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對企業而言,「複雜」就是利潤的侵蝕者。
而所謂「複雜」,多半來自於:
冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、
各種對企業無關緊要的瑣事
請記住,簡單是管理的最高境界。
只要能抓住主要問題,找準工作重點,一切問題就會迎刃而解。
情緒上,成員因為工作複雜,導致效率降低。
成本上,資源因複雜而遭到浪費,導致成本飆升。
機會上,複雜使得企業無力專注於創新。
營收上,當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞,利潤又從何而來?
管理者們,請將「小枝節」簡單化吧,這樣養分才會集中給「果實」吸收,讓「果實」又大又甜。
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