TAAZE 讀冊生活
博客來
蝦皮商城
樂天書城
天下文化
五南文化廣場網路書店
金石堂
三民網路書店
誠品網路書店
iRead灰熊愛讀書策略大師哈默爾耗時八年最新力作
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦
★ 公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎
★ 《富比世》雜誌年度十大科技書
★ 《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍
★ 《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書
★ 《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書
為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？
搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？
為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？
大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。
在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。
人本體制的組織包括幾項關鍵基石：
• 動機：讓同事團結起來打破科層體制。
• 模式：利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。
• 心態：擺脫阻礙進步的工業時代思維。
• 動員：啟動支持變革的聯盟，破解過時的管理系統與流程。
• 轉移：將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。
有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先，像是西南航空、橋水基金，甚至非營利組織戒酒無名會。現在，是時候加入人本體制的行列了，每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會，再次燃起熱情，並且不斷蓬勃發展。
各界推薦
《人本體制》提供了很棒的實務指南，從人性的角度出發，引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。——陳棠／南山人壽董事長
由「以人為本」建立的「人本體制」，讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」，整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。——周俊吉／信義房屋創辦人
以人為本，組織才會有穩固基石；釋放潛能，企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南，打造以人為中心，彼此信任、負責的組織，使人人都能成為最好的自己。——黃男州／玉山銀行董事長
人工智慧將取代全球3億個工作機會，這樣的時代浪潮下，如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值，把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地，這是《人本體制》給決策者最好的禮物。——彭培業／台灣房屋集團總裁
《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫，進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中，方能保持永遠正向的力量。——陳宏裕／味全董事長
本書提供充分的理由，說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方，讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新，以及發掘每個人的價值。——馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）／Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者
哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評，解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意；他們還發出激動人心的疾呼，告訴我們如何做得更好，並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引，是一本不可或缺的好書。——丹尼爾．品克 （Daniel H. Pink）／《紐約時報》暢銷書榜第一名作家，《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者
如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想，本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場，很難想像有比本書更好的指南了。／——亞當．葛蘭特（Adam Grant）《反叛，改變世界的力量》與《給予》作者，《TED職場生活》（WorkLife）podcast節目主持人
《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時，從頭到尾一直點頭，不斷覺得「沒錯！就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了！——吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst）／IBM前總裁、《開放式組織》（The Open Organization）作者
《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存，以及最重要的是，追求團隊所渴望的人性影響力的組織，都應該強制閱讀這本書。——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）／Burberry集團前執行長、蘋果公司（Apple）前資深副總裁
（台灣推薦人依來稿順序排列）
