你應該要怕三星：三星集團未來十年，要統治科技世界!

　　誰能讓賈伯斯氣急從墳墓裡跳起來？ 三星
　　誰能讓張忠謀動怒反駁，是可畏不是可敬？ 三星
　　誰能讓蘋果甘願委屈和HTC化敵為友？ 三星
　　面對三星，你應該要怕！

　　名列美國《財星雜誌》Fortune500第20名，全球第一科技大廠的三星，
　　特別有三件事令全世界產業都害怕：

　　1、事業報國的決心：素有「經濟總統」之稱的三星會長李建熙，經營三星等同在經營韓國，這樣的氣魄與企圖，幾乎凌駕全世界所有企業。

　　2、危機經營的眼界：李建熙發出最驚心動魄的呼籲－－「到2020年，現在所有三星的代表產品都要消失。」「接下來10年，將定百年生死！」所以三星展開「新樹種」的植樹計畫，朝五大未來產業領先布局。

　　3、人才戰爭+情報戰爭：尖端人才與精實情報，是三星攻城掠地的兩大武器，三星將全球劃分為「中國」「日本」「東南亞」「美洲」「歐洲」五大區域，展開大規模人才與情報的爭奪戰！

　　懂得怕三星後，更要懂得三星在怕什麼！
　　本書有來自韓國六位專業教授及三星長期合作公關公司的第一手資料
　　台灣，你準備好要面對三星了嗎？

　　戰鼓已經震天大響－－李建熙說：未來10年，要定百年生死！
　　韓國產業政策總動員，迅速布建：高知識、高級人才、精實情報網
　　三星就要像箭一樣，朝：生技製藥、太陽能、機器人、LED等衝刺

　　面對誓以「事業報國」的三星，面對誓為「全球第一」的三星，你若不怕，代表你很快就要面對「粉身碎骨」的大災難！

　　接下來的十年，被視為韓國產業發展的「關鍵十年」，也將影響未來的一百年。韓國發展政策的重點方向是「高知識＋高級人才＋精實情報網」；落實到產業發展，則為「好品牌＋好服務＋情報網＋文化發揚」。

　　而三星是韓國的指標企業，它的榮枯，牽動整個韓國經濟的榮枯；它的隱憂，便是整個韓國經濟的隱憂。三星未來發展的重心將放在生物製藥＋醫療器材＋太陽能＋LED＋車用電池，整合人工智慧技術，以及開發機器人。現三星最大隱憂來自研發人才的不足，此外韓國也面臨大財閥壟斷經濟，而在社會上引起的反財閥浪潮。三星要如何從全球一流企業，轉變為「受人尊敬的企業」，將是最大的挑戰和難題。

　　前瞻未來十年產業發展的趨勢，不只是三星或韓國，更是牽繫著全球產業的前景。面對歐債風暴和全球景氣衰退的問號，真的有解？借鏡三星和韓國，企業將可以找到答案。

本書特色 

　　■最珍貴的第一手資料：由六位韓國學者及三星長期合作的公關公司共同整理著作，獲得其他書籍挖掘不到的「三星內幕」，讓你看見超乎你想像的三星

　　■深入剖析三星強大的遠近因，並點出三星的隱憂，以及三星、甚至整個韓國，未來10年的產業發展方向

　　■從三星和韓國產業政策的走向，拉高到全球產業發展的視野，值得台灣產官學界進行深入省思和探討

作者簡介

高承禧

　　經歷
　　日本國立大阪大學（National Osaka University）經濟學博士
　　檀國大學（Dankook University）商經學院院長、經營研究所院長
　　韓國經營史學會會長
　　韓日經商學會會長
　　韓國企業倫理學會會長
　　檀國大學商經學院經營學系名譽教授

　　著作
　　《韓國型企業文化的明燈》（修書院，2006）
　　《韓國會計基準變遷史》（修書院，2007）

金聖壽

　　經歷
　　成均館大學（Sung Kyun Kwan University）經濟學系畢業
　　成均館大學研究所結業
　　美國哈佛大學研習
　　韓國全國私立大學教授協議聯盟常任會長
　　韓國經營史學會會長
　　韓國倫理經營學會會長
　　韓國企業經營學會會長
　　現任慶熙大學（Kyung Hee University）經營學院名譽教授
　　社團法人韓國企業經營綜合研究院院長

　　著作
　　《促進產業和平的新勞資關係》（Top Books，2010）
　　《二十一世紀全球領導能力啟蒙》（Top Books，2010）
　　《倫理經營論的饗宴》（Top Books，2011） 等多本著作

金新

　　經歷
　　高麗大學（Korea University）商學院經營學系畢業
　　高麗大學研究所（經營學博士）
　　韓國國際經營學會會長
　　韓國經營史學會會長
　　韓國企業經營學會會長
　　行政考試出題委員
　　哥倫比亞大學商業學院（School of Business, Columbia University）客座教授
　　現任慶熙大學（Kyung Hee University）經營學系　教授

金榮來

　　經歷
　　日本早稻田大學（Waseda University）研究所商學博士
　　美國奧勒岡大學（University of Oregon）Courtesy Professor
　　日本早稻田大學客座教授暨外聘教授
　　忠北大學（Chung-buk University）經營學院名譽教授
　　社團法人韓國國際商務學會會長

　　著作
　　《全球企業家──三星李健熙會長研究》（2005，2010）
　　《三星的DNA（再版）》（□□□□□，2012）
　　《全球成功企業──三星家族的企業家精神進化》（ITBI，2011）

薛鳳植

　　經歷
　　韓國中央大學（Chung-ang University）經商學院畢業
　　韓國中央大學研究所碩、博士課程結業經濟學博士
　　英國劍橋大學（ University of Cambridge）研究所研究課程進修
　　韓國中央大學經營經濟學院教授、現任名譽教授
　　柏克萊大學（University of California, Berkeley）客座教授
　　美國南卡羅來納大學（University of South Carolina）客座教授兼研究員
　　韓國流通學會首任會長，獲頒第一屆「傑出流通學者講」

　　著作
　　《企業即是革新》、《柴契爾主義（Thatcherism）與韓國經濟》、《微米經營》等

李建憙

　　經歷
　　首爾大學（Seoul National University）商學院畢業
　　首爾大學研究所商學碩士
　　慶熙大學（Kyung Hee University）經營學博士
　　梨花女子大學（Ehwa Woman’s University）商經學院院長、經營研究所　所長
　　美國伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Urbana and Champaign）客座教授
　　梨花女子大學經營學院名譽教授
　　社團法人韓國企業經營綜合研究院副院長
　　韓國經營史學會會長
　　韓國證券學會會長
　　亞洲．歐洲未來學會會長

　　著作
　　《現代經營學的理解》（學問社，2005）
　　《財務管理》（學問社，1995）
　　《倫理經營》（學問社，2004）等

譯者簡介

宇仁娥

　　韓國梨花女子大學美術學院畢業，曾任知名電子公司口譯，以及韓國性輪法師隨身口譯。

莊曼淳

　　國立政治大學韓國語文學系學生，韓國祥明大學交換生。曾為台北市政府觀光傳播局撰寫優仕網《愛上台北》觀光文案，及擔任全球集思論壇（Global Initiatives Symposium in Taiwan, GIS Taiwan）工作人員。

林于珊

　　國立政治大學韓文系畢業、國立政治大學韓文研究生、韓國慶熙大學交換生。曾任台灣視覺藝術學會研究助理、LG display員工午間初級韓文班老師、私立金陵女中第二外語韓文班老師，以及新思科技韓文專案。翻譯作品包括韓國藝術銀行網頁各項條文及章程。

第一章 湖巖到李健熙
韓國第一代企業家
三星之父──湖巖
三星第一期創業
最偉大的產業先鋒
李健熙時代來臨

第二章 愛狗與電影的李建熙
十五、二十的李健熙
李健熙的接班之路
三星第二次創業

第三章 要當全球的創業家
李健熙的開疆闢土計畫
改革三星
內部系統要接軌e化時代
從產品品質到軟實力都要變革
繳出「創業家精神」的亮眼成績單

第四章 三星經營改革元年
三星集團大分割
世界超級品牌的養成：三星電子
財務結構的改革
擁有核心技術，才擁有全球競爭力

第五章 卯足全力打人才戰爭
尋找天才
沒有人才，一切免談

第六章 全球化底下的區域戰略
在全世界大量複製三星
集中火力在最有前途的產業
「二○二○年，所有三星代表產品都要消失」

第七章 大量栽種具冠軍相的「未來樹種」
改弦易轍「先技術、後成長」
研發是養成一流品牌的基礎
技術來自市場
沒有時間了！

第八章 七個S的三星企業文化
就是要「品質第一」！
全球化時代的新經營模式
資本主義的企業家應該積極站出來

第九章 就是要幸福
追求「幸福極大化」
倫理經營是永續發展的基礎

第十章 三星的未來全看接下來十年
從二次創業進化到新經營
參與全球經濟圈的幾項要件
三星的未來百年大計
三星最害怕的事

推薦序

了解你的敵人、打敗你的敵人！∕資深財經媒體人  陳斐娟

　　企業家要看這本書；想成功的人要看這本書；我們每個人都要看這本書！

　　作者說，「在日本人眼中，朝鮮民族是骯髒又卑劣的民族」；就連在台灣，大家也普遍不喜歡韓國人。從運動場上韓國人的小動作，到網路笑傳韓國人認為包括孔子、屈原都是他們的，在王建民最紅的時候，還流傳著總有一天王建民也會變成韓國人；再到國際競爭市場上，韓國向來是台灣的勁敵，特別是面板反托辣斯一案，三星當「抓靶子」向美國告密，讓我們優秀的企業領導人在美國被關，有家歸不得，還賠了巨額罰款，反韓情緒達到了最高點。

　　但試問，面對韓國的一再挑釁、民族意識沸騰之時，我們做了什麼？反觀三星集團董事長李健熙，在面對相同的民族意識激憤時，他又做了什麼？

　　少年時的李健熙在日本留學，面對日本人的輕視和鄙夷，他對自己說，「無論如何都要贏過日本、打敗日本」；回到韓國後，即使處在日韓兩國情勢緊張、韓國學運反日浪潮高漲的情況下，他仍能平靜地拿出日本學校的教科書，交到同學手上，並叮囑：「你要把日語學好，我們要知道日本是如何改變的。」

　　相較之下，台灣人的反韓情緒，往往表現出一種拒絕了解、不願面對的情緒，所以我們部分人會抵制韓貨，使用三星產品的，大多選擇默默使用，深怕被別人認為自己「不愛國」。這種「消極反韓」的態度，平白扼殺了我們接觸學習和韓國相關的所有事物。

　　我因為主持財經節目的關係，經常有機會接觸產業界。三星的行銷人員經常會拜訪我們，希望我們使用他們的產品，基於和國人相同的心情，我一次又一次地拒絕，但我不得不佩服三星人的精神，他們有不達目的絕不罷休的毅力。拒絕久了，自己也會不好意思，一天我終於接受他們的好意，使用三星的平板電腦。這下好了！我發現，自己從此一天也離不開它，因為真的非常好用。

　　我不是鼓勵大家去買三星產品，而是由此發現，「一味拒絕接觸了解，只會窄化自己的眼界」。出版界的朋友告訴我，近幾年，台灣已經出版了不下十來本從各個角度書寫的「三星書」，但，普遍賣得不好。不知道，這是不是也算一種「反三星」的市場反應？但在此我誠摯並且強烈建議：要了解你的敵人，然後打敗你的敵人！透過閱讀，是了解敵人最有效的辦法。

　　在此，我想特別想針對年輕朋友，分享我的讀後感。例如我在書中讀到，三星創辦人李秉喆七十歲才開啟半導體事業。這件事讓我非常震撼！我們多半會鼓勵年輕人，嘗試冒險要趁年輕，因為還有失敗的本錢；到了七十歲，即使不退休養老，至少也該從事自己熟悉的事業，傳承經驗、回饋社會，但七十歲的李秉喆，選擇嘗試新挑戰。當時半導體產業不但對李秉喆是全然陌生，對全世界而言，也都是全新的產業。但誠如我們常說的「高風險、高報酬」，如今，三星已是全球第二大半導體廠商。

　　從三星的發展歷程，我們可以清楚看到：起步得晚，不見得較晚達到目標。全世界最早做智慧型手機的是蘋果，但今日三星的智慧手機市占率已經打敗蘋果。三星在最開始時通常都是老二、老三，它卻經常能夠在短時間內迎頭趕上，成為老大！

　　目前台灣瀰漫一股「失業年代」的氛圍，但我要提醒各位朋友的是：在這樣的環境下，我們可有試圖嘗試任何改變？不只企業經營會遇到寒冬，每個人的人生也會有面臨寒冬的時候。這時該以什麼心態面對，非常重要。李健熙在改革三星時喊出，「除了老婆、孩子，什麼都換掉」的口號；那麼，我們可曾有過，「除了姓名和性別，其他都可以換掉」的決心？相信我，只要有決心，寒冬後的春燕，就絕對不遠了。

　　不從產業分析的角度和讀者分享閱讀心得，這也是為什麼我要說：人人都該看這本書的原因。三星的精神，不只是企業應該借鏡，更是我們每一個人能夠省思和學習的！