社會團體工作：領導者養成實務

第01章社會團體工作的基本概念
壹、團體的構成要素
貳、社會團體的分類
參、「社會團體」作為助人工作平臺
肆、結論

第02章社會團體工作的歷史發展脈絡
壹、社會團體工作的歷史發展
貳、社會團體工作專業化發展
參、學習成為社會團體帶領者
肆、結論

第03章影響團體運作的重要理論
壹、符號互動論對人際行為的詮釋
貳、場域理論對人際行為的詮釋
參、交換理論對人際行為的詮釋
肆、結論

第04章團體動力的側寫素描
壹、團體動力
貳、團體動力註記與呈現
參、結論

第05章團體動力的縱向發展
壹、團體發展階段之相關理論
貳、團體的開始階段
參、團體的中間階段
肆、團體的結束階段
伍、單次團體的縱向動力
陸、結論

第06章學習撰寫團體計畫書
壹、團體的預估
貳、學習撰寫社會工作團體計畫書
參、結論

第07章團體單元活動設計
壹、行為轉化的理論基礎
貳、結構式經驗團體的設計
參、團體單元設計的要領
肆、結論

第08章社會團體工作中團體領導的樣態
壹、領導的定義與內涵
貳、社會工作中團體領導權的樣態
參、結論

第09章團體帶領的基本技術
壹、助人者的基本素養
貳、觀察團體動力的線索
參、繞圈發言與配對的技術
肆、結論

第10章深化團體的帶領技術
壹、催化成員投入團體的技術
貳、深化對問題與自我覺察的技術
參、採取行動邁向改變的技術
肆、結論

第11章任務團體的領導技術
壹、召開會議
貳、腦力激盪
參、結論

第12章撰寫社會團體紀錄的方法
壹、撰寫紀錄的意義與目的
貳、過程式紀錄的用途與做法
參、摘要式紀錄的用途與做法
肆、結論

第13章 評估團體成效的理論與做法
壹、團體方案評估的相關理論
貳、團體方案評估的執行現況
參、結論與建議
肆、練習與討論