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高績效主管,都擅長「假設」的圖書 |
高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。 作者:阿比留真二 / 譯者:高佩琳 出版社:大是文化 出版日期:2021-04-01 語言:繁體書 |
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「假設,是決策的根本。」 ——現代管理學之父 彼得‧杜拉克
本書作者阿比留真二在花王工作26年,
他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,
就是「假設」。
例如,曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」,
就是因團隊主導人提出一項假設:「目前的洗衣粉包裝都太大了」,
於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒,減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤,一炮而紅。
這,就是假設的威力。
什麼是假設?假設就是「你心中對成功的想像」。
不僅能用在創意發想,更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。
主管要如何描述自己的假設,部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話?
只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖,
就能學會「假設」這項武器。
◎假設不用自己想破頭,只需「問」
花王主管衝業績時不靠空想,他們會用:
替代法(哪一個產品可以取代這個產品)、
搭配法(哪些產品重新組合有商機)、
重組法(改變銷售流程)例如募資再販售等,提出新的假設。
◎萬一假設錯了呢?驗證,只需用一個問句
驗證假設時,主管只要說:「這個假設,你們怎麼看?」
並個別聽取兩種不同的意見:歷練深的老鳥,和經驗尚淺的菜鳥。
萬一遇到擺爛的部屬,悶不吭聲、不想跟你說實話,無須惱怒,
作者告訴你怎麼化解。
還有,關於假設,你一定很想問的是:
‧假設可以改來改去嗎?目標能不能改?
‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設?有三個判斷基準。
‧如何鼓勵部屬自己提出假設?主管需要一句口頭禪。
當部屬的表現不如預期,與其對他說「加油」,
主管更該利用假設幫助他成長,
這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。
各界推薦|
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作者簡介|
阿比留 真二
課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。
1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後,進入花王肥皂股份有限公司(現為花王股份有限公司)。入社26年間,待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位,以這些經驗為根基,練就一套獨特的生意經。
2005年,創立Bizsolnets有限公司,並以「課題解決顧問」之身發揮所長,從企業經營者、高階主管、高階主管儲備人選到新進員工,累計培訓人數高達5,000人。特別是針對領導層級,教導學員如何以思考力、判斷力、執行力和溝通力來達成目標而廣受好評。
著作:《最棒的主管,都擅長簡化團隊的工作》(三笠書房)、《用一張紙解決所有工作難題》(Wani Books)。
譯者簡介|
高佩琳
曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯作有《看得到的化學》、《拒絕人反而為自己的印象加分》(以上皆為大是文化出版)。
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