你和麥肯錫菁英的差別，只有1％

◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。
◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。
◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。
 

菁英工作者都重視的基本功：
──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。
他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。
 
◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會
他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見，
所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋），
用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。
但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？
作者告訴你如何一招化解。
 
◎關於競爭與合作，他們這樣定義
高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不），
而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力，
因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。
更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？
 
◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣
你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」，
菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？
有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？
這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。
 
此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供
他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。 
 
你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道，
任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
 
各界推薦｜
 
資策會產業情報研究所（MIC）資深顧問、臺大管理學院兼任教授／詹文男
智策慧品牌顧問公司董事總經理／吳秀倫
知名企業輔導與職涯顧問／張力仁
 

作者簡介｜
 
戶塚隆將
 
1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。
 
除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。
 
著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。
 
譯者簡介｜
 
李友君
 
自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》（以上為大是文化出版）。