公司治理：個案與分析模式

1.介紹公司治理本質與趨勢。
2.提出公司治理分析模式，讓初學公司治理者，有基本參考的依據。
3.本書以公司治理2.0的意涵，設計與挑選個案，包括：一般公司、財務危機、地雷股公司等。
4.本書以最終控制概念，進行公司與集團分析。
5.一般公司之個案，從產業、股權結構、探討議題，皆具有代表性與多元性。
6.第二版新增日月光公開收購矽品、樂陞的公開收購毀約、復興航空解散案。
7.第二版為每章新增教學指引，提供授課老師參考。

葉銀華

現職：交通大學財務金融研究所教授
學歷：台灣大學商學博士 (主修財務)
經歷：輔仁大學金融研究所教授兼所長；行政院金融監督管理委員會專任委員；行政院改革公司治理專案小組委員；台灣證券交易所常駐監察人；櫃檯買賣中心監察人；證券投資人保護中心董事；元大金控、銀行、人壽獨立董事

本書再版的主要工作，首先是以公司治理2.0 的意涵，進行個案的修訂。其 次，增加所有一般個案之2014 年、2015 年的數據與發展，特別是台塑集團、王品 集團增修最多。同時，再版增加三個最新的個案：日月光公開收購矽品、樂陞的 公開收購毀約、復興航空解散案。再者，本書再版除了於第1 章簡述公司治理2.0 的概念之外，並於第3 章大幅增加企業社會責任的描述。最後，本書再版除了增 修每章的PPT 外，並增加每章的個案教學指引，提供授課老師參考。

Part 1 公司治理分析概論
Chapter 1 公司治理本質
Chapter 2 公司治理分析模式
Chapter 3 企業社會責任與公司治理趨勢
Part 2 一般個案分析
Chapter 4 台塑集團個案分析
Chapter 5 台積電個案分析
Chapter 6 台灣大哥大個案分析
Chapter 7 王品集團個案分析
Chapter 8 廣達集團個案分析
Chapter 9 長春石化集團個案分析
Chapter 10 大立光個案分析
Chapter 11 日月光與矽品的整合
Part 3 問題公司個案分析
Chapter 12 公開收購毀約的首例：樂陞個案分析
Chapter 13 力霸集團瓦解的震撼與教訓
Chapter 14 博達事件：美麗的謊言
Chapter 15 訊碟事件：迅跌的震憾
Chapter 16 皇統事件：投資人的惶恐
Chapter 17 東隆五金：從危機到轉機
Chapter 18 久津實業：從轉機到危機
Chapter 19 太電事件：衰落的貴族
Chapter 20 中興銀行：全民的痛
附錄A 復興航空解散案
附錄B 台灣的獨立董事制度