成功創業要有的9大能力與智慧

特別收錄 / 編輯的話：【編輯推薦】

什麼是創業的智慧？

創業的智慧就是少走彎路；

　　創業的智慧就是找準商機；

　　創業的智慧就是方法與技巧；

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　　本書正是基於廣大創業者的需求，彙集了眾多年輕創業者的奮鬥歷程和創業經歷，總結了他們在創業路程上的成功經驗和失敗教訓。

　 　本書最大的特點，就是力求為那些艱難地行走在創業路上的人們提供更多、更實用的方法與技巧，為創業者系統地解決創業初期所面臨的資金、技術、人脈、市 場等問題，告訴每個懷抱理想的人，白手起家不是夢，只要找到方法和技巧。力求...

第一章　我要創業

第一節 打工雖好，但心裡總有那麼一絲不甘心

2011年，日本家用電器巨頭松下電器集團宣佈，在2012財年結束前，完成總計約四萬人的裁員計畫。這是日本製造業規模最大的一次裁員，相當於美國三個月失業人數的總和。這一舉措不僅震撼了松下公司的全體員工，更給許多享受著外企穩定的薪資和較好福利的打工者們敲響了警鐘。他們忽然意識到，打工似乎並沒有想像中的那樣穩定和安全，更何況，每天毫無變化的工作、辦公室裡的政治、不上不下的薪水，也讓人感到厭倦。於是，藏在他們心底的有關創業的激情和夢想，再一次湧入腦海，也許，是時候讓自己出去闖一闖，開創自己的一番事業了。

在大城市裡，有這麼一群人，他們一般具有大學以上學歷、五年以上工作經驗、年薪普遍在五十萬元以上。但他們不是資本所有者，只是在某個營利性機構中擔任管理職務，他們被人們稱為“高級打工仔”。在普通人眼裡，他們收入穩定、衣食無憂，只要足夠小心、盡心盡責，就能夠保持具有一定水準的生活品質。然而，很少有人知道，在他們中間的很多人每天做的事，並不是自己喜歡的，有更多的人更希望能在自己喜歡的領域開創一番新的事業。隨著身邊的成功人士越來越多，一個問題幾乎每天都在他們的腦海裡縈繞：是繼續打工，還是自己創業？

阿雪畢業於某國立大學，聰明、幹練，工作能力極強。大學畢業後，她進入一家大型集團公司任職。在工作中，她的天賦和才能得以充分地發揮出來。她從一個普通小職員做起，憑藉自己的聰明才智和勤勉負責的工作態度，僅僅七年時間，阿雪就坐在了該集團副總裁的位置上。

阿雪上任後，表現出驚人的魄力，她在公司積極推行各項改革措施。兩年後，公司的銷售額增長了20%，成本降低10%，利潤增長30%。事業上的春風得意，讓無數人對阿雪投以羡慕的目光，在絕大多數人的眼裡，她絕對是一個成功者。但是，就在所有人都認為她已經處在事業巔峰的時刻，阿雪卻向集團總裁遞交了辭呈。

“我的能力都發揮得差不多了，很多想法都付諸實施了，太熟悉的東西再做下去就缺乏動力，感到缺少了一種激情和創新的樂趣。我想，我該做點屬於自己的事了。”面對周圍無數不解的目光，阿雪微笑著這樣回答。

阿雪最終毅然離開了坐了三年的副總裁辦公室，帶著創業的激情，和朋友合夥投資五百萬元，創辦了一家諮詢公司。

創業的路固然很艱苦，但是面對一個接一個的挑戰，阿雪卻樂在其中。打工的生涯，鍛鍊了她的能力，積累了她的人脈，卻並沒有磨滅她的勇氣和夢想。如今，在她的精心經營下，她的公司業務也已風生水起，在行業圈內小有名氣。阿雪以非凡的勇氣和魄力，完成了從“打工皇后”到一個成功企業家的轉變。

事實上，在如阿雪一樣的高級打工者中，很多人都不乏創業的能力，卻唯獨缺乏獨自創業的勇氣。另一方面，又不甘心自己一輩子為別人打工，時間和機會，就在他們不斷地徘徊與權衡中慢慢流逝。

對於剛剛步入社會的年輕人來說，打工也是自主創業前的必要積累，有人稱之為“借力創業”。企業為那些懷揣著創業夢想的人提供了現成的平臺，這個平臺上有創業初期不可或缺的資金、人力、通路、客戶、產品……更有豐富的工作體驗和運作流程、管理經驗。有心人不會在打工時怨天尤人、得過且過，而是默默地吸收著這些寶貴的經驗和資源，盡量多地為己所用，一旦有機會自立門戶，就必然厚積薄發、一鳴驚人。

來自鄉下的小暉學的是設計，五專畢業就來到城市打工，他很想做一名平面設計師，卻因為學歷不高、沒有經驗，屢屢遭拒。當生活陷入困境的時候，他不得不去一家玩具廠做生產線上的工人。

表面看來，小暉似乎離自己的目標越來越遠了，但是他並沒有放棄理想。在工作中，他很留心自己身邊的事情。一次，他在工廠的廢料堆裡發現了一種完全可以再利用的廢料，並把這個想法告訴了部門主管，沒想到這一小小的發現，每年可以為公司省下五百多萬的成本。

小暉也因此被提升為部門主管。但是，小暉始終沒有改變做創業者的夢想。

一年後，小暉憑藉自己的才華和不懈的努力，在一次平面設計大賽中獲獎，並被一家廣告公司的老闆看中，聘任他為公司的設計師。新的工作讓小暉如魚得水，一個個出色的設計，使得老闆對他頗為賞識。而小暉並沒有就此停下腳步，在他的心裡，慢慢地萌生出開一家自己的廣告公司的想法。

機會很快就來了，小暉的老闆準備在高雄開設分公司，準備讓他過去負責經營。小暉一口答應下來，搖身成為高雄分公司的經理。三年的時間裡，憑藉過人的才華和堅持不懈的努力，小暉領導的分公司從無到有，業績穩步提升。在別人眼裡，小暉似乎已經成功了，但他緊接著又做了一個驚人的決定，向老闆提出收購高雄分公司的想法。

很快，小暉用自己幾年的積蓄加上銀行貸款，共一千萬元收購了高雄分公司，真正成了一家廣告公司的老闆，最終完成了自己創業的夢想。

和小暉一樣，很多如今坐擁億萬身家的成功老闆，都是從替別人打工開始的。重要的是，即使是打工，心中也要始終堅持自己的目標，並隨時為實現創業目標而積累經驗和人脈、尋找機會。在打工的過程中，可以更深入地瞭解員工需求、學會管理流程，並發現企業經營中的問題，還可以檢測自己的工作能力和管理能力。在學習如何做一個老闆的同時，磨練自己的意志，並選擇合適的發展方向。機會總是青睞有準備的人，你可以不甘於打工的命運，但一定要抓住一切學習和積累的機會，一旦機會來臨，你才有本事緊緊地抓住它，順利實現成功創業的最終目標。

小張三年前畢業於某知名大學，畢業後順利進入某全球五百強企業。然而，在別人眼中令人羡慕的高薪和相對穩定的工作，卻並沒給小張帶來太多成就感，他始終希望能夠擁有自己的公司，出去闖一番事業，因此對於目前的打工生活有些厭倦。

小張心比天高，總認為自己給人打工很委屈，平日裡也總是表現出一副懷才不遇的狀態，工作不用心，對同事間的人際交往也很不熱衷。工作之餘，他最喜歡泡在網上尋找各種投資創業的項目，夢想著自己有一天也可以坐在高高的老闆椅上，施展自己的抱負，讓別人對他刮目相看。

兩年後，他終於選定了一個自認為很有發展的項目，不顧家人和朋友的勸說，毅然從公司辭職，將自己的積蓄和借來的幾百萬元資金全部投了進去。很快，小張的公司風風火火地開張了。然而，真正開始一個人獨攬大權，經營一個企業，小張才發現自己有些力不從心。兩年的工作經歷，他除了自己熟悉的專業和每天都在做的創業夢，並沒有真正為創業做過一點準備，不瞭解行情、沒有通路、沒有人脈、沒有任何經營和管理經驗，面對著陌生而又無情的市場，小張一時之間束手無策，公司的經營狀況一片混亂。

在慘澹地勉強維持了一年之後，小張的公司不得不宣告倒閉，做了一年老闆的小張心力交瘁。他不僅賠光了自己的積蓄，還欠下了很多債務。面對未來，他感到十分茫然。

這次的碰壁經歷讓小張真正明白了，創業不是一件容易的事，沒有豐富的積累、充分的準備和堅強的意志，僅憑自己一廂情願的美好想像，自主創業只能是“看上去很美”。他很後悔當初在公司裡打工的時候，沒有多學習一些企業經營和管理上的經驗，更沒有為自己未來的事業積攢充足的人脈，而如此盲目“下海”的結果，只能是賠了夫人又折兵。

像小張這樣的創業者在如今很有代表性，他們完全不知道創辦企業需要做多少工作，也不瞭解自己的工作能力。一旦坐上了老闆的位子，才發現自己“心有餘而力不足”，創業失敗自然在所難免。而一朝失敗，便談創業而色變，再也不敢涉足其中。

創業的道路上固然有風險，而機會與成功也正蘊藏其中，關鍵要看你是否真正做好了準備。對於很多有才華的年輕人來說，他們並不甘心於一輩子為別人打工。況且在如今的經濟形勢下，打工也不再是安全與穩定的代名詞，需要承受的壓力和風險並不亞於自主創業。既然如此，何不自己出去闖一闖呢？只是，要記得認真“武裝”好自己，充分瞭解自己的能力，當機會來臨時，才能從容不迫地大膽出擊，最終踏上成功的彼岸。

第二節 做老闆的基本能力你有沒有

想當老闆的人很多，特別是初出茅廬的年輕人，經常把創業做老闆想得過於簡單，認為投一點資金就可以當甩手掌櫃，瀟瀟灑灑地進入中產階層。

然而，發財其實是一件苦差事，幾乎每個成功者的第一桶金，都浸透了他們不為人知的血汗。尤其是創業之初，一個老闆所付出的心血和艱難，都遠遠超過任何一位員工。但是，並不是每一個付出了辛苦的人都會成功，作為一個老闆，一定要具備成功者的基本能力，才有可能最終登上金字塔的頂端。一個具備成功者素質的人，即使有朝一日手裡的東西全部失去，他也可以重新找回來。原因並不在於他們有多少資本，而是因為他們知道賺錢的方法，擁有賺錢的能力。反之，如果本身不具備當老闆的基本能力，即便手裡握著大筆資金，付出無數艱辛，也有可能在成功的大門之外停滯不前。

很多想當老闆的人，不清楚做老闆應該擁有什麼樣的能力，更不知道自己是否具備這些能力，就去盲目投資。僅憑著一腔豪情壯志，卻沒有相應的能力，沒有“金剛鑽”卻偏要攬“瓷器活”，這是很多創業失敗者共同的特點。

那麼，做老闆到底需要具備什麼樣的能力呢？

某媒體在一次有關創業的節目中，請了一位商界奇才去做特別來賓，當很多觀眾提問成功是否需要什麼技巧的時候，他卻微笑著說：“我先請教大家一個問題：如果一個地方發現了金礦，成千上萬的人聞訊蜂擁而去，卻被一條大河擋住了去路，如果是你，你會怎麼辦？”

有人說繞道過去，還有人說游過去，企業家卻微笑不語。當大家都安靜下來時，他說：“為什麼非得去淘金？為什麼不買一條船來營運？在金礦的誘惑下，即使再貴的船票，那些人也捨得買啊！”

節目的最後，他說：“從普遍的需求中，找到獨特的商機，這就是成功之道。”

所以，做老闆的人，首先要有敏銳的洞察力和與眾不同的創新精神，在一群狂熱的人群中能始終保持清醒的頭腦，有發現商機的靈敏嗅覺和準確的判斷能力。正如很多人想出國賺錢，而為各種出國培訓班帶來無限商機；很多人想出名賺大錢，而讓選秀節目應運而生……當大多數人都在為同一個看上去很美好的成功目標不惜代價地努力前進時，智者總能發現另一個獨闢蹊徑的潛在機遇，這也是很多成功的商人所共有的特質。

有些人天生具備這種素質，但更多的人是在後天的歷練中培養出來的，這就要說到做老闆的第二項必備的能力——經驗和閱歷。

就算手上握著大筆資金，如果想要像一個真正的老闆一樣，通過經營使這些財富增值，也不是件容易的事。要想經營好企業，老闆自己首先必須是這個領域的行家，而要成為行家，就要在實踐中學習。

成功的老闆們，無一不是親自走過了企業從無到有的每一個階段，這種經歷就是一筆巨大的財富。即使有一天生意失敗、負債累累，有過這些經驗和閱歷的人，往往也知道如何白手起家，實現東山再起。

台塑集團的總裁王永慶，十幾歲時就挨家挨戶送米，但與其他送米工不同的是，他在工作中事事都非常用心，在豐富的閱歷和實踐經驗中逐步學會做人、管事、管人。

每次他到別人家送米，都會先留意家裡有多少人，幾男幾女，幾老幾少，然後估算出這一家人大概每天吃多少米。等到這家人的米差不多快要吃完時，王永慶就已經把米送到家門口了。每次送米，王永慶都會幫主人把米送到儲物間，再把米缸裡剩下的舊米清出來，把新米倒進去，然後把舊米放在旁邊，提醒主人及時吃完。如此細緻而貼心的服務，為王永慶積累了大量的固定客戶，儘管他當時只是一個送米工，但是我們可以說，他具備做老闆的能力。日後一旦機會降臨，王永慶便厚積薄發，最終成為臺灣最大的集團企業老闆，被譽為臺灣的“經營之神”。而所有這一切，都是從豐富的閱歷開始的。

無論是知識豐富的博士，還是專業堅實的專家，甚至是精通管理的人才，如果沒有實踐經驗，也只能在企業裡打工，而發薪資給這些人的老闆，可能只是高中畢業，甚至有些人小學都沒有念完。只因為實踐出真知，商場中實打實地摸爬滾打，遠比書本上的知識更加具有實用價值。

所以，一個成功的老闆，不一定是年紀大的人，但是一定是閱歷豐富的人。

作為一個成功的老闆，一定要具備超於常人的勇氣和決策能力，用俗話說就是要膽大。這就是做老闆的第三個基本素質——敢於冒險的精神和堅定的毅力。

英國著名作家喬治•艾略特曾說過：世上沒有一個偉大的業績是由事事都求穩操勝券的猶豫不決者創造的。

創業本身就是一項冒險活動。作為在商海中搏擊的老闆，要想成功就要有膽量、敢下注，贏得起也輸得起。這是一項最需要強大心理承受能力和決斷力的活動。商海中，機遇永遠與風險並存，成功總是與失敗擦肩，正所謂：“無限風光在險峰”。

大陸網易的創辦人丁磊，本是寧波電信局的員工，他的工作輕鬆，福利待遇也不錯，這讓許多人羡慕。1993年，互聯網剛剛進入中國，本不是學電腦專業的丁磊，卻從這一方興未艾的行業中看到了無限的前景和商機，毅然選擇了辭職，進入一家新興的網路公司打工。當時很多人認為，他的這一舉動無異於瘋子。面對身邊來自親人和朋友的無數反對的聲音，丁磊始終堅持自己的選擇。

辭職後的丁磊先後在幾家網路公司打工，在有了一定的經驗和資金積累之後，他決定自己創業。1997年5月，網易公司宣告成立。

創業之初，資金和人力都嚴重不足，丁磊和僅有的兩個員工只能擠在一間二坪大的小屋裡寫程式。然而，就是這樣一個從小作坊起家的網站，創造了大陸同行業內的許多第一，比如率先贈送免費的個人網頁，最早開發出免費電子郵件系統等。最終，丁磊憑藉著過人的勇氣和毅力，成為中國IT行業響叮噹的大哥級人物，坐擁億萬人民幣身家。

在一次採訪中，丁磊說：“其實當時我周圍的許多同事和我一樣，都看到了IT行業機會的存在，但是到今天為止，只有我一個人出來做互聯網。我認為這一點值得思考。在你的一生中，你會面對許多這樣的機會，但你能否認定它就是真正的機會，並且為了這個機會，做出百分之百的努力，甚至不惜改變自己原有的、較好的、穩定的生活狀態？選擇冒險，確實需要魄力。但同時，你要知道，你或許已給自己選擇了一條成功之路。要記住：創業需要冒險！”

當然，冒險不等於冒進。創業更需要理性的思考，一個成功的創業者，在任何情況下，都能對市場做出冷靜的觀察分析，對形勢始終具有全面而清醒的認識。孫子兵法有云：知彼知己者，百戰不殆。創業之前，應該對自己有一個準確的瞭解，給自己一個合理的定位和預期。你要清醒地知道自己是否有強烈的挑戰精神，是否有足夠的應變能力、動手能力、耐受能力，是否意志堅定、做事果斷，以及是否具備必要的親和力和領導能力。

除此之外，一個合格的創業者，還應該具備豐富的專業、法律、商業等方面的知識，並具備一定的社會活動能力，善於發現人才，與人合作，能夠建立廣泛而良好的人脈關係。此外，作為老闆，還要有強烈的自信心和強大的心理素質，敢於承擔責任，能夠承受創業道路上的挫折和失敗。最重要的一點，還要有一個健康的身體，來支撐創業道路上無比艱辛的勞動。

總而言之，創業是對一個人綜合實力的最大考驗，是一項複雜而艱苦的工程，僅僅憑藉一腔激情是遠遠不夠的。當然，並不是說所有的創業者都必須要完全具備這些能力，但作為一個想要創業的人，就要有不斷提高自身能力的行動和願望，在工作中不斷地學習提升。

想要當老闆，首先要瞭解自己，仔細衡量自己是否具備創業的素質，給自己一個準確的自我定位，這是一個成功的創業者要邁出的第一步。

第一章　我要創業

第一節 打工雖好，但心裡總有那麼一絲不甘心

2011年，日本家用電器巨頭松下電器集團宣佈，在2012財年結束前，完成總計約四萬人的裁員計畫。這是日本製造業規模最大的一次裁員，相當於美國三個月失業人數的總和。這一舉措不僅震撼了松下公司的全體員工，更給許多享受著外企穩定的薪資和較好福利的打工者們敲響了警鐘。他們忽然意識到，打工似乎並沒有想像中的那樣穩定和安全，更何況，每天毫無變化的工作、辦公室裡的政治、不上不下的薪水，也讓人感到厭倦。於是，藏在他們心底的有關創業的激情和夢想，再一次湧入腦海...

【前言】

每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言棄的人，才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便會指日可待。

　　 ——馬雲

幾乎每個人的心中，都有一個創業的夢想，特別是那些充滿激情和幹勁的年輕人。他們中的許多人，在學生時代就夢想著有一天能成為創業者，擁有屬於自己的事業。但是，當想法日趨強烈，當機會擺在眼前，很多人卻缺乏背水一戰的勇氣。當然，也有無數懷抱夢想的年輕人勇敢地啟程，踏上這條雖無比艱難卻承載著無數希望的路。

在這條路上，創業者們前仆後繼，當中不乏抵達夢想彼岸的成功者。但是，路上更多的是無數失敗者的迷茫與困惑，以至於很多創業者發出“創業難，難於上青天”的慨歎。

夢想人人都有，但是在決定踏上追尋夢想的道路之前，創業者們是否已經做好了準備？

現實生活中人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創業過程的艱辛。殊不知，創業對一個人的綜合素質要求是全方位的。在踏上這條路之前，一定要認清形勢、準備充足，如果僅靠一腔熱血去創業，則往往會在艱難的過程中迷失、退卻。

在這條佈滿荊棘的路上，創業者必須吃苦耐勞、堅持不懈，不停地解決問題。這是一個不斷面對困難、挑戰自我的過程，也是一段自我審視、不斷成長的經歷。

沒有背景、沒有金錢、沒有經驗、沒有通路、沒有深厚的人脈關係……這是每一個白手起家的創業者都要面對的問題。

商機在哪裡？怎樣建立廣泛的人脈關係網？怎樣獲得啟動資金？如何進行有效的市場行銷？如何讓新生的企業避免失敗的厄運？……這是所有行走在創業道路上的人們共同的困惑。

本書正是基於廣大創業者的需求，彙集了眾多年輕創業者的奮鬥歷程和創業經歷，總結了他們在創業路程上的成功經驗和失敗教訓。力求為那些艱難地行走在創業路上的人們提供更多、更實用的方法與技巧，説明創業者系統地解決創業初期所面臨的資金、技術、人脈、市場等問題，告訴每個懷抱理想的人，白手起家不是夢，只要找到方法和技巧。

本書力求用最淺顯的語言、最輕鬆的方式，指導白手起家的創業者找準商機、避開陷阱、少走彎路，直達成功的彼岸。創業並不是夢，只要擁有創業的智慧，就一定能夠夢想成真！

【前言】

每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言棄的人，才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便會指日可待。

　　 ——馬雲

幾乎每個人的心中，都有一個創業的夢想，特別是那些充滿激情和幹勁的年輕人。他們中的許多人，在學生時代就夢想著有一天能成為創業者，擁有屬於自己的事業。但是，當想法日趨強烈，當機會擺在眼前，很多人卻缺乏背水一戰的勇氣。當然，也有無數懷抱夢想的年輕人勇敢地啟程，踏上這條雖無比艱難卻承載著無數...

第一章　我要創業
第一節　打工雖好，但心裡總有那麼一絲不甘心
第二節　做老闆的基本能力你有沒有
第三節　要創業，必須低下高貴的頭
第四節　創業就是遇到問題並解決問題
第五節　創業者不能只注重眼前利潤
第六節 “剩”者為王：機會總是留給“剩”下來的人

第二章　下定決心，說幹就幹
第一節　捕捉創業靈感
第二節　寫作創業計畫書，幫你理清思路
第三節　為企業取個好名稱
第四節　獨資還是合作，這是一個問題
第五節　選擇地點有學問
第六節　公司註冊傷不起

第三章　市場，市場
第一節　沒有最殘酷，只有更殘酷
第二節　兵貴神速，迅速打開市場
第三節　找啊找啊找客戶
第四節　留住客戶VS開發客戶
第五節　市場定位
第六節　有特色才能做出色
第七節　宣傳行銷齊上陣，酒香也怕巷子深

第四章　有管理才有將來
第一節　沒有管理制度就沒有效益
第二節　制度要實用，避免人浮於事
第三節　頒佈制度要謹慎，切忌朝令夕改
第四節　你是老闆你做主，制度不必太精細
第五節　抓大放小，難得糊塗

第五章　組建創業團隊
第一節　獨木難支，你需要一個團隊
第二節　知人善任，適用就好
第三節　瞭解員工的真正需要
第四節　和氣生財，不要“窩裡橫”
第五節　人各有志，鐵打的營盤流水的兵
第六節　與人合夥要慎重，明確約定責、權、利
第七節　水至清則無魚，人至察則無徒

第六章　建立創業的人脈圈
第一節　有人好辦事
第二節　人脈廣，路子寬
第三節　創業不能圖清靜，閉門造車造不出法拉利
第四節　別太單純，交朋友也可以有目的性
第五節　雪中送炭強於錦上添花

第七章　財務，企業運營的血液
第一節　不重視財務，你還是老闆嗎
第二節　如果沒有會計，就自己做帳
第三節　把庫存變成資金
第四節　企業就差錢，必須把錢要回來
第五節　買賣做大了，早晚得聘請財務人員
第六節　避稅不是逃漏稅，合理避稅節約成本

第八章　網上創業方興未艾
第一節　網店來襲，實體店很悲摧
第二節　網上創業有獨特的魅力
第三節　你適合網路創業嗎
第四節　網上創業門檻低，但也要做一些準備
第五節　揣摩網路用戶端的需求
第六節　網店也得宣傳推廣
第七節　物流不給力，努力全白費
第九章　避開創業誤區
第一節　急功近利不現實，買賣都是“養”出來的
第二節　透支了健康，賺多少錢都是賠
第三節　創業有壓力，別拿親人撒氣
第四節　創業是與人打交道，不能走極端
第五節　避免好大喜功，不看現金流
第六節　即便是該做的事情，也不能想做就做

第一章　我要創業
第一節　打工雖好，但心裡總有那麼一絲不甘心
第二節　做老闆的基本能力你有沒有
第三節　要創業，必須低下高貴的頭
第四節　創業就是遇到問題並解決問題
第五節　創業者不能只注重眼前利潤
第六節 “剩”者為王：機會總是留給“剩”下來的人

第二章　下定決心，說幹就幹
第一節　捕捉創業靈感
第二節　寫作創業計畫書，幫你理清思路
第三節　為企業取個好名稱
第四節　獨資還是合作，這是一個問題
第五節　選擇地點有學問
第六節　公司註冊傷不起

第三章　市場，市場
第一...