打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋-FindBook 找書網 ISBN:9789865808624

圖書名稱：打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋

二十一世紀最重要的是人才。
股票選擇權和錢，都無法和人才相比。
阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，
馬雲認為，這將會帶來最大的回報。
他是這樣解釋的：
「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，
他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」

「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。
每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，
管理者要做的就是以包容的態度，
使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，
都能夠在一個團隊裡工作。
這才是一個好領導者最應該具備的特質。

章節試閱

CHAPTER 01 管理者要耐得住寂寞

只給人看應該看到的

距離產生威嚴。再偉大的人其實都是凡人，都有平庸瑣碎的一面。要讓人對你保持敬畏，最穩妥的辦法就是只讓人看到應該看到的那一面。所以，管理者一定要善待下屬，但同時又要與下屬保持一定的距離。

管理學中有一則寓言。兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。但因為身上都長著刺，一靠近便刺痛了對方，它們只好分開一段距離。可是又冷得受不了，於是又湊在一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不至於被刺傷。

「刺蝟」法則就是人際交往中的...

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CHAPTER 01 管理者要耐得住寂寞

只給人看應該看到的
浮躁是事業的大敵

CHAPTER 02 跟唐僧學管理

唐僧的完美團隊
人才可以互補
用互補思維建設互補團隊

CHAPTER 03 「空頭支票」支出的是領導者的誠信

君無戲言
一旦承諾就是欠人一個希望

CHAPTER 04 善用偏方治大病

雕蟲小技也可以有大效用
一招制勝——最狠的雕蟲小技
巧定目標——最有效的雕蟲小技

CHAPTER 05 「只看結果」不是真正的目標管理

「用人」的同時還要「育人」
重「結果」的同時還要重「過程」

CHAPTER 06 榜樣的力量

用成功吸...

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商品資料

作者：李翔生
出版社：讀品文化出版日期：2014-08-20 ISBN/ISSN：9789865808624
語言：繁體中文裝訂方式：平裝
類別：中文書> 商業> 經營管理