管理會計

●學習目標言簡意賅，更加呼應管理者的決策需要。
●文中清楚標示決策工具，並在章末加以彙整，點出工具與決策問題之關聯。
●導讀案例不再只是一則故事，而是有始有終、更直接用來說明決策工具之運用。
●主題說明不忘服務業之存在，讓專業知識既是紮根於製造業，更能擴大應用。
●課後練習涵蓋實務運用及企業倫理之討論，在關注數據分析之外，更是提醒管理者必須要面對質化因素，並擔起對組織及人群的責任。

Jerry J. Weygandt - University of Wisconsin---Madison
Paul D. Kimmel - University of Wisconsin---Milwaukee
Donald E. Kieso - Northern Illinois University

譯者簡介
黃文宏
現職：南臺科技大學行銷與流通管理系副教授
學歷：國立成功大學企業管理博士、國立政治大學企業管理碩士、國立中興大學法商學院企業管理學士
經歷：南臺科技大學行銷與流通管理系副教授兼系主任、南臺科技大學企業管理系助理教授、奇毅電腦股份有限公司系統部主管、正道工業股份有限公司電腦室主任、大成長城食品股份有限公司企劃員

呂昭顯
現職：南臺科技大學會計資訊系所助理教授、國際認證經營管理顧問師 (CMC, ICMCI)、經濟部中小企業財務管理顧問師、中華民國企業經營管理顧問協會理事
學歷：國立中正大學企業管理博士 (主修財務)、國立陽明大學醫務管理碩士、逢甲大學會計學士
經歷：奇美醫院院長室成本分析專員、長榮大學醫務管理系兼任講師、南臺科技大學企業管理系專任講師、中華民國青年創業協會「中小企業融資診斷服務計畫」輔導顧問、高雄市科技管理學會個人會員

第1章 管理會計
第2章 分批成本制
第3章 分步成本法
第4章 作業基礎成本法
第5章 成本- 數量- 利潤
第6章 成本- 數量- 利潤分析：附加議題
第7章 增額分析
第8章 訂價決策
第9章 預算規劃
第10章 預算控制與責任會計
第11章 標準成本與平衡計分卡
第12章 資本投資規劃
第13章 現金流量表
第14章 財務報表分析
附錄A 貨幣的時間價值