瘋子的邏輯：移動互聯網的菁英們和你想的不一樣

前  言……………………2

第一篇周鴻禕:先自我顛覆，再來做新市場…………………………9
第一章 用戶至上是成功企業追求的理念……………………10
第二章 互聯網思維比技術更重要……………………17
第三章 企業創新要顛覆市場遊戲規則……………………25

第二篇 李彥宏：企業經營可以走直線…………………………33
第一章 產品才是企業生存之道……………………34
第二章 視野廣度決定企業高度……………………42
第三章 有機管理塑造高執行力團隊……………………50

第三篇 雷軍:成功就是要顛覆世界…………………………59
第一章 把自己逼瘋，把別人逼死……………………60
第二章 用互聯網思想武裝自己……………………68
第三章 企業發展需注重戰略與戰術……………………76
第四章 小米有一天要走向國際……………………84

第四篇 馬化騰：動盪的行業，要有變革的決心…………………………93
第一章 始終把自己當成產品經理……………………94
第二章 互聯網企業思維決定發展……………………102
第三章 「灰度法則」促進企業發展顯奇效……………………110
第四章 「叢林法則」轉向「天空法則」……………………118

第五篇 馬雲：企業發展策略高於經營…………………………127
第一章 優秀的商業模式往往是最簡單的……………………128
第二章 創新需要獨特的角度……………………135
第三章 企業的成功在於團隊的成功……………………142

第六篇 貝索斯：移動互聯網正變革著世界…………………………149
第一章 用一萬年的遠見做企業……………………150
第二章 創新讓企業煥發新的生機……………………158
第三章 管理要從長遠角度出發……………………166

第七篇 陳年：互聯網企業不需要條條框框…………………………181
第一章 VANCL就是要胡做……………………182
第二章 行銷是對人性的理解……………………190
第三章 凡客要聚焦正力量……………………198

第八篇 陳歐：產品服務是核心，品牌塑造是關鍵…………………………205
第一章 產品品質是核心……………………206
第二章 提供令人滿意的服務是保障……………………213
第三章 輕鬆、娛樂行銷是關鍵……………………220

第九篇 于剛：以科技力破局，以革命力發展…………………………227
第一章 技術促進電商的飛速發展……………………228
第二章 勇於做第一個吃螃蟹的人……………………235
第三章 規模、速度、求新是電商決勝之道……………………242

第十篇 任正非：國際化是華為的終極目標…………………………249
第一章 品質和服務是走出國門的根本……………………250
第二章 成長速度合理方可促進企業發展……………………258
第三章 向世界上第一流的公司看齊……………………265

第十一篇 陳天橋：企業經營必須全身心投入…………………………273
第一章 競爭要不戰而屈人之兵……………………274
第二章 沒有眼光發展就是空談……………………281
第三章 盛大成功於管理……………………289

第十二篇 傅盛：做好自我，才能最終走出去…………………………297
第一章 產品需真正貼近使用者的需求……………………298
第二章 管理三段論：目標簡單+路徑清楚+資源有效………………305
第三章 大公司可以長青，小公司也能成功突圍……………………312

前言

　　移動互聯網時代，競爭日趨慘烈，在競爭日趨慘烈的當下時代，有那麼一批人，他們有著異於常人的企業經營邏輯，在一般人看來，這些企業經營邏輯是難懂的，甚至是瘋狂的。但正是依靠這些瘋狂的邏輯，他們打造了一個個企業帝國。

　　周鴻禕宣導要先自我顛覆，再來做新市場。他宣導像懷胎一樣懷產品，他喜歡跟巨頭們反著幹，他認為創新的人要有點250精神，創新就是屌絲逆襲高富帥……

　　李彥宏認為企業可以走直線。他認為產品是企業的生存之道，打造不出航空母艦就組建遠洋船隊，他認為人只有不踏實才能有光明的前途，他認為管理意味著找人才……

　　雷軍宣導要成功就要顛覆全世界。他喜歡把自己逼瘋，把別人逼死，喜歡只在互聯網上賣手機，喜歡用「海底撈」精神做服務……

　　馬化騰說變革的時代，應該有變革的決心。他認為模仿並不丟人，創新要站在巨人的肩膀上，他喜歡永久為用戶打造精品，更喜歡用「灰度管理」來經營騰訊……

　　馬雲認為企業發展戰略高於經營。馬雲認為企業小就是美，他喜歡抓蝦米，而不是鯨魚，他不怕發錯誤，認為怕犯錯誤就沒有明天，他認為企業最出色的團隊是唐僧團隊……

　　貝索斯認為移動互聯網正改變著世界。貝索斯宣導用一萬年的遠見來做企業，他喜歡用他人的錢來建自己的網，喜歡招一些怪人進公司，他崇尚兩個比薩原則……

　　陳年宣導互聯網企業不需要條條框框。他承認凡客就是要胡作，他喜歡競爭，認為競爭者越多越好，他認為挑戰是一種常識，是正能量……

　　陳歐認為產品服務是核心，品牌塑造是關鍵。他奉行寧可進貨不賺錢，也不為自己增風險，他喜歡只賣20％的產品，他喜歡為自己代言……

　　于剛認為要以科技力破局，以革命力發展。他認為多樣化的購買方式能夠增強競爭力，他宣導要勇於做第一個吃螃蟹的人，他相信決策速度比決策品質重要……

　　任正非說國際化是華為的終極目標。他認為忽略品質是自殺，或殺人，他要讓聽得見炮聲的人來決策，他堅持要在競爭中「深淘灘，低作堰」……

　　陳天橋認為企業經營必須要全身心投入。他喜歡技術戰略上先聲奪人，認為越是為用戶省錢，就越能賺錢，他堅持道不同就不相為謀……

　　傅盛認為只有做好自我，才能最終走出去。他認為高檔的別墅公寓同樣要裝門，他有管理三段論：目標簡單+路徑清楚+資源，他認為有效自我攻擊是大公司保持活力的重要手段……

　　以上就是本書所要講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯，他們依靠獨特，甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國，也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就，讓他們成為萬人矚目的焦點。本書擷取他們最瘋狂的企業經營理念，並把他們有條理地呈現在讀者面前，就是為了給讀者打造一本創業和企業經營秘笈。本書在講述理論的同時，還融入了豐富實用的案例，同時在每節的結尾還有創新啟示板塊，力求讓讀者在閱讀本書後能夠有融會貫通的效果。

　　移動互聯網時代，競爭變得更加激烈，商業巨頭逐步壟斷市場，中小企業面臨著被吞噬的危險，如果他們能夠獲悉行業巨頭們的企業經營理念，無疑能給他們以啟迪，這對增強企業應對風險的能力是很有幫助的。如果您想探知行業巨頭領導者們企業經營的瘋狂邏輯，想依靠他們的思維來增強自身的能力，那麼，本書將是您的不二之選。