購物比價找書網找車網
FindBook  
 有 11 項符合

高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。

的圖書
高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。 高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。

作者:阿比留真二 / 譯者:高佩琳 
出版社:大是文化
出版日期:2021-04-01
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:高績效主管,都擅長「假設」:管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設,部屬就能接手主動完成。

「假設,是決策的根本。」 ——現代管理學之父 彼得‧杜拉克

進度經常delay、團隊績效很差?
開會時大家都沒有想法,私下卻自設群組抱怨一堆……
你下的指令,員工常已讀不回等你催?
你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎?

成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說,
你只需「提出假設」,綿羊部屬就能變成一群狼。


本書作者阿比留真二在花王工作26年,
他說,明星產品最多的花王,最常用的目標管理與創意發想方法,
就是「假設」。

例如,曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」,
就是因團隊主導人提出一項假設:「目前的洗衣粉包裝都太大了」,
於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒,減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤,一炮而紅。
這,就是假設的威力。

什麼是假設?假設就是「你心中對成功的想像」。
不僅能用在創意發想,更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。
主管要如何描述自己的假設,部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話?
只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖,
就能學會「假設」這項武器。

◎假設不用自己想破頭,只需「問」
花王主管衝業績時不靠空想,他們會用:
替代法(哪一個產品可以取代這個產品)、
搭配法(哪些產品重新組合有商機)、
重組法(改變銷售流程)例如募資再販售等,提出新的假設。

◎萬一假設錯了呢?驗證,只需用一個問句
驗證假設時,主管只要說:「這個假設,你們怎麼看?」
並個別聽取兩種不同的意見:歷練深的老鳥,和經驗尚淺的菜鳥。
萬一遇到擺爛的部屬,悶不吭聲、不想跟你說實話,無須惱怒,
作者告訴你怎麼化解。

還有,關於假設,你一定很想問的是:
‧假設可以改來改去嗎?目標能不能改?
‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設?有三個判斷基準。
‧如何鼓勵部屬自己提出假設?主管需要一句口頭禪。

當部屬的表現不如預期,與其對他說「加油」,
主管更該利用假設幫助他成長,
這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。

作者簡介:

阿比留真二
課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。

1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後,進入花王肥皂股份有限公司(現為花王股份有限公司)。入社26年間,待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位,以這些經驗為根基,練就一套獨特的生意經。

2005年,創立Bizsolnets有限公司,並以「課題解決顧問」之身發揮所長,從企業經營者、高階主管、高階主管儲備人選到新進員工,累計培訓人數高達5,000人。特別是針對領導層級,教導學員如何以思考力、判斷力、執行力和溝通力來達成目標而廣受好評。

著作:《最棒的主管,都擅長簡化團隊的工作》(三笠書房)、《用一張紙解決所有工作難題》(Wani Books)。

譯者簡介:

高佩琳
曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯作有《看得到的化學》、《拒絕人反而為自己的印象加分》(以上皆為大是文化出版)。

各界推薦
名人推薦:秒殺級領導課講師/李河泉
海外職涯規畫師/Sandy Su
DISC人格特質專家/蔡緯昱
章節試閱
花王都說:「給我假設,其餘免談。」

花王有個扎根很深的認知,就是主管必須有自己的假設。
我在花王任職時,總公司都會舉辦地區檢討會議,各部門的經理就會在會議上報告自己的團隊實績及今後將執行的計畫。由於所有高階主管齊聚一堂,這種發表會往往瀰漫著強烈的緊張氣氛。不過好處是,只要發表的內容受到總公司認可,就能立即實踐。
發表完畢後,高階主管們會提出各種意見。面對這些指教時,有些人能應對自如,有些人則張口結舌。
箇中差異,就在於他們是否持有假設。
例如,某位銷售經理曾提議:「在A地區建立新的據點,進行密集...
顯示全部內容
推薦序
推薦序一
馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的
秒殺級領導課講師/李河泉

主管為什麼要用「假設」?
看到書名你會被吸引,為什麼高績效主管都擅長用「假設」?
先破題一下,這邊所謂的假設,指的是主管遭遇問題,能夠在最快的速度中,假設出最可能的原因,並且正確解決。

所有在企業的主管,都必須有這樣的觀念,那就是「先做對的事,再把事做對」。所謂「對的事」,就是根據公司問題分出輕重緩急,最重要也最急的那些事情。而所謂「把事做對」,就是挑出對的事之後,找出最正確而且快速的方法來解決問題。

主管們每天在公司...
顯示全部內容
作者序
明星產品最多的花王,最常用「假設」

我在花王股份有限公司工作了26年,累積了不少經驗。在那之後,我獨立創業,以課題解決顧問的身分,至今為政府機構,以及科技、汽車、食品等各產業培訓超過5千人,這些經歷讓我更加確信這項事實:

能做出成果的領導人,都擅長利用「假設」來主導團隊。

當領導人根據自己的假設來管理時,工作就會變得格外簡單與流暢,因為這個方法能幫助你,明確的分辨出一個團隊應該及不應該做的事,並藉此免除不合理及浪費時間的工作。
至於沒有建立假設的領導人,則會因為走一步算一步、毫無計畫的行動,而...
顯示全部內容
目錄
推薦序一 馴服貓世代年輕人,厲害主管都用問的/李河泉
推薦序二 想像力,讓面試官當場錄用我/Sandy Su
推薦序三 當主管一定心累身也累?會假設,成效立見!/蔡緯昱
前言 明星產品最多的花王,最常用「假設」

第一章 彼得‧杜拉克說,假設是決策的出發點
1. 假設,就是對於成功的想像
2. 成功不用想破頭,只要提出一個「如果」
3. 工作就像踩地雷,怎樣玩不會輸?
4. 假設可以一改再改,但目標不變
5. 所有的調查,都是用來驗證假設
6. 防範假資料,用這三個基準判斷
7. 領先半步會成功,超前一步卻失敗
8. 主管大忌:...
顯示全部內容
贊助商廣告
 
金石堂 - 今日66折
國家地理精工系列:經典古董車
作者:瑟巴斯提亞諾.薩爾威提
出版社:大石國際文化
出版日期:2018-11-08
66折: $ 792 
金石堂 - 今日66折
漢娜的旅行箱
作者:凱倫.樂文
出版社:木馬文化事業有限公司
出版日期:2019-01-23
66折: $ 198 
金石堂 - 今日66折
時間悖論:你的慣性盲點,也是能改寫人生劇本的轉捩點——影響命運的時間心理學
作者:菲利普.金巴多、約翰.波伊
出版社:心靈工坊文化事業股份有限公司
出版日期:2024-07-18
66折: $ 317 
金石堂 - 今日66折
拈花對天窗:龔顯榮詩集
作者:龔顯榮
出版社:羽翼實業有限公司
出版日期:2024-01-31
66折: $ 165 
 
金石堂 - 暢銷排行榜
去參加聯誼,卻發現完全沒有女生在場(06)
作者:蒼川なな
出版社:青文出版社股份有限公司
出版日期:2024-10-30
$ 111 
博客來 - 暢銷排行榜
長期買進:財金教授周冠男的42堂自制力投資課
作者:周冠男
出版社:天下文化
出版日期:2024-07-31
$ 355 
Taaze 讀冊生活 - 暢銷排行榜
【1書+1日記】3分鐘未來日記:寫下的願望真的都實現了!
作者:山田弘美、濱田真由美
出版社:方智出版
出版日期:2021-11-01
$ 252 
Taaze 讀冊生活 - 暢銷排行榜
抄寫英語的奇蹟:1天10分鐘,英語和人生都起飛
作者:林熙
出版社:如何出版
出版日期:2024-03-01
$ 300 
 
Taaze 讀冊生活 - 新書排行榜
千面英雄:75年經典新編紀念版,從神話心理學到好萊塢編劇王道
作者:喬瑟夫.坎伯
出版社:漫遊者文化
出版日期:2024-10-24
$ 385 
Taaze 讀冊生活 - 新書排行榜
誤信︰為什麼理性的人會相信不理性的事
作者:丹.艾瑞利
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2024-10-31
$ 375 
Taaze 讀冊生活 - 新書排行榜
生命中最大的寶藏就是你自己Stand by Yourself
作者:曾寶儀
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2024-10-31
$ 315 
 

©2024 FindBook.com.tw -  購物比價  找書網  找車網  服務條款  隱私權政策