電視節目企劃與行銷管理析論

序言
　　在時代巨輪的推動下，電視媒體、有線電視業者、節目製作公司、數位影音串流平臺等各方勢力匯集在一起，使得節目內容產業從傳統電視機構所主導的大眾媒體市場，逐漸轉型為分眾化的媒體市場。
　　在這樣眾生喧嘩的市場發展中，影音內容依然是引領著媒體產業發展的核心標的物。因此當「內容為王、平臺為后」的概念逐漸被市場所重視，企劃人員如何以增強自身節目企劃能力為基礎，並融入現代化行銷管理的思維，在通曉電視節目內容產業的市場質變下，創造在市場上脫穎而出的強勢節目企劃，成為了一大重要課題。
　　基於此，本書在既有的電視節目企劃結構上，運用行銷管理思維對節目企劃進行再結構化的探索。並且將新聞與紀實節目、綜藝節目、戲劇節目類型視為標的物，對各節目類型作細項的市場區隔與定位，以及產製管理結構、企劃與腳本要點等構面上作詳實分析。
　　除了上述的內容之外，本書也將解析數位轉型下的媒體市場中，面對數位影音串流媒體的大舉興起，節目企劃與行銷管理概念的對應演變。最後，歸結此等分析結果，反思臺灣的節目內容產業若要朝正向發展，理應減少購買境外節目，更加重視本土節目內容的企劃、產製管理與行銷規劃面向，且須凝聚本土影視產業力量，並採納國、內外各方合作所挹注之合資、合製資金，用以規劃本土的原創、IP 改編、模式改編等多元節目內容產製，逐步豐厚本土節目的內容存量，並朝國際市場大力拓展。
　　本書期望透過聚焦於傳統電視到數位轉型的節目企劃與行銷管理之析論，得以對節目企劃的方法論上進行部分增補，並作為傳播相關專業之產學界於實務應用上的參考。
　　本書得以順利出版，筆者特別感謝多位傳播領域產學界之重要管理者、創作者、專家與學者，以及國立臺灣藝術大學廣播電視學系的老師、同仁們大力協助與扶持。

　　銘感於心，由衷感恩！

陳靖霖
國立臺灣藝術大學廣電系
2022 年 10 月

序言
　　在時代巨輪的推動下，電視媒體、有線電視業者、節目製作公司、數位影音串流平臺等各方勢力匯集在一起，使得節目內容產業從傳統電視機構所主導的大眾媒體市場，逐漸轉型為分眾化的媒體市場。
　　在這樣眾生喧嘩的市場發展中，影音內容依然是引領著媒體產業發展的核心標的物。因此當「內容為王、平臺為后」的概念逐漸被市場所重視，企劃人員如何以增強自身節目企劃能力為基礎，並融入現代化行銷管理的思維，在通曉電視節目內容產業的市場質變下，創造在市場上脫穎而出的強勢節目企劃，成為了一大重要課題。
　　基於此，本書在...

第一章　電視節目產製管理困境與行銷觀念運用
　第一節　收視率樣本問題造成節目產製定位困難
　第二節　臺灣電視節目低產製成本之負面效應
　第三節　電視節目來源與管理環境之劣勢
　第四節　臺灣數位影音串流平臺營運之劣勢

第二章　電視節目企劃與行銷學之重要學理基礎
　第一節　電視節目企劃之相關文獻探討
　第二節　電視節目企劃之相關行銷學理論探討
　第三節　分析資料來源與論述架構

第三章　行銷學理下的電視節目企劃結構與策略規劃
　第一節　電視節目企劃基本概念與寫作結構
　第二節　電視節目企劃的價值主張
　第三節　電視節目企劃之情境分析思維

第四章　行銷學理下的電視節目企劃與管理
　第一節　電視節目企劃的目標市場行銷
　第二節　電視節目企劃的產品形式與內涵
　第三節　電視節目企劃之預算與期程管理
　第四節　電視節目企劃之行銷推廣管理

第五章　新聞與紀實節目企劃之行銷管理
　第一節　新聞與紀實節目之類型與定位
　第二節　新聞節目管理與企劃
　第三節　紀實節目管理與企劃

第六章　綜藝節目企劃之行銷管理
　第一節　綜藝節目之類型
　第二節　綜藝節目之定位
　第三節　綜藝節目的生產管理結構
　第四節　綜藝節目之企劃要點

第七章　戲劇節目企劃之行銷管理
　第一節　戲劇節目之類型
　第二節　戲劇節目之定位
　第三節　戲劇節目的生產管理結構
　第四節　戲劇節目之企劃要點

第八章　數位轉型下的節目產製及行銷管理
　第一節　數位轉型下的節目產製模式
　第二節　數位影音串流媒體之生產管理結構
　第三節　大數據與節目企劃行銷
　第四節　數位轉型下節目模式之創新企劃要點

第一章　電視節目產製管理困境與行銷觀念運用
　第一節　收視率樣本問題造成節目產製定位困難
　第二節　臺灣電視節目低產製成本之負面效應
　第三節　電視節目來源與管理環境之劣勢
　第四節　臺灣數位影音串流平臺營運之劣勢

第二章　電視節目企劃與行銷學之重要學理基礎
　第一節　電視節目企劃之相關文獻探討
　第二節　電視節目企劃之相關行銷學理論探討
　第三節　分析資料來源與論述架構

第三章　行銷學理下的電視節目企劃結構與策略規劃
　第一節　電視節目企劃基本概念與寫作結構
　第二節　電視節目企劃的價值主...