本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約（勞動合同）、工作規則（管理規章）、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金，提出卓越見解，為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書，讓讀者懂得相關勞動法令，更具企業競爭力！
‧兩岸企業老闆必看〜
因為您是企業經營的決策者，錯誤的決策，將讓您付出更高的代價！
‧兩岸企業勞工必看〜
勞工的權利、雇主的責任，如果連自己的權利都不知道，情何以堪？
‧兩岸高階主管必看〜
企業老闆如果知道，雇用一個連勞動法令都不懂的主管，您就沒有存在的必要！
‧兩岸保險從業人員必看〜
企業人員須做好風險轉嫁計畫，若錯誤規劃，企業將付出更高的代價！
一個企業跟一個家庭經營是一樣的，企業就是屋子，而裡面住的就是企業主（丈夫），跟勞工（妻子），他們之間的約定就是勞動契約（勞動合同），他們的作息就是工作規則（管理規章），企業的獲利，就是透過者兩個人長期信任，長期努力所得的成果，這是多麼的不容易啊！
勞資和諧口訣（給企業主的三句忠告）：
一、 勞工的權利就是雇主的責任！
二、 不要將企業的「安全」建立在勞工的「不知道」上面！
三、 前車之鑒：別人發生過的勞資糾紛事件不要再重複發生！
本書為您找出勞資關係不和諧問題，並且徹底解決！
作者簡介：
董峰如
現職：金豐集團集團總經理
證照：中國國家人力資源管理師高級技師級證照、
中國國家企業培訓師高級技師級證照、
ISO 10015 主導稽核員
經歷：經濟部中小企業榮譽指導員、
臺灣地區省商會勞務管理講師、
臺灣地區中小企業跨業交流協會講師、
國際獅子會300F區第13屆理事、
國際獅子會300F區第7屆第六分區主席、
高雄市青年創業協會第9、10屆顧問
董峰豪
現職：金豐集團集團董事長
證照：中國國家高級理財規劃師、
人身保險經紀人資格證書
經歷：中國生產力中心外聘講師、
臺灣義守大學外聘講師、
臺灣中小企業跨業交流協會講師、
臺灣政府勞動法講師、
中國勞資事務基金會顧問、
臺灣稅務研究會顧問、
臺灣地區醫院協會顧問、
臺灣休閒旅館協會顧問、
臺灣電器工程工業公會顧問
吳錦珠
著作高達兩百本的超人氣國際暢銷書作家，全球擁有超過三億個讀者。專業講師、主持人、第九屆亞太臺北小巨蛋萬人保險理財大會主持人。曾任報社記者、雜誌社、出版社總編輯等職。
《下一個奇跡就是你》（學林出版社）；《別說不可能》（21世紀出版社）；《千萬年薪保險巨星》（商智文化）；《超速成功五十招》（時報出版、北京團結出版社）；《富貴一世人》（時報出版）；《保險巨無霸》、《保險致富絕招》（元尊文化、北京中國工人出版社）；《保險彌勒佛》、《為善競爭》（元尊文化）；《臺灣領帶業的鼻祖》（成智出版）；《跨世紀保險高手》（方智出版）；《保險紅不讓1》、《保險紅不讓2》（文橋出版）；《成功看得見》、《專注》、《尊嚴》、《創造》、《不同凡響》、《賺錢追著跑》、《無我》、《全贏的喜悅》、《一生不怕難》、《21世紀新保險企業家》（實踐家文化出版）；《阿鳳傳奇》（北京牛宅文化）；《企業保險勞資雙贏》、《千萬年薪等你領》（書泉出版）；《出路》、《保險e級棒》、《意念行銷魅力無窮》、《職域行銷誰與爭鋒》、《美麗人生榮耀巔峰》（東觀國際文化）；《銷售投資型商品致富秘笈1、2》、《無懼與堅持》、《第三項修煉》、《碩士水電工》、《10元三明治如何戰勝麥當勞》（世茂出版）；《勞工退休金新制完全剖析》、《不是第一就是最好》、《保險有錠嵂人生無憂慮》、《e網錢進》、《我受夠了》（商訊文化）；《如何創造中國第一》、《挑戰不可能》、《跨領域的視野》、《6塊肌董事長》、《用心就有力》、《鬍鬚張大學》、《好幸福》、《億萬財富贊出來》（聯合文學）……等兩百餘冊國際暢銷書。
合作單位：廈門市總工會研究室
各界推薦
名人推薦：
兩岸企業勞資管理的五把金鑰
廈門總工會主任 蔣麗琴
這是一部指導海峽兩岸台資企業勞動關係和諧，及勞動價值最大化的寶典！
這是一部前車之鑒與有著「節稅」、「合理避稅」功能的兩岸首部勞動法規比較大全！
這是一部首次提出七類人群中，企業主才是勞動關係和諧、穩定的主要因素與推動力量！
這是一部準確預見到「臺灣的企業以違背勞動法令，而獲利的惡質勞動關係形態，將會被社會淘汰」，「在臺灣的企業以及未來在臺灣發展的大陸企業，也要面臨《臺灣勞動基準法》的考驗。」的獨家觀點。
2008年5月至2012年7月，在廈門開發區工會任主任期間，因參與TPK、AUO等台資企業工會組建，開始關注並參與臺灣金豐集團，設立在廈門辦事處舉辦的勞資法務師培訓，及勞動關係研討與培訓活動。
2012年履新廈門市總工會政策研究室主任，兼廈門市工運研究會副會長兼秘書長後，數次參與或邀請以董峰如先生為首的，金豐集團的勞動關係專家團隊，到廈門進行學術交流、勞動法規研討及共同就兩岸企業，在和諧勞動關係管理與發展的課題研究。
作為大陸的第一個讀者，我認真拜讀了，由董峰如先生等撰寫的《兩岸企業勞資管理的五把金鑰》，無論是站在投資經營者或是勞動者角度，看到一部「發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的指導工具書；站在政府、企業、勞工三方角度，看到了「作者認為兩岸新型的勞動關係，就是發展和諧穩定的社會，並創造勞資雙贏的新型關係」，領會了兩岸企業可以達成共識，讓台企可持續經營發展，讓勞工的合法、合理、合情權利，明明白白的獲得。
儘管兩岸勞動法規，還有許多異同點，但是兩地都希望改變，因企業主的不懂法令（律、規）或不理法令，因此造成了現在兩岸的台企勞資（動）關係，均呈現對立與緊張趨勢。作者開篇就先畫龍點睛的指出問題所在。用意是希望能成為企業投資經營者，提高企業人力資源管理水準，讓人的要素在經營中，成為最大的利益產出的寶典，看到這裡你一定不會無動於衷!透過此書，你會看到只要企業主，願意合法經營企業，一定會創造勞資雙贏新局面，兩岸企業遇到的棘手的問題，均可找到相似案例而迎刃而解。
董先生在不同場合呼籲「建立勞資法務師事務所，幫兩岸的勞工辦理協調勞工權利，是項事務及社會保險投保事務。如此必能降低勞資之間的糾紛，降低糾紛就是保障大量勞工的權利，也能補強政府監察人力的不足，更能督促企業合法經營創造勞資的和諧。」同時各級政府，更應就兩岸勞資關係的發展出臺扶持此類事務所的新政策，即「政府單位應該修法增加民間有勞動法令，專業證照能力的專家(辦理專業證照考試)輔導企業的經營。」
針對「臺灣中小企業白皮書，臺灣地區中小企業，平均壽命為13 年。大陸地區中小企業，平均壽命僅為3.7 年」，為延長企業的壽命，讓企業成為可持續健康經營發展的百年老店，本書中開篇提供《臺灣企業自我檢查思考表》、《大陸企業自我檢查思考表 》，讓企業進行自我檢查（健檢）；一定對處於亞健康狀態居多的企業，會起到迅速自我診斷的效果。
接著作者就接引您，順著提升企業競爭力五道防線的思路，從第一章至第五章，用十一個問題，詳細闡述了勞動契約（勞動合同）、兩岸工作規則（管理規章）、兩岸薪資結構調整、 兩岸績效及獎金篇、兩岸勞工風險轉嫁及企業責任準備金提存的五把金鑰。
第六章對兩岸企業勞資糾紛（仲裁），進行勞動關係規範，法理嚴謹，條理清晰簡單易操作；第七章 將兩岸勞動相關法令，在21個關鍵環節進行系統性的比較。一份系統的勞資(動)關係圖譜，就這樣被完整的鉤勒出來。比如臺灣的《勞動基準法》之「第14 條：說明企業為法法規規？章讓員工有損害之虞，勞工可終止勞動契約(企業要付資遣費) 」，作者請大家注意這個字「虞」，這就是說員工只要感覺就行了。準確說，臺灣地區的勞工，只要能舉出企業違反勞動契約，或勞工法令的其中一條，只要他們感覺有損害，只要在30天內，提出自己終止契約（即自請離職之意），就可以領資遣費（即經濟補償金），這樣特殊之處的勞動契約，不只如此，作者在書中進行了全面的交流與探討。
金豐集團的專家團隊，是我所接觸到組合最優秀的勞動關係專家團隊，是業界能瞭解兩岸勞動關係法律體系，並為企業做出完整法律規範，與勞動關係健康檢查的專家群體。因閱企無數，幫助企業調解成百上千的勞資糾紛，作者在熟習兩岸立法宗旨前提下，始終從宣導企業簽定，無固定期限勞動合同出發，從法理上指明大陸企業，應選擇這種明智做法的，利大於弊的優選性。
文章指出「從臺灣的法條設計經驗發現，無固定期限合同，有助於勞工的工作安定。勞工工作安定，自然家庭的收入就安定，家庭能夠安定，自然社會就能安定，同樣國家就能安定。也就能夠達到和諧社會的新型勞動關係。大陸於2008 年本著將世界製造變成世界創造及和諧勞動關係的理念，實施《勞動合同法》並于2013年修法(針對派遣行業無序狀態進行修訂及法理上回歸其三性作用」)。相對的簽固定期限勞動合同（定期契約）風險實在太大，也容易造成勞工臨時觀念的無法久任企業，這對企業持續發展還是不利的。”
作者一針見血指出「現有的企業完全反其道而行，規章制度只有人治或錯誤的法治，因此勞資關係，就一直處於緊張對立與矛盾之中。」
名人推薦：兩岸企業勞資管理的五把金鑰
廈門總工會主任 蔣麗琴
這是一部指導海峽兩岸台資企業勞動關係和諧，及勞動價值最大化的寶典！
這是一部前車之鑒與有著「節稅」、「合理避稅」功能的兩岸首部勞動法規比較大全！
這是一部首次提出七類人群中，企業主才是勞動關係和諧、穩定的主要因素與推動力量！
這是一部準確預見到「臺灣的企業以違背勞動法令，而獲利的惡質勞動關係形態，將會被社會淘汰」，「在臺灣的企業以及未來在臺灣發展的大陸企業，也要面臨《臺灣勞動基準法》的考驗。」的獨家觀點。
2008年5月至2012年7月，在廈門...
作者序
發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏 董峰如
什麼是和諧穩定的新型勞動關係？為什麼和諧穩定的新型勞動關係，可以創造勞資雙贏？
我們現在把「勞資問題」，用簡單一點觀點來看，您就會感受到本書作者所要表達的訊息。先拿開矛盾與對立，不談理論只講實務，如此對兩岸的「勞資關係」才會有關鍵性的改變。
一個企業跟一個家庭經營是一樣的，企業就是屋子，而裡面住的就是企業主(丈夫)，跟勞工(妻子)，他們之間的約定就是勞動契約(勞動合同)，他們的作息就是工作規則(管理規章)，企業的獲利就是透過者兩個人長期信任，長期努力所得的成果，這是多麼的不容易阿！
但是有一天突然妻子發現，先生違背了約定跟規章，這個妻子當然就會有很多不同的選擇，以前大多數的妻子，選擇了忍氣吞聲，因為她需要靠老公生活，因她善良也無知。但現在的妻子選擇了離開，並要求生活費(資遣費、經濟補償金)，但是她沒想到先生居然是說沒錢不給，多數的妻子最後還是選擇算了，不想再糾纏了。
這時後的先生卻是揚揚得意的說：我用這樣的手法，對付我的妻子是成功的。但也有一些勇敢的妻子，選擇去法院告先生，因為她懂得爭取應有的權利，所以勞資糾紛，就在檯面上發生了。
先生最後受到嚴重的損失，他才醒悟，原來法律是有保護妻子（勞工）權利的。
以上這一段就是要跟所有的企業主說，當初您娶勞工進家門時，如果您沒告訴她，您要好好的照顧她一輩子，要跟她共享企業的利益。請問她怎麼可能盡心盡力的幫您共創事業呢？她的選擇是在您這裡，磨練一下技能，趁年輕時出來創業（跟您競業）和跳巢（改嫁）罷了。這樣對您到底是傷害還是利益？請企業主您仔細想一下。
在大陸經過30年的經濟改革，當然是享受到了經濟成長的果實。但大陸的領導們，會不知道後面有更大的危機嗎？當然是知道的。
所以在大陸除了有「大陸勞動法」外，在2008年大陸地區又施行了【大陸勞動合同法】，為什麼大陸地區舊法還存在，還需要加一個新法呢？在大陸的企業、台商以及未來要去大陸經商的朋友們，您要特別的注意這樣的改變跟脈動，到底目的是什麼？
就是要改變目前的「勞資關係」，大陸政府希望未來的大陸勞工能有著穩定的家庭收入，過舒心的生活。
而要達到這個目的，至少要將大陸的固定期限勞工（連妻子都不如，是奴婢），先變成長期雇用無固定期限的勞工（妻子），所以政府增加了勞動合同法，就是希望大陸所有企業，最後能跟勞工簽屬無固定期限的合同。政府希望透過這個法律來達到目的，大陸不想再當一個世界工廠，要轉型成現在的世界工廠，變成一個有長期競爭力的企業。為了這個目的，所以他必須要有新法律（大陸勞動合同法）。我們可以簡單看一下，大陸勞動合同法的手段：
一、 新增固定期限勞動合同，合同到期終止後，員工要繼續工作，而企業不願意，就要付經濟補償金（資遣費），以前是不用的。
二、 新增連續訂定二次的固定期限合同，第三次就要訂無固定期限合同，企業若沒這樣做，就要罰二倍的工資給勞工，罰到什麼時候？一直到企業主簽無固定期限合同為止。（企業主可以去算一下要罰多少錢？大陸合同現況若跟以前一樣，還一直簽固定期限合同，勞工朋友真的要發了！）
三、 新增一年內沒有跟勞工簽書面勞動合同的，視同簽屬無固定期限勞動合同。
四、 約束派遣勞工成長，因為派遣工說穿了，就像是企業的小三（好用卻不用負責任），但勞務派遣工只有利益的結合，完全無未來可言。這樣的勞工是不可能有跟企業正式勞工一樣，以企業為榮，是沒企業精神的。
透過這些手段，就是希望企業能跟勞工簽屬，無固定期限合同，勞工覺得能長期工作，有固定的收入，自然就會將家庭遷到企業附近共同生活，如此勞工才能舒心的生活。也才能將經濟體系轉型，這就是目前大陸地區要的「和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的政府想法和趨勢。
而反觀台灣地區呢？台灣的人民真的是善良跟幸福的，以前只要肯努力，就一定能享受成功的果實。照道理應該企業勞資關係，只會更好才是。至少現在台灣的企業，還是把勞工當妻子（不定期契約），不像大陸現在還在努力這一段。
那台灣現在的問題是出在那裡？為何勞資之間並沒有愈來愈好，反而勞資糾紛愈演愈烈呢？政府為了這個問題，還在2011年修台灣勞基法加重企業違規的處罰，並將違規的企業，公佈在勞動局的網站上。更是修了勞動三法中的台灣勞資爭議處理法，不但如此還提升勞委會為勞動部。
這樣的改變就是因為，台灣地區的勞資糾紛愈來愈高，抗爭的手段愈來愈烈，照道理企業要有一點覺悟了才是。但為何還是沒改變現況呢？為何台灣地區沒有看到【和諧穩定的新型勞動關係，創造勞資雙贏】呢？筆者認為原因如下：
一、 企業主經營企業不懂勞動法令，也不想遵守勞動法令。
二、 勞工覺醒維權，不再忍氣吞聲，企業自然自食後果。
三、 政府不但沒有約束派遣勞工讓其減少，反而帶頭用派遣勞工讓企業跟進，已經威脅現在的勞工（妻子），穩定工作的勞動關係。讓勞工的收入倒退，讓企業鑽法律的漏洞（不想負責任）。
那兩岸要如何才能達到「和諧穩定的新型勞動關係，創造勞資雙贏」呢？想一下「國家稅法流程」是怎樣做的，照著做就行了。就是那麼簡單！我們以台灣地區為例：
每年的中小企業白皮書統計，台灣中小企業，大概平均都維持在120萬家左右，而勞動部跟各地勞工局，要去管理這120萬家企業，人力實在是不夠的。所以筆者提出這個看法，只要跟「國家稅法流程」照著做就行了：
企業已經有會計了，為何稅法還要求企業會計，必須要有會計師簽證或「記帳業」代為記帳。
企業當然也已經有人事了，那為什麼不要求勞動關係，必須由勞資法務師或「勞資法務師事務所」辦理。
如果以一個「勞資法務師事務所」，服務約100家企業，則在台灣可以設立12000家「勞資法務師事務所」，這些「勞資法務師事務所」的工作做什麼？很簡單，包括以下四點：
1. 檢查企業的勞動契約(勞動合同)，有無違法事項並簽證。
2. 檢查企業的工作規則(管理規章)，有無違法事項並簽證，並代為辦理送審勞動局。
3. 強制代為辦理企業社會保險投保及理賠事項，因為企業人事，畢竟是企業員工聽命於企業，因此弊病叢生，也可以杜絕勞保黃牛。
4. 有權調解企業勞資糾紛，不要將勞資糾紛擴大。
如此政府只要將大部分的精力，去認證檢查「勞資法務師事務所」業務即可，因為這是一個國家證照，只要違規就可以記點，甚至於撤銷證照。「勞資法務師事務所」為第一線，勞動部門的人力為第二線，這樣的管理才會有效。所以，以後要要求企業必須要雇用有這樣證照的人，不雇用就必須到「勞資法務師事務所」辦理，並簽證以上勞務工作。在台灣如果連理頭髮的、做美容的、修理水電的……等百業，都需要證照的話，為何不趕快辦理「勞資法務師」的證照考試呢？
企業經營有企業主的的想法，有企業主的成本考量，這都是很正常的。但企業主也千萬別忘了，您企業要節省的費用，是可以合法規劃的，千萬不要犧牲了勞工的權利而去獲得。如同稅法也一樣，合法的叫節稅，非法的叫逃漏稅的道理是一樣的。現在的問題出在稅法的部分，有會計師或記帳業的專家服務企業，但在勞動法務上，卻沒有一個專業的證照考試人員，來協助企業做好勞務的合法管理。
在兩岸上大陸上海、廣東等地區，已經開始有勞資法務師的證照考試，但在台灣是完全沒有的。也因為企業主的不懂法令或不理法令，因此造成了現在兩岸的勞資關係，均處在對立與緊張。所以一開始，本書就要先點出問題出在那裡？希望企業主能認真研讀這本書，因為只要企業主願意合法經營企業創造勞資雙贏，那所有的問題均可迎刃而解。
※勞資和諧口訣：給企業主的三句忠告：
◎勞工的權利就是雇主的責任！
◎不要將企業的「安全」，建立在勞工的「不知道」上面。
◎前車之鑒：別人發生過的勞資糾紛事件，不要再重複發生。
本書出版之目的，作者除了要呼籲營造的是，一個「發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏」的社會，因此將會用最簡單的方法來表示「問題的發生」、「相關的法令」、「如何正確解決的方法」三大方向。
為何要定位兩岸的勞動法令呢？因為第一波的大陸企業，及大陸台商以違背勞動法令，而獲利的惡質勞動關係形態，將會被社會淘汰。而2008年以後的第二波的大陸台商，或第一波還在大陸生存的台商，甚至於在大陸的陸資企業，都必須面臨【大陸勞動合同法】的威力，而要好好深思企業的經營管理。而在台灣的企業，以及未來在台灣發展的大陸企業，也要面臨【台灣勞動基準法】的考驗。而台灣最大的變化是，勞委會已經提升為【勞動部】，不但是經費增加，勞動檢查人員也增加，換句話說勞動檢查的力度，也在加大加強。而且修改了勞動基準法，加重對企業的處罰，並將違法的企業名稱、負責人、違法事項公告在網站上。在加上兩岸的勞工維權的力道愈來愈高，兩岸的企業主對這樣的改變，必須要有相當的警覺與改變。
如何發展和諧穩定的新型勞動關係，創造勞資雙贏的社會，正是這樣改變的開始。透過兩岸企業勞資的五道防線，創造出一個勞資雙贏的策略。以前管教孩子只要嚴格就好，而現在管教孩子是要約定的。同理，以前可以用自己的想法管理企業，現在已經不行了，不但要約定清楚，更不能違背法令。但法令卻是常常在修改，因此本文才呼籲建立勞資法務師事務所，幫兩岸的勞工辦理協調勞工權利，是項事務及社會保險投保事務。
如此，必能降低勞資之間的糾紛，降低糾紛就是保障大量勞工的權利，也能補強政府監察人力的不足，更能督促企業合法經營，創造勞資的和諧。勞資和諧工作愉快，家庭必然和諧，家庭和諧社會必然和諧，社會和諧了國家必定和諧。因此一個新的和諧穩定的新型勞動關係，是非常重要的。
希望讀過本書的企業主，您應改轉個念頭經營您的企業，高階主管應該好好加強，兩岸勞動法令的實務能力提升，政府單位應該修法增加，民間有勞動法令專業證照能力的專家(辦理專業證照考試)輔導企業的經營。
在進入書籍目錄之前，本書特別置放一份「台灣企業自我檢查思考表」，以及一份「大陸企業自我檢查思考表」。請企業主及高階經營主管，先按照此兩表作一次簡單的企業自我檢查，或許目前您在大陸還沒有企業，或你正想創業(台灣或大陸)，也可以試填一下。還有要感謝廈門總工會蔣主任，在大陸非常贊同作者提出的想法，並透過她投稿筆者的一篇文章：勞動合同（勞動契約）是提升企業競爭力的第一道防線，（榮獲2012年福建省工运理论政策研究一等奖文章），也原文不動的跟各位讀者分享。
發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏 董峰如
什麼是和諧穩定的新型勞動關係？為什麼和諧穩定的新型勞動關係，可以創造勞資雙贏？
我們現在把「勞資問題」，用簡單一點觀點來看，您就會感受到本書作者所要表達的訊息。先拿開矛盾與對立，不談理論只講實務，如此對兩岸的「勞資關係」才會有關鍵性的改變。
一個企業跟一個家庭經營是一樣的，企業就是屋子，而裡面住的就是企業主(丈夫)，跟勞工(妻子)，他們之間的約定就是勞動契約(勞動合同)，他們的作息就是工作規則(管理規章)，企業的獲利就是透過者兩個人長期信任，長...
目錄
【第一章】
提升企業競爭力的第一把金鑰
─兩岸勞動契約（勞動合同）篇
【第二章】
提升企業競爭力的第二把金鑰
──兩岸工作規則（管理規章）篇
【第三章】
提升企業競爭力的第三把金鑰
──兩岸薪資結構調整篇
【第四章】
提升企業競爭力的第四把金鑰
──兩岸績效及獎金篇
【第五章】
提升企業競爭力的第五把金鑰
──兩岸勞工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金篇
【第六章】
兩岸勞資爭議（仲裁）篇
【第七章】
附件及讀者服務
【第一章】
提升企業競爭力的第一把金鑰
─兩岸勞動契約（勞動合同）篇
【第二章】
提升企業競爭力的第二把金鑰
──兩岸工作規則（管理規章）篇
【第三章】
提升企業競爭力的第三把金鑰
──兩岸薪資結構調整篇
【第四章】
提升企業競爭力的第四把金鑰
──兩岸績效及獎金篇
【第五章】
提升企業競爭力的第五把金鑰
──兩岸勞工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金篇
【第六章】
兩岸勞資爭議（仲裁）篇
【第七章】
附件及讀者服務
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