圖書名稱:領導者的數位轉型
「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者,
本書絕對是一本令人信服的必讀之作!」
―克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)
經歷新冠肺炎疫情的衝擊,我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續,數位轉型勢在必行!
● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」?
● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」?
● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」?
本書兩位作者為哈佛商學院教授,他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書,向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念:所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態,而是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗、宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時,如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。
作者向所有組織領導者大聲疾呼:「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據?」不論你的組織型態是新或舊,即使「病毒」沒有找上你,競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口,每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革!
作者簡介
馬可.顏西提 Marco Iansiti
哈佛大學商學院教授、哈佛創新科學實驗室(Laboratory for Innovation Science at Harvard)聯合主任。目前負責哈佛商學院高階管理課程,這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。同時也是Model N及楔石策略公司(Keystone Strategy LLC)聯合創辦人,為臉書、亞馬遜、微軟、英特爾等全球前一千大公司提供顧問服務。
主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型,以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。近年來,其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用,包括:《技術整合》(Technology Integration)、《楔石優勢》(The Keystone Advantage)、《一體策略》(One Strategy)等。
卡林.拉哈尼 Karin R. Lakhani
哈佛商學院教授,同時擔任美國全國經濟研究所(National Bureau of Economic Research)研究員等職;也是謀智公司(Mozilla Corporation)董事會成員,以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前,曾任職於奇異醫療(GE Healthcare)及波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)。
主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、開放源碼軟體計畫的起源及發展等。拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。已發表過上百篇研究論述,研究成果廣獲知名報章雜誌報導。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本,包括近期出版的《以少創多》、《AI行銷學》、《專案管理革命》、《心態致勝》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《金錢心理學》、《區塊鏈革命》、《中國模式》、《複利效應》、《貝佐斯寫給股東的信》、《腦力全開》。