作者為本書的研究,走訪二十二國,包括開發中國家:俄羅斯、南非、泰國、新加坡、馬來西亞、印度、斯里蘭卡、中國、南韓、土耳其……以及已開發國家:美國、法國、英國、日本、挪威……等,集結了二百多個的深度訪談菁華,對象涵蓋各領域的佼佼者,從外交官、大學教授到服裝設計師、程式設計師……。
網路世代的來臨,讓國與國之間的界線越來越模糊,不管身在美國或北極,只要一秒鐘,就能讓你的創意被全世界看見。不再只有已開發國家才能掛上「創意城市」、「時尚之都」的稱號,開發中國家的創新革命也越來越讓人無法忽視。
費德里克.艾恩於書中舉出多項例證說明:「開發中國家」正生氣蓬勃的不斷成長,讓他們茁壯的養分正是旺盛的好奇心與創意。面對開發中的強勢逆襲,已開發國家顯得「創意停滯」,而這正是開發中國家的機會。
作者簡介:
費德里克.艾恩(Fredrik Härén)是瑞典著名創新演講家、作家、企業家。1968年出生,居住於斯德哥爾摩,現定居新加坡。於歐洲商業創意領域久負盛名,也是瑞典首屈一指的創意公司──interesting.org的創始人。至今已在三十多個國家進行過一千多場演講和研討會,其中包含瑞典國會、IBM、惠普、美國運通、ABB、斯德哥爾摩經濟學院、北大國際MBA、中國移動、愛立信、諾基亞等知名企業和學院都曾力邀。2008年獲選為瑞典「十大最受歡迎B2B講者」之一。
現今共有七本著作,其中《靈感:讓靈感點亮工作》(Idea Books)目前被翻譯成十五種語言,在四十多國暢銷超過二十五萬本,榮登瑞典、日本、新加坡、中國等數個國家的暢銷榜,同時被選入《有史以來一百本最佳商業書》一書。
譯者簡介:
張家綺,畢業於中興大學外文系,以及英國新堡大學筆譯研究所。現任專職譯者,譯有《時光的彼岸》、《下一個全球超級典範─北歐:經濟富足,人民幸福,全球跟著北歐學》等書。
章節試閱
陳潔斯是錦利集團的設計師,替香蕉共和國、班尼頓和梅西百貨設計服飾。在SL 國際公司工作的羅伊芳,則是為Gap、Esprit 和雷夫羅倫設計,兩人都不到三十歲。
六年前,錦利集團成立自己的設計團隊,SL 集團也在三年前推出自己的團隊,現在兩者都會派設計師到紐約、米蘭、巴黎和舊金山,提供最新穎的點子。換句話說,你看
到的不止是想要製衣的工廠業務人員,更是想行銷自己創意點子的設計師。
來自立陶宛的威陶塔斯.拉莫奈提斯是電信專家,他舉了一個好例子,證明在開發中國家,創意十足的電信公司愈來愈多,還有這對電信通訊業造成怎樣的影響。「俄羅斯有間提供營運支援系統(OSS)的公司NetCracker,OSS 正是電信公司IT 系統的核心。我們恰巧也在立陶宛投標一間行動作業公司,所以才曉得這間公司。乍看感覺他們沒有特別之處,提供的服務跟擁有上千名員工和多年經驗的美國巨擘大同小異。他們唯一有的,就是傾聽客戶的能力。」威陶塔斯告訴我,他寫了一份報告給美國辦公室,提醒他們這個新崛起的競爭對手,結果只換來一封毫不在意的電子郵件:「這群俄羅斯人不是對手,看他們的美國辦公室就知道了,這裡只有三個人駐守。」三年後,NetCracker 成為世界第二大OSS 服務供應商,而威陶塔斯工作的美國龍頭公司還得裁掉數千名員工,終止提供OSS,為了讓公司得以繼續營運,他們甚至不得不跟另一家公司合併。根據威陶塔斯的說法,兩間公司現在是齊頭並進。
所以,過去認為開發中國家的勞動人口較便宜,相對也不那麼有創意的「事實」已經不再,愈來愈多跨國公司學到這個慘痛教訓。基地設在已開發國家的跨國公司,若想和開發中國家的本土新公司抗衡,就必須在當地建立自己的研究單位。
十年前,IBM 在中國完全沒有產品開發部門,現在在中國共有一萬名員工,而三成員工的工作內容是產品開發,這群人當中,又有百分之七十五擁有碩士或博士學位。有次我和一位中國摩托羅拉的人力資源主管共乘電梯,我趁機問了她幾個問題。她告訴我,該公司在中國共有一萬名員工。
「有多少人從事研究開發?」我問她。
答案是:「四千人。」
意思是說,四成摩托羅拉員工都在從事研究開發。像IBM、諾基亞和摩托羅拉這些大公司,要是不相信可以從投資中獲得創意碩果,是不會在這個國家開設研發部門。
近年來另一個開發中國家創意和革新大爆炸的例子,就是阿斯特捷利康,他們獲得的改善提議,多半是來自中國的員工。
二○○七年坎城舉辦的世界廣告競賽,參賽的廣告公司中,開發中國家和已開發國家的數目相當。當全世界最優異的廣告相互較勁時,絕大多數獎項都被開發中國家的創意人奪下,這又是另一個明顯例子,顯示在短短數年內,開發中國家的創意程度已拉高到可以參與國際級比賽。
在一份報告中,研究和諮詢公司顧能如此表示:「全新尚未開發的市場帶來的革新,正在驅動全球轉變,藉由成熟市場裡的機構,打造出不容忽視的力量。中國和印度等剛崛起的國家,其機構在環境多方限制下營運,正以不同以往的速度進行蛻變。」顧能預言,到了二○一五年,兩成開發中國家會從事他們所謂的「IT 破壞性革新」,這種革新能藉由不同價值,打造全新且難以預測的市場,強大到最終將取代原本既有的作法。
也有人預測,到了二○一二年,兩成國際專利申請會來自開發中國家。
總而言之,種種跡象顯示開發中國家不只在價格上有競爭力,在創意上也很有競爭力。所以為何還有這麼多已開發國家的人說,工廠搬遷到像中國這樣的國家無所謂,因為他們的創意工作不具競爭力?
在歐美設計界打滾過數十載的設計大師,也是香港理工大學的教授約翰.海斯凱特說,這是對正在發生的事視而不見。「已開發國家以美夢安慰自己,認為自己在創意
業界還保有優勢,但其實很多工作都外移了。美國依然以為自己是創意中心,事實上創意中心在轉變,西方只是尚未覺醒。」
海斯凱特發出警告,要是中國人成功結合低價生產的知識和高品質創意,情況就可能不同了。「如果中國人學會開發成本意識,以低價位產出高品質商品,將具有驚人
的競爭優勢。」
上海革新公司What If 的亞密娜也說:「改變正在發生,我們就身在其中!你可能要深入基層才看得見,可是改變確實在這裡,俯拾即是!」上海廣告公司百比赫的彼得.海斯凱特也證實這個說法:「現在基層吹起一陣創意革命,在愈來愈多中國城市裡,每週替自家商品開創新市場的時尚設計師、平面設計師和其他發明家的人數與日俱增,我們很快就能看到全球規模性的成果,慢慢接觸到中國人的創意。事實上,改變已經發生,只不過多數人毫無所察罷了。」這個創意基層革命在最想像不到的地方上演。前陣子我飛到武漢─這城市擁有八百萬居民,直到三年前,我聽都沒聽過它。武漢的地理位置巧妙,位於黃河河畔,夾在中國金融重鎮上海和擁有三千萬居民的大城重慶中間。我到武漢參加湖北省中國移動通訊公司的高層主管管理課程,針對創意主題演講。
在中國,人口超過一百萬的城市有上百個,這些城市的居民都很認真工作,讓科技升級,迎頭趕上二十一世紀。中國移動通訊是中國最大的公司之一,在其中扮演相當重要的角色。該公司專注培養主管技能,讓他們參與最新課程。
當地人力資源經理介紹我時,督促聽眾仔細聽我演講。她說最後的這場演說,是這場商業創意三日課程中,最重要的一個環節。演講結束,我受邀和中國移動武漢分行的資深主管餐聚,他之前已經聽我演講過一次,之所以找我回來,是希望我和其他主管分享想法。他告訴我,上次的演講鼓勵了他去分享資訊,讓其他人知道勇於嘗試不同事物的重要性,也說自己已經開始這麼做。例如,前一晚他們舉辦的晚宴就不同以往。
我想知道老闆辦的晚宴是否真的不同,於是問鄰座的人,昨晚是否與眾不同又有意思?「很好!」他以中文這麼回答。他告訴我,他們不是只圍著一張大桌吃吃喝喝,還從西方電影獲得靈感,創造出一個中西合璧的夜晚,既有傳統中式派對有的卡拉OK,又有西式的迪斯可、變裝和遊戲。這時我才驚覺,前一天深夜,在飯店大廳辦理入住時,碰到的那群吹著喇叭的狂歡者,就是剛才正襟危坐,聽我演講的網管主管。
幾年前,中國大型國營公司主持的中型城鎮通信主管會議中,商業創意還不可能是重點,但現在卻很常見。就跟舉辦一場熱鬧狂歡的派對,來教導一群主管放鬆,同樣正常。瘋狂派對可能無法反駁亞洲人沒有創意是錯誤觀點,畢竟亞洲人生性害怕丟臉,光幾場趣味派對是無法改變千年傳統。然而這樣的派對卻證明了,亞洲人愈來愈不拘謹,愈來愈有創意。
在北京的某天晚上,我竟然站在舞台即席演出。三十個參與者中,有十個是第一次來。就如同漣漪一般,自由思考的新方法蔓延開來。即使,即席表演時有些人還是很放不開,但看到他們在這晚「綻放」,變得愈來愈大膽的感覺很不錯。我看到一位嬌小的中國女人扮演「性」奮的護士,她喜歡看見鮮血,折磨著病人傷口。這時我突然驚覺,這些小事件都是人們的思想緩慢但穩定改變的跡象。
將基層的上千萬個小改變擺在一起,看創造出這些改變的人是怎麼和伴侶、同事和手足談起這些事,而聽的人內心也會激起一個疑問:為何他們的老闆、大學或協會無法辦到同樣的事?即便我們暫時無法察覺,但很快就可看出重大改變正在成形。
萊佛士大學的教授榮恩.紐曼是另一個見證創意研究在中國收割成果的人。萊佛士是新加坡一所私立設計和商業學院,創辦人是周華盛。他們在一九九○年,於中國首
辦設計課程,第一年僅有二十名學生,其中十五名因為聽不懂英語休學。學年結束前,學院的老師人數比學生還多。但自此之後,中國和亞洲其他地區,對設計課程感興趣的
人激增。萊佛士預測,五年內亞洲各學院的設計學生會超過十五萬人。像萊佛士這樣的教育機構快速擴展,也就代表創意產業可預見大批畢業生。市場需要具備特殊技能的
人才,這群畢業生也會變得很搶手。
創意產業的人氣大增,保障了萊佛士等機構的成功,也改變了開發中國家的其他教育機構。
林先生負責管理廈門大學的MBA 課程,這間大學在一九二一年創辦,是中國第一所提供MBA 課程的大學。不意外的是,這間大學擁有中國第三強的管理課程。當廈門大學剛創辦商管碩士在職專班(EMBA)時,公司會要求去除創意課程,因為他們看不出其必要性。但過去幾年出現了變化。
中國剛對企業敞開大門時,他們不會想要去革新,只想採納西方產品或公司作法,在中國建立一個相同的模式即可,但如今這個年代已經過去。在最近一項調查中,廈門大學詢問畢業生,阻礙他們創辦公司的原因是什麼,答案不是缺錢、缺資源或人脈。最常聽見的回答是,缺乏商業可能性。中國人突然理解,光把空洞填滿是不夠的,他們得開始自己挖洞,還要有創意。結果是什麼?創意和革新課程人氣衝到最高。
在開發中國家旅行的時間愈長,就愈能清楚看見創意基層革命。情況愈明顯就愈難理解,我們怎麼會覺得這件事不可能發生?富豪卡車亞太區執行副總裁喬爾基姆.羅
森柏格曾在已開發和開發中國家工作過,他不相信基層創意革命只是幻覺。「我們嘲諷日本人、譏笑韓國人,現在又來笑中國人。三年前,我們在法蘭克福車展看得見幾輛中國汽車?現在看到幾輛?再三年後,又會有多少輛?」
我在伊斯坦堡訪問兩名年輕土耳其設計師時,他們的回答恐怕是最明確的。我問他們,已開發國家為何遲遲無法真正理解,像土耳其這樣的國家目前經歷的創意蛻變有多巨大?他們說,這是因為我們太忙著緬懷曾經有過的領先優勢,而不願走出來抓取現下誕生的所有可能。套用他們的話:「就像一對情侶分手了,男孩不去找個新女友,反而對前女友念念不忘 。」
創意革命也許不會立竿見影,但要是我們選擇等到革命完成才看見改變,那我們就會發現自己嚴重落後。我們可以從歷史學習到這個教訓,二十世紀末的網路大突破就是一例。
陳潔斯是錦利集團的設計師,替香蕉共和國、班尼頓和梅西百貨設計服飾。在SL 國際公司工作的羅伊芳,則是為Gap、Esprit 和雷夫羅倫設計,兩人都不到三十歲。
六年前,錦利集團成立自己的設計團隊,SL 集團也在三年前推出自己的團隊,現在兩者都會派設計師到紐約、米蘭、巴黎和舊金山,提供最新穎的點子。換句話說,你看
到的不止是想要製衣的工廠業務人員,更是想行銷自己創意點子的設計師。
來自立陶宛的威陶塔斯.拉莫奈提斯是電信專家,他舉了一個好例子,證明在開發中國家,創意十足的電信公司愈來愈多,還有這對電信通訊業造成怎樣...
目錄
第一部 世界正在發生什麼事?
愈來愈多人能一手掌握資訊
創意大腦競賽
帶我們上月球
世上最棒的科學中心
大團體的一分子
甜蜜的家
從「西方最棒」變成「最棒的才叫棒」!
現正發生
當代的IT革命
五到十年
南韓──未來就在這裡
第二部 他們的優勢
開發中的美夢
跳出老舊基礎建設
跟領頭羊學習
品味高尚的中國人
自由等於機會
勇於冒險
自信大增
第三部 我們的損失
自以為是的墨鏡
睜開雙眼
別照著食譜做菜
沒有夢想的人生是場夢魘
人為界線
我們是第一名─何必再努力?
第四部 我們能從他們身上學到什麼?
學人魔─進化版的學人精
新知識─不墨守成規,看見全新解決之道
一無所失
看見轉變
做,就對了:起而行的價值
拒當龍頭老大
活力四射
旺盛的好奇心
「夠好」真的比較好?
已開發和開發中的人
結語
開發中世界宣言0
關於作者
第一部 世界正在發生什麼事?
愈來愈多人能一手掌握資訊
創意大腦競賽
帶我們上月球
世上最棒的科學中心
大團體的一分子
甜蜜的家
從「西方最棒」變成「最棒的才叫棒」!
現正發生
當代的IT革命
五到十年
南韓──未來就在這裡
第二部 他們的優勢
開發中的美夢
跳出老舊基礎建設
跟領頭羊學習
品味高尚的中國人
自由等於機會
勇於冒險
自信大增
第三部 我們的損失
自以為是的墨鏡
睜開雙眼
別照著食譜做菜
沒有夢想的人生是場夢魘
人為界線
我們是第一名─何必再努力?
第四部 我們能從他們身上學到什麼?...