大老闆思考　讓企業快速成長的11種競爭力模式：老闆的能力有多強，企業的前景就有多寬廣-FindBook 找書網 ISBN:9789865168940

圖書名稱：大老闆思考　讓企業快速成長的11種競爭力模式：老闆的能力有多強，企業的前景就有多寬廣

★當老闆必懂的11項基礎管理心法★

【1】請勿成為慣老闆！
▪　你做得到以德報怨嗎？
──結一個冤家就相當於堵住了一條退路和進路；而如果包容了一個對手，就相當於多交了一個朋友。
▪　謙虛謹慎，適當隱藏鋒芒
──一個人如果處處鋒芒畢露，很容易得罪他人。這種阻力很有可能是來自多方面的，會讓你分散精力，最終很難到達預期目標。

【2】如何面對防不勝防的商業騙局？
▪　提防空殼公司
──空殼公司掌握了短缺經濟條件下，人們急於獲得貨源的心理，將二手、三手資訊轉賣而從中獲利，並不承擔任何責任，因此「空殼公司」最怕兩端的客戶在交易前見面。
▪　別輕信他人的口頭擔保
──複雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人的品德和發誓來維繫，而應靠法律來保證。

【3】培養超強的用人能力！
▪　員工出問題，源頭往往在老闆身上
──人沒有選對，下面的部門必然接二連三的出現低級重複的問題。
員工能不能幹，就看老闆有沒有教給部下良好的方法。
▪　善於做「減法」
──老闆話變少，至少可以說明兩層意思：一是老闆開始做更重要的事情，給員工更多空間；二是員工能夠自由思考、表達想法了。

｜本書特色｜
本書搜集了大量國際商業實例，提煉出管理者必須具備的十一種能力。致力於使所有老闆都能汲取有益的東西強大自身，將公司引向茁壯成長的道路。

作者簡介：

陳立隆，曾至美國讀EMBA，研究領域為行銷管理學、品質管理，現從事管理工作。

章節試閱

第五種能力
消息靈通有多重要

資訊是商戰制勝的關鍵
情報對敵人和我們周圍的世界的了解是制定全部政策的基石。

《孫子兵法》曰：「內間者，因其官人而用人」。認為要取得勝利，就不能忽視內奸的作用。同時還強調：「賞厚莫於間。」主張對間諜要重金收買。事實上，在現代商戰中，透過內奸來準確了解對手，並將其打敗的例子數不勝數。
著名的希臘船王曾垂涎於阿拉伯石油的巨大財富，與阿美石油公司展開了一場「殊死」的搏鬥。在阿拉伯這片沙漠領地的四周，阿美石油公司已捷足先登築起一道嚴密的高牆，取得了開採專用權，任何外人...

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推薦序

前言

現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）指出：「只要西方文明本身還能生存下去，那麼，領導人就始終是公司的基礎和支配性力量。」而發源於西方的現代公司管理，基本上也影響著東方社會的商業版圖。與西方一樣，老闆作為公司的領導者，不但要影響、支配、感召、培養團隊成員，還要專注提升自我的各種能力，才能擔當重任，也才能大有作為。作為公司領導者，若老闆缺乏應有的能力，即使手下擁有精兵強將，也最終會一敗塗地，被激烈的商場競爭所淘汰，正所謂「將帥無能，累死三軍」。
本書搜集整理了大量國際商業實例...

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前言

第一種能力：請勿成為慣老闆
小勝憑智，大勝靠德
老闆的品德直接影響公司的命運
守住道德底線：君子愛財，取之有道
逃漏稅無異於自掘墳墓
學法守法，用法律為創業護航
捨利取義，經營要永遠把誠信放在第一位
對員工守信，千萬不要自毀名聲
勤勞苦幹是發家的必經之路
商場中也要具備以德報怨的高尚品德
保持謙虛謹慎，適當隱藏鋒芒
待人和善會讓你更趨完美

第二種能力：「借勢」而不是死賺錢
善用借力是獲取成功不可或缺的條件
老闆要具備整合資源為己所用的能力
老闆應該善於借勢獨創
勇於借貸，...

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