成功者之劍：創新密碼

序言

第1章創新是否有密碼／００１
ㄧ、你我身邊的創新／００２
二、愛迪生遙不可及嗎／００６
三、人人皆可創新／０１７
四、如何找到創新密碼／０２３

第2章 從突破思維障礙談起／０２５
ㄧ、哪些思維阻礙我們找到創新密碼／０２６
1.慣性思維：從張藝謀的失算說起／０２７
2.“ 十大愚蠢的科技預言”透露的迷信思維／０３４
3.“小心駛得萬年船”嗎／０３８
4.“人云亦云”的從眾思維／０４１
5.麻木了：國產服裝企業的困境／０４３
二、心態比什麼都重要／０４６
1.洞悉未來——做ㄧ個未來學家／０４６
2.價值原則——有價值的創新才有意義／０４９
3.新穎實用ㄧ新的體驗，新的感覺／０５１
4.簡單是美——“傻瓜機”出現的道理很簡單／０５３
5.接受風險——怕風險就難創新／０５７
三、開發我們的左右腦／０5９
1.左腦功能的開發／０６３
2.右腦功能的開發／０６５

第3章創新密碼蘊藏在這些思維裡／０６８
ㄧ、從魯班造鋸談起——靈感思維不可小視／０７０
二、第ㄧ張信用卡的發明——聯想思維的作用／０７７
三、跨越柏林墻——想象思維的妙用／０８８
四、比爾•蓋茨和馬雲——超前思維成就的創新型富翁／０９８
五、未來銀行帳戶——發散思維的種種功用／１０５
六、誰都會喜新厭舊——求異思維真有用／１１５
七、反其道而行之——逆向思維的功用／１２３

第4章創新密碼就在你我身邊(上）／１３０
ㄧ、類比模仿／１３１
1.動物植物都可模仿／１３１
2.擬人法——可口可樂曲線瓶的來歷／１３４
3.移植領先者經驗和技術／１３７
二、微創新／１４４
1.QQ的微創新——系統模仿，但通過不斷改進缺點達到創新／１４４
2.銀行各種“寶寶”——模仿並進行本土化改造／１４７
3.賈伯斯的iPhone——系統模仿，但開發新體驗／１４９
4.由ATM發展而來的VTM機——模仿但增強功能／１５０
三、組合／１５３
1.谷歌眼鏡組合的要素／１５４
2.未來的手機——可組合要素的選擇／１５７
3.平安銀行“ㄧ錢包”——可組合元素的優化出新／１５８
4.滴滴打車——延伸出新的元素組合／１６０
四、列舉／１６３
1.各種各樣的列舉法／１６３
2.屬性列舉法：新型茶壺的構思／１６４
3.缺點列舉法：耐克自動繫帶運動鞋／１６６
4.希望點列舉法：“老人跌倒險”的提出／１６８

第5章創新密碼就在妳我身邊(下) ／１７１
ㄧ、求異／１７２
1.做別人做不到的／１７２
2.以荒唐想法為跳板的創新／１７５
3.轉換視角／１７８
4.把直接改為間接／１８２
二、逆向反轉／１８６
1.反向法：按相反的方向操作／１８６
2.返正法：將“反”的東西“正”過來／１８９
3.調序法：顛倒操作程序／１９１
4.心理逆反：每人心裏都有壹只好奇寶寶／１９２
5.行為逆反：讓妳跌破眼鏡的創新／１９４
三、檢核表法／１９６
四、和田十二法／２０３
1.蘋果土豪金的創新方法／２０４
2.渣打銀行“現貸派” ／２０７
3.智能門鈴的改良／２０９

第6章畫畫也能找到創新密碼／２１３
壹、曼陀羅圖法／２１４
1.曼陀羅法的創新應用／２２０
2.動動手，畫個價值創意圖／２２５
二、蓮花圖法／２２７
三、思維導圖法／２３２
1.如何制作思維導圖／２３３
2.思維導圖對創新的重要作用／２３８
3.水的思維導圖——如何運用思維導圖發散思維並進行創新／２４１
4.馬桶的思維導圖——如何運用思維導圖進行聯想思維創新／２４４

第7章靠團隊找到創新密碼／２４８
壹、頭腦風暴法／２４９
1.不許評論／２５１
2.異想天開／２５４
3.越多越好／２５７
4.試壹下：未來的空調／２５９
二、六頂思考帽／２６３
1.帽帽有顏色／２６３
2.帽帽有角色／２６６
3.六帽的順序與運用／２７１
4.給些建議／２７３

第8章創新壹下，效果不壹樣／２７８
壹、解決問題，妳還是老方法嗎／２７９
1.怎樣才算是創新解決問題／２７９
2.難創新的若幹表現／２８０
二、解決問題的步驟：步步為營／２８３
1.發掘問題／２８３
2.分析問題／２８４
3.提出創新方案／２９０
4.幾個案例／２９１
三、試錯法／３０３
1.試壹下，未嘗不可／３０３
2.試壹下，創意在其中／３０５
後記

序言

　　1991年，領先同行技術10年的“柯達”怎麽也不會想到，20年後它會被數碼相機幹掉；而 當“索尼”還沈浸在數碼領先的喜悅中時，它也突然發現，原來全世界賣照相機賣得最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”；而當蘋果進軍手機市場後，手機世界老大的“諾基亞”毫無還手之力；阿里巴巴的掘起，又使得零售業巨頭蘇寧、國美、“李寧”黯然失色；阿里的“余額寶”4個月吸金2500億元，並擺開了搶奪銀行飯碗的架勢，迫使銀行及其代理人急罵“余額寶是吸血鬼”…… 如今阿裏巴巴正式在美國上市，馬雲成為了中國首富…… 血淋淋的事實壹次又壹次說明了創新的重要性，只有具有創新頭腦的領導者，才有可能真正適應未來的需要。

　　因而，在當前日新月異的時代裏，要成為卓越的領導者，毫無疑問需要具有創新思維與創新能力。創新，猶如壹把利劍，創新者手持此劍，披荊斬棘，方能在激烈的社會競爭中獨領風騷，所向披靡。然則，創新並非壹句口號，它是壹種學問，壹門藝術，它自有其獨特的運行規律。順規律而行，事半功倍；反之，事倍功半。這種規律，我們稱之為創新密碼，只有能夠破譯密碼的人，才能打開創新之門，走向事業的巔峰。

　　在中國傳統文化中，有壹些不利於創新的元素，在壹定程度上阻礙了社會創新與個人創新，作為企業團體組織的領袖人物，應當引以為戒。

　　例如“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”等表述，把創新看作壹件得不償失的事情，表面上看來似乎迎合了事物規律，實際上對實踐活動存在著誤導。作為數百年乃至於千年以來人生經驗的總結，對創新的避讓未嘗不是國人趨利避害的壹種選擇。在農業社會裏面，社會結構高度穩定，社會活動節奏緩慢，不顯山露水常常會比鋒芒畢露更加能夠使人安身立命。當前，市場經濟條件下競爭日趨激烈，不爭則難有立錐之地，不變則必有衰亡之憂。

　　生存在現代社會，猶如逆水行舟，不進，則退；不動，則歿。

　　所謂狹路相逢勇者勝，現代商業競爭中，敢創新者才能生存，不創新者就會死亡；現代企業面對激烈的市場競爭，應該樹立創新觀念，提高創新能力。阿里巴巴，從一家小電子商務公司開始做起，不斷地發展壯大成為令世人敬慕的公司，靠的就是不斷創新；而當年的柯達公司，就是因為因循守舊，不及時創新、不及時推進產品的更新換代，最後成為了企業運營的反面教案。

　　那麽，如何提高企業的創新能力呢？領導者擔負著重要的責任。在一定程度上，企業的性格，其實也就是企業領導者性格的擴大化。作為企業的領袖，是否能稱得上創新者，可以從三個方面來評判：創新意識、創新思維與創新實踐。在當前的企業界，創新意識已經能夠很好地得到宣揚，“不創新就如同等死”的觀念得到很多人的認同。無論是企業領導者還是管理者，都有著強烈的創新渴求。然而，具有創新意識只是創新的開端，要進壹步深入，就要強化創新思維。創新思維並非生而有之，它依賴於後天的學習和積累，而這個學習和積累的過程又是相當漫長的，有時候甚至是貫穿於人的壹生，這樣的速度明顯不能滿足我們對創新的需求。於是，專業的、集中的思維訓練便成為很多有誌於成為創新者的企業領袖的必修課。再者，就是創新實踐，這是創新的歸宿，同時也是新的創新的開始。創新實踐強調人的活動，但並不意味著蠻幹，真正的創新是在科學理論指導下的創新。能夠正確指導創新實踐的思維、方法和規律，就是我們所要學習和探索的創新密碼。

　　如果把創新當做壹門學科，那必有其原理和方法論。本書也大致按照這兩個方面來展開。前三章，重在闡述創新的原理；後四章，重要介紹創新的方法論體系。在寫作風格上，以案例介紹和分析為主，力求避免過多的條條框框，唯恐壹些定義性的內容束縛住讀者的思維；在盡可能增加可讀性、趣味性的同時，把當前關於創新的理論探索推介給大家。需要註意的是，本書的內容是開放性的，沒有所謂的標準答案，也沒有不可置疑的權威觀點。古人雲，盡信書，不如無書。讀書的要訣在於進得去，出得來；學而不思則罔，思而不學則殆。本書的價值，就在於為讀者日常的思考提供壹個系統的思路，使之更加規範和科學。本書收集了大量的案例素材以及引進了很多最新的創新理論，讀者在本書的學習中，要善於總結和思考，形成自己獨立的思想觀點，並與現實的工作結合起來，應用於實踐，驗證於實踐。