絕對派得上用場!：70則不完美人生經驗法則

　　透視！ 萬事萬物背後的真相。
　　解惑！ 弭平心中對事件發生的震驚。

　　為什麼企業高層總是一些無能的人？
　　為什麼少數人能掌握多數的財富？
　　為什麼問題才剛解決，衰事又立即上身？

　　本書收錄70則貼近生活、工作、人際的經驗法則，
　　全都是人生前輩們因無數的挫敗驗證而寫下，
　　別再吃悶虧了！善用法則是你明哲保身的唯一方法。

　　越是漂亮的領帶，越吸引食物的醬汁 ／莫非定律
　　80%的業績，來自20%的客戶 ／帕雷托法則
　　回應消費者少量多樣的需求，就能帶來巨額利益 ／長尾效應
　　擔心得到流行性感冒，反而增加感染的機率 ／吸引力法則
　　九局下半一舉得六分的反敗為勝 ／李特爾伍德法則
　　明明可疑，為何還是會被詐騙 ／巴納姆效應
　　男人不壞，女人不愛 ／迪羅謝法則
　　夫妻的長相會愈來愈像 ／扎伊翁茨法則
　　時間就是金錢 ／沃克法則
　　吐司掉地上時，總是塗奶油的那面朝下 ／所得定律
　　沒有一本書沒有錯字 ／麥肯法則
　　官僚制度是必要之惡 ／帕金森定律
　　劣幣驅逐良幣 ／格雷欣法則
　　管理階層總是無能 ／呆伯特法則

本書特色

　　★ 嚴選70條耳熟能詳的經驗法則，80/20法則、莫非定律、海因里希法則等，看似稀鬆平常的法則卻是左右人生大小事的重要關鍵。

　　★ 以幽默文字詳細解析各個經驗法則，從來源到現實生活中的實例分享，拉近你與法則之間的距離。

　　★ 不論是職場享用、人生回味、情場解套，都能用法則找到屬於自己的一條路。

　　書中的每一條經驗法則，都是前人所留下的一塊拼圖，
　　透過這些拼圖，鋪陳出自己的人生道路。
　　或許你會覺得書上的拼圖線條，怎麼看，怎麼對，
　　這也代表著經驗法則所闡述的真理都讓人點頭稱對啊！
 

作者簡介

烏賀陽正弘 Ugaya Masahiro

　　京都大學法學系畢業，童年在紐約與洛杉磯度過。

　　進入東麗（股份）公司後，從事國際商務工作，訪問過的國家多達100國，在歐美與中國有許多顧客和朋友。曾獲得美國大型量販店西爾斯羅巴克公司所頒發的優秀商務人員卓越獎「Award of Excellence」，回到日本後，歷任該公司市場開發室長等職。

　　現為活躍的國際客戶關係顧問、作家、翻譯家。
 

第一章　
基本法則  單純的比例卻是掌握事件發生的重要關鍵
01只要用拇指就知道大概的長度……拇指規則
02可以簡單計算出本金變兩倍的所需年數……72法則
03銷售額的80%由20％的商品（客戶）帶來……80/20法則、帕雷托法則
04團體的優劣約可分為2－6－2……2－6－2定律
05剩下的80%才是重要的……長尾效應
06軟體開發專案一定會延遲……90比90法則
07重大事故的背後一定有輕微的事故……海因里希法則
08任何事物有90%是垃圾……史特金定律
09動作比語言重要……7/38/55法則、梅拉賓法則
10思考創造出未來……吸引力法則
11人類因為五個基本需求而行動……選擇理論法則
12事物由高峰時與結束時的經驗決定……峰終定律
13任何人都會以一個月一次的比例發生奇蹟……李特爾伍德法則

第二章　
人生的法則  左右生活方式的絕妙法則
14每一分鐘都會有笨蛋誕生……巴納姆效應
15別騙人，也別被騙……日本商社法則
16在一切結束以前，是不會知道結果的……貝拉法則
17好男人總吃鱉……迪羅謝法則
18嚴禁倒追，要讓男人來追求……戀愛必勝守則
19讓婚姻生活成功的七大法則……高特曼法則
20夫妻的長相會越來越像……扎伊翁茨法則
21贏不了就妥協吧……美國自古以來的法則
22請讓它簡短又簡單！……KISS原則
23要讓事物變複雜很簡單，但要變簡單很難……少即是多法則
24 Simple is best……簡單即是最好法則　
25時間就是金錢……沃克法則
26實踐簡單生活的四個方法……實踐簡單的法則
27不該假設不需要的前提……奧卡姆剃刀法則
28診斷結果會從最確切的病症開始列舉……沙通法則
29患者的病狀越多越好……希坎姆法則

第三章　
失敗與成功的法則   針對常犯錯事件的應對方法
30錯誤一定會發生……莫非定律第一法則
31無論是誰都會犯錯……莫非定律第二法則
32失敗必然有原因……莫非定律第三法則　
33不要成為白象（無用之物）……莫非定律第四法則
34最糟的時候，下個不幸越是雪上加霜……莫非定律第五法則
35才剛解決，又發生下個難題……莫非定律的第六法則
36禍不單行……所得定律
37一旦指出別人的錯誤，就會暴露自己的錯誤……莫非利失定律
38發現別人的錯誤，卻沒發現到自己的……麥肯法則
39運氣，來自用心……韋斯曼法則
40任誰都會替自己解套……認知失調理論
41科學的進步讓人類毀滅……喬伊法則
42人善於盲從權威……米爾格倫法則
43事物應該專業化具優勢的方面……比較優勢理論
44如果事物進展順利，就不要多加不必要的手段……蘭斯法則

第四章　
龐大組織的細微法則  究明其矛盾與愚蠢的行為
45就算沒有多餘的工作，官僚人數也會持續增加……帕金森定律第一法則
46對某個資源的需求，會擴大到此資源可獲得的供給量……帕金森定律第二法則、官僚增加法則
47支出額會一直增加到與收入相當……帕金森定律第三法則
48組織越大就越複雜，複雜會帶來衰退……帕金森定律第四法則、組織膨脹法則
49組織總是拘泥無聊的細節，而忽略重要的事……帕金森定律第五法則、拘泥瑣事法則
50官僚制度總會拖延重要事項……帕金森定律第六法則
51拖延事物是說「No」的最佳方法……帕金森定律第七法則
52人之所以會以政治家為目標，是因為婚姻生活不美滿……帕金森定律第八法則、政治家婚外情法則
53當社長老是提起自己的艱辛史，這間公司就不會再成長……怡和富林明法則、看穿日式經營的法則
54劣幣驅逐良幣……格雷欣法則
55中古車市場充斥有缺陷的車……阿克洛夫法則
56陷入自我滿足就會趕不上世界的潮流……煮蛙效應

第五章　
職場人生的咬牙法則  解決事業上不可避免的苦惱與煩悶
57隨著時間增長，佔住管理職位的多半是無能的上司……彼得定律第一法則、無能上司法則
58只要機會平等，任何人都有變得無能的可能性……彼得定律第二法則
59要趕走無能的上司，就讓他晉升到沒有實權的首席吧……彼得定律第三法則
60不懂自己的本分，晉升只是徒勞無功……彼得定律第四法則
61企業會讓無能的人晉升到組織的管理職……呆伯特第一法則
62之所以會有管理職，就是故意把無能的人安插於此，以免打擾真正在工作的人……呆伯特第二法則
63牛排賣的是煎烤的聲音……惠勒第一法則
64文章越短，印象越深刻……惠勒第二法則
65添加語言以外的花朵吧……惠勒第三法則
66強迫二選一……惠勒第四法則
67別怒吼，勿感情用事……惠勒第五法則
68商品種類少的時候，銷售額較高……艾揚格商品選擇法則
69吸引對方，最初的一分鐘就定勝負……愛達（AIDA）法則
70維持現狀就會退步……克里斯汀生法則
 

作者序 (以下節錄前言)

　　這個法則非常有用

　　所謂的法則，是指在一定的條件基礎下，事物間會成立的關係。這樣的法則包括了法規上的、文法上的，以及經濟活動相關的。

　　你一定看過這樣的例子：當公司的業績或股價到達頂峰時，企業大樓開始動工，之後的經營就逐漸惡化。

　　如日本債券信用銀行與日本長期信用銀行等，因沉醉於泡沫景氣，在東京市中心興建了豪華的總部大樓，而後又隨著泡沫崩潰破產。當然，也有蓋了企業大樓依然很興旺的公司。

　　我以前在某家製造商工作時，儘管公司業績有顯著提升，但也絕對不會興建自家大樓，堅決採用承租方式。當時，同業的業績雖然比我們公司遜色，卻接二連三地興建公司大樓，我一邊觀察著他們，一邊思考著我們公司明明手頭闊綽，為什麼不興建自己的辦公大樓，考慮到長年下來的租金，建造自家大樓不是比較明智嗎？

　　然而，泡沫經濟崩潰，不動產行情暴跌，許多同業因為這筆負債而造成巨大損失，這時，我才對自家公司經營者能夠預測到此事態的先見之明感到五體投地。

　　這也是促使我對「法則」有興趣的開端。而後隨著研究愈深，逐漸明白這世上存在著各式各樣的法則。

　　由名人或學者所命名的法則，一定很多，而且每位發現者或是介紹者，似乎都認為自己所信奉的論點最具普遍性與通用性。

　　法則的定義

　　若是將法則進行分類，可以分為「自然法則」與「經驗法則」兩種。「自然法則」就像是萬有引力或熱傳導法則，會有一種必然性或普遍性，意味著絕對的規則。而相對於此的「經驗法則」，則是從人類的行動或經驗所產生的規則。

　　本書主要提出的法則，都是屬於後者的「經驗法則」。這是歸納許多人的經驗所得到的，由眾多的事實逐次累積而導出的法則。因為是以人的經驗為基礎，所以並非絕對正確，一定會有例外。換句話說，也正因有這個例外才有意思。關於本書介紹的許多法則，希望讀者能充分依據例外的情況，一邊閱讀，一邊思考它的對錯。

　　經驗法則是以日常生活中每個人都會體驗到的、人生的矛盾或失敗為基礎，只以不完美、也就是重複失敗者的行動為對象，極為現實，卻也十分幽默。此外，有許多法則揭開了平常不注意的行動，或是現象背後隱藏的事實或原因，觸及人生的微妙之處，因此，更能引起人們的共鳴，也能從中獲得教訓。

　　嚴選70條法則

　　本書從無數的經驗法則中，特別以社會生活或經濟活動為主，嚴選出70條對於讀者的人生或工作、生活規劃有幫助的法則。

　　在第一章的「基本法則」中，說明了人生與事物很意外地基於單純的比例來運行；第二章的「人生法則」則敘述了各式各樣左右人生的法則。

　　第三章的「失敗與成功的法則」驗證了無論是任何人都容易犯的失敗及其原因；第四章的「龐大組織的細微法則」，究明企業或組織常見的矛盾與愚蠢行為；第五章的「職場人生的咬牙法則」則敘述在職場工作的人們體驗到的苦惱，或將事業合理化的方法。

　　如同先前所述，正因為這些經驗法則是以人為基礎，所以並非絕對正確，也有許多例外，且非常富於機智且耐人尋味。也因為有為數不少的變化法則，可以應用在各種局面、狀況，使人獲益良多，我相信一定可以對讀者的人生有所助益。