第 1 章 緒論
1.1 企業與事業
1.2 事業模式創新是當代企業無法迴避的議題
1.3 事業模式理論的發展
1.4 為什麼需要「8 十事業模式」?
1.5 本書的架構
第 2 章 8 十事業法則
2.1 事業的概念
2.2 「8 十法則」
2.3 基本「8 十事業模式」
2.4 應用「8 十事業模式」診斷事業經營問題
附錄 范蠡的8 十人生事業
第 3 章 企業層級「8 十事業模式」
3.1 尋求事業成功之道
3.2 企業層級「8 十事業模式」
第 4 章 國家層級「8 十事業模式」
4.1 尋找國家經濟發展模式
4.2 國家層級「8 十事業模式」
4.3 國家層級與企業層級「8 十事業模式」的關係
第 5 章 事業價值評估與「8 十事業模式」
5.1 事業價值的決定因素
5.2 攸關事業價值的歷史資訊
5.3 事業價值評估模式
附錄 股票價值與股票價格
第 6 章 事業創新:8 十法則
6.1 事業創新的基本概念
6.2 事業創新的分類
6.3 何時啟動事業創新
6.4 事業創新的規劃流程
6.5 啟動事業創新流程的開關
第 7 章 個案酒店的問題診斷與因應對策
7.1 個案酒店簡介
7.2 中國星級酒店產業分析
7.3 個案酒店現行「8 十事業模式」分析
7.4 個案酒店的因應對策
附錄 新獲利模式的基本假設
第 8 章 康百聯盟的綜效分析/ 229
8.1 康百聯盟 230
8.2 中國軟性飲料產業分析 239
8.3 康百聯盟前的康師傅「8 十事業模式」 247
8.4 康百聯盟後的康師傅 261
第 9 章 從經濟面評估投資 WiMAX 產業的可行性
9.1 政府獎勵投資WiMAX 產業的背景
9.2 投資WiMAX 產業的評價方式與基本假設
9.3 從經濟面評估投資WiMAX 產業的可行性
附錄 用戶模式預測投資WiMAX 產業從2011至2020的現金流量及其現值
第10章 宏致電子— 股票上市企業價值評估
10.1 序幕
10.2 總體環境變化
10.3 連接器產業
10.4 宏致電子
10.5 股票承銷價格與上市時間決策