商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用

WAR．BUSINESS．GAME
戰爭．商業．遊戲
最精闢的管理學思維，從真槍實彈的戰爭開始！

　　大自然裡，大象有龐大的身軀、老虎有銳利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手，不同動物有各自的求生天賦，而戰場上，不同兵種也有不同的致勝關鍵。然而，在同樣弱肉強食的商場上，我們又有什麼樣的生存本領？

　　誰說商戰無原則？透過本書深入淺出的25條軍事守則應用，將揭示企業如何發揮所長、各顯神通，在商戰中找到突破重圍的關鍵！

各界推薦

　　《美國大兵作戰手冊》是美國西點軍校的重要課程，亦被眾多企業奉為管理的圭臬。
——哈佛商學院副院長　約翰．昆奇（John A．Quelch）

　　本書以細膩的筆觸，融會貫通了管理的本質與實踐，這是我目前看到最有趣的管理書籍。
——美國商會首席執行長　羅伯特．莫里斯（Robert Morris）

　　本書將管理的核心理念與大兵作戰時恪守的信條結合在一起，並且闡釋得如此精闢與引人入勝。
——美國《商業週刊》

　　這是一本精采的書，它行文清晰，輕鬆地闡述了美國大兵作戰手冊中的管理哲學——每個人都應該讀它。
——英國《經濟學人》週刊

作者簡介

麥克阿瑟．茂赫（Macarther Maucher）

　　美國普林斯頓大學首席客座教授，被《今日美國》譽為「企業管理學」權威。多年來，他在企管學的研究一直處於領先地位，涉足的領域包括企業管理方面的書籍、廣播、電視節目、專欄等。

　　茂赫以他對管理的獨到見解、實事求是的誠實態度，和能夠激發人的鬥志的風格著稱。在這部打破成規的書中，他也將一如既往地轉變你的管理思維模式。

譯者簡介

馬遷利

　　主攻美國文學，曾教授外籍人士中文，現為全美中文教師協會名譽會員。

Rule1創新：生存的理由
Rule2活著就有希望
Rule3企業最終的競爭是成本的競爭
Rule4有效的方法就是好方法
Rule5企業不是超人
Rule6不要讓「合夥制」成為「失敗制」
Rule7謹慎選擇併購對象
Rule8成功其實很簡單
Rule9小心，小心，再小心
Rule10防守的方法要不拘一格
Rule11危機無時不在，無處不有
Rule12危機處理應及時
Rule13來一場別出心裁的競爭
Rule14避免惡性競爭
Rule15低調行事
Rule16審時度勢，捕捉時機
Rule17要學會小題大做
Rule18以退為進，尋找出路
Rule19任何的疏忽和不負責任都會招致惡果
Rule20不可輕視資金周轉的重要性
Rule21要不斷改善資源建設
Rule22掌控不可預測的事件
Rule23快速行動
Rule24猴子也可以騷擾大象
Rule25競爭並不總是壞事

序

　　三年前的某一天，我偶然看到了美國國防部頒布的士兵作戰手冊──《美國大兵作戰手冊》，這本書一直被西點軍校奉為無上法寶。說實話，我對軍隊和有關軍隊的東西都不感興趣。但我發現這本作戰手冊不光言語幽默，而且很實用，尤其是手冊中有關士兵如何在戰場上生存下去的25條建議，我認為對市場上激烈競爭的企業來說也有很好的借鑑意義。

　　我產生這個想法後，就將內容應用在我上課的講義中，沒想到學生的反應很好。許多學校和企業請我去演講，我把這些條例的相關內容做了進一步的闡釋，內容逐漸豐富起來，便有了這本《商戰遊戲》。我始終認為，教授管理學絕不應該是枯燥無味的！我相信你們會發現書中內容有趣且寓意頗深。

　　比如：
　　你做任何事都可能挨槍彈──包括你什麼都不做。
　　如果你被俘，別充英雄（爭取活著回來的機會）。
　　如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。
　　當你的防守嚴密到敵人攻不進來時，往往你自己也打不出去。

　　你讀了以上的建議一定會有所啟發。其實，很多領域裡的理念在本質上都有相通之處，就看我們從哪個角度去理解它，去領會它。管理學也不例外，這也正是我所努力的方向。