打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋

二十一世紀最重要的是人才。
股票選擇權和錢，都無法和人才相比。
阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。
他是這樣解釋的：
「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」

「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。
每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，管理者要做的就是以包容的態度，使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，都能夠在一個團隊裡工作。
這才是一個好領導者最應該具備的特質。