不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤 (電子書)

☑️根據快思慢想這本書，將大腦思考方式分為系統一與系統二，系統一是快思，系統二則是慢想，快思控制了我們多數的直覺反應，雖然幫避免了許多眼前的危險，減少能量消耗(畢竟思考是很耗體力的事)

☑️卻也因為時空背景以及環境時常改變，若思維模式沒跟著轉換，可能會讓我們在生活或商業環境裡犯下慣性錯誤，而且不自知。

作者歸納九大陷阱
而且每個陷阱內含許多種偏誤造成的連鎖效應)
並提供40種技巧，引領我們戰勝人性弱點，做出明智有效的決策

簡單來說作者的強大是歸納多種偏誤並且提供解法
這一本抵很多本相關類似的書籍，推薦給大家！

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豐富、整理良好、實際
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這是假設你看過大量 (十本以上) 關於決策謬誤，以及神經心理學方面的書籍，比較高下之後的結果。

這本書不是只：告訴你有那些謬誤、科學經典實驗例證、如何避免

這本書是：
- 大量豐富、逐次完整呈現的深度內容、超過同類經典書籍
- 實際講出你可能一直在想的問題，與決策的實際面。
和實驗假設與學術測試題不同，實際決策是：
有限的時間、
不確定的狀況與情報正確性、
組織的互動與政治等。

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實際生活是：
當有某個副總過來說他有個提案，說他有把握
這個計劃 80% 會成功。預計成功時賺  60%。
但你不會真的照他講的數字，丟到模型作決定，因為你知道
成功的機率不一定是真的會是 80%
成功的話也不一定是 60%
這期間環境、市場、競爭對手、公司內部都會有改變
同樣的提案，不同的人來講，意義也不同 (大副總、小副總、一線主管、處長、顧問...)

然後你對應的，也不是單純「就這個決策問題本身」而已
- 你贊成的話有什麼影響。你不贊成某人的提案的話，會有什麼影響
- 影響對方的忠誠度？(獨裁) 雙方關係變不好 (很平等)
- 或是看對方功績，你心裏有給每個人 (部屬) 有一個雖然你不看好，但可以給他/她試錯的額度... 種種

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In the end
1) 和其他書一樣，但他有整理、且你會知道更多 pitfall 存在
2) 作者提議是不只僅是知道且避免踏太多 pitfall、而是體系上可以考慮如何修正、或校正、或輔助得到較正確判斷的方法

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以下是對類似處境的應用考量：

以上所講的本書踏實、實際處，主要在於廣與深、以及良好的整理 (你可能會知道其中許多事情、但應該沒有整理得這麼好與完備)。

而以上所說的它的踏實、實際之意，不是像許多中小業者常見的：
「我有我的作事方法 (通常是就是去作)、而這個方法成功了，所以它就是成功的方法。
不用太多理論，我們講實戰。」
(I don't really know is there a better way, but I've made my profit anyway!)

嗯，這其中其實蠻多問題的，包含基本的歸類與缺乏比較的問題。不一定錯、不一定對。

而此書對此 (相關)，除主軸方向為確認理解並陳述實際決策問題的實際考量點，遠超過表面的對問題/決定本身的反應外；也避免過度單純的歸因、過度依從人傾向相信一個較明嘹的故事的天性。