企業併購：理論與實務4/E

作者簡介

伍忠賢

　　學歷：
　　政治大學企業管理博士（1997年7月）
　　政治大學經濟碩士（1985年6月）
　　政治大學國際貿易學士（1981年6月）

　　現任：
　　真理大學財務金融系助理教授
　　某上櫃電子公司獨立董事

　　曾任：
　　聯華食品工業股份有限公司財務經理
　　媽媽塔食品股份有限公司總經理
　　泰山企業股份有限公司董事長特別助理
　　（前）謝林克財務管理顧問公司副總經理
　　京華證券投顧公司研究員
　　工商時報經研室專欄記者，主要負責匯率、利率預測

　　曾兼任：
　　中央大學企管系、資管系兼任講師，講授財務
　　管理、投資學、併購、期貨和選擇權。
　　國防管理學院企管系兼任講師，講授國際匯兌。

　　著作：
　　策略管理，三民書局，2003年9月
　　公司鑑價，三民書局，2002年7月
　　國際財務管理、投資管理，三民書局，2002年9月
　　你的公司值多少錢，實用稅務雜誌社，2000年7月
　　企業併購聖經，遠流出版公司，1998年8月

第Ⅰ篇：併購發起
緒　　論
第一章　宏碁收購美國捷威──以個案貫穿全書1
第二章　收購與合併──企業成長最快速方式47
第三章　公司出售──賣方立場95
第四章　併購的法律可行性研究129
第五章　併購的顧問和資訊155

第Ⅱ篇：併購評估
第六章　併購的實地查核183
第七章　經營管理可行性分析217
第八章　公司鑑價的決策過程253
第九章　公司鑑價快易通──成本法、市價法275
第十章　併購的財務規劃291
第十一章　併購的租稅規劃319

第Ⅲ篇：併購攻防
第十二章　併購攻防(一)：決策面339
第十三章　併購談判與攻防(二)：執行面363
第十四章　併購的相關法令遵循403

第Ⅳ篇：併購談判與履約
第十五章　併購過程的風險管理437
第十六章　併購談判、簽約和履約453

第Ⅴ篇：併購後過渡期經營管理
第十七章　併購後的整合489
第十八章　併購後過渡期的人力資源管理539
第十九章　併購後整合期的行銷管理555

序

　　以「宏碁收購美國捷威」做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以「國巨跟大毅的併購攻防戰」當第13章第1節，貴穿全章，讓你看出公司併購攻防工具的實際效能。

　　理論為骨幹、實務為血肉、創意賦予靈魂，適合管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。

　　文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作表整理，易懂易記；方便教授教學。