管理：一場思辨之旅

第一章
1.「喂，你有SOP嗎?」——打破「管理等於SOP」的迷思
2.策略和管理是難以分離的：傳統的「分層負責」是過分僵化的
3.策略或組織——那個是雞，那個是蛋?
4.在僵化的組織下是不可能談創新的
5.創新的死敵——層級組織制度
6.先有創新性組織，才有創新！
7.打破「計畫」和「執行力」可以切割的迷思
8.創新殺手——傳統的預算制度
9.「原料經濟」與創新
10.為什麼今天企業已不談品質?

第二章
1.談管理上的一個基本問題：合作和競爭
2.由供應鏈模式到平台模式再到生態經營模式
3.「併購」不是企業間合作的唯一途徑！——對於明基購併西門子手機部門案件的省思
4.「創新性組織」，並不只是一種夢想！
5.「兵無常勢，水無常形」的虛擬組織
6.「換了位置，就換了腦袋」的正解——使人換了創新的腦袋有什麼不好?
7.以「學院實體化」培育當前社會的實用人才——由學系到學程
8.商管學院名稱的困擾：「商業」（commerce）、「企業」（business）和「管理」（management）

第三章
1.有「理」講不清：監理、統理和管理——從英文和中文的譯名說起
2.剖析「公司統理」問題之根源
3.公司統理及其機制問題
4.「公司統理」問題不限於企業才有
5.企業社會責任下的「公司統理」與「股東權益」難題
6.企業社會責任該由誰決定? 如何決定?
7.「企業社會責任」之「統理」、「管理」與「監理」
8.從「公司統理」看董事會負責機制問題
9.企業社會責任觀念之由來及其落實問題

第四章
1.工作「意義」與工作「價值」之創造
2.二十一世紀管理的兩大亮點：願景和企業文化
3.創新的根源在於行為面，而非理性面！
4.創業精神才是創業的真正核心要素
5.領導的意義不在於職位，而在於功能
6.領導重於管理——蛻變中的經理人
7.從網路經濟中的企業價值看「利潤最大化」的迷思

第五章
1.從生物世界學習組織
2.管理是學名藥? 還是金曲獎作品?——談成功的管理能否複製
3.挑戰「經營權和所有權分離」的統理典範
4.家族企業的治理問題
5.兄弟鬩牆是我國家族企業的宿命嗎?
6.從權力關係看企業二代接班
7.社會多元化和數位化下的家族企業
8.從「接班與轉型」的「雙重風險」中討論誰是公司真正的「老闆」?
9.談建構在「權力真空」前提上的管理教育