靜下心來度過基層「潛伏期」
就像跳遠做準備一樣,深深蹲下是為了高高跳起。初入職場的人只有練好基本功,充實業界人脈,才能學到更高一層的職場絕學。
一些求職、或者工作時間不長的年輕人,動輒就說「我要做董事長助理」、「我要帶若干人的團隊」,口氣很大,讓人驚嘆「後生可畏」。
這樣的霸氣外露,表明的是一種急於求成的心態和急功近利的浮躁。從諸多職場成功個案來看,沒有哪個優秀的職業經理人一起步就是高級職位的。那些成功的企業家,更是從基層做起,紮紮實實,走向成功的頂峰。他們之所以有「高高在上」的今天,全都是因為有過「寄人籬下」的過去。
《易經》裡有句話叫做「潛龍在淵」,意思是龍在能力不足的時候不是在天上飛騰的,而是在深淵下潛伏。這種狀態正是職場人初入新環境的必經階段。
在一個你並不熟悉的團隊裡,你沒有發言權,沒有選擇權,必須懂得放下架子、放下自尊,讓自己低些,再低些。為了獲得知識,為了累積人脈,為了迅速瞭解這個新環境裡的情況,你需要讓自己成為一條「潛龍」,汲取一切能量,為以後的飛天做準備。
這幾年,通用公司的前總裁威爾許很受關注,這位大富翁的成長之路也因循著從「基層」到「高層」的路數。他在很小的時候就在鄉村俱樂部當球僮,這個差事做到了高級中學;他在學校放假的時候到本地的郵局做事,派送《賽勒姆晚報》;還在一家玩具廠操作過鑽床;他甚至在一家商店賣過鞋,捧著顧客的「臭腳」請求他們試穿。
經過這樣的鍛鍊,威爾許感慨道:「打工的經歷讓我明白,想做一些事情,必須先做出很多不想做的事情。」他抱定這樣的信念不斷成長,成為通用公司的「傳奇人物」。
這不是為了煽情而編出的故事,這是威爾許在自傳中講到的。從他的經歷中我們不難看出,人在基層吃一些苦,受一些磨難,會增長見識,並因此堅強起來。如果你沒有在基層歷練的經歷,就不知道自己的重心在哪裡,即使日後升到「高位」,也會像「先天不足」的植物一樣,根繫不牢而提前夭折。
總結一下,在基層「潛伏」要實現這樣幾個目標。
1. 熟悉環境,適應環境。剛剛進入一個新的單位或者部門,需要一段時間調適自己,跟身邊的人建立友好關係,並通過他們瞭解這塊「寶地」有哪些明規則、潛規則。這些資訊書本上不會告訴你,你必須在實踐中才能獲得。而這些,都將成為你紮根的土壤。
2. 苦練基本功。在基層的時候接觸的都是一線的工作,也是學習的大好機會。在職場上有所作為的人,都是在某專業領域有建樹的人。這種功必須在基層時打紮實。
3. 適時裝傻充愣。旁觀者清,做為一個不起眼的基層「小卒」,沒有人會刻意隱瞞你、欺騙你,所以,你可以裝傻充愣,多瞭解一些「內幕消息」,做到心中有數,力爭「朝中有人」,然後你就「好做官」了。
在基層「潛伏」的日子不好受,枯燥、乏味,看似漫長無邊。可是換個角度看,這時的你就像一塊乾爽的海綿,努力吸收身邊的每一滴「水分」,使自己逐漸變得有分量、有內涵。這樣一來,你再去尋找發展自我的機會就容易得多了。
像老闆一樣思考,像員工一樣執行
聰明的職場人會在做好小職員的同時,站在上司者的角度想問題、看問題。機會總是留給有準備的人,只有具備老闆頭腦的人,才有可能成為老闆。
我們經常可以遇到這種情況,兩個同時進入企業上班的人,履歷上反映的情況差不多,可是工作了一段時間之後,二人進步的幅度卻差別很大:其中一個迅速贏得老闆的賞識而平步青雲,另外一個則原地踏步,逐漸成為庸庸碌碌的普通員工。
出現這種情況的原因有很多,最重要的一點是他們對自己的定位不同。原地踏步的人,只把自己當成小職員,做事的方式和思考問題的角度都是從小職員的立場上出發的。
這種員工是組織裡最穩定的部分,同時也是沒有提升空間的那一部分。平步青雲的人之所以受到老闆的賞識,是因為他超前一步把自己當成了管理者。雖然他做的是普通職員的工作,但是他會留心觀察老闆的一舉一動,主動研究老闆思考問題的角度和方法。當他的思考方式、做事方式、處事方式都像老闆的時候,他當老闆的日子就不遠了。
這個道理並不難懂。超越自己的職責去思考,你會對自己嚴格要求,各方面能力都會迅速提升。一家大型連鎖超市的負責人曾經講過這樣一個故事:部門有兩個新入職的採購員,經理打發他們去調查市場上的蔬菜行情,看看有什麼貨源可以增補進來,因為超市的庫存不多了。
陳大華先出去做調查,回來之後告訴經理,市場上可用貨源有馬鈴薯和番茄。經理問,有多少。陳大華不知道,又跑到市場上去問,然後回來報告。經理又問價格是多少,他又不知道,只好第三次跑到市場去問。
另一位員工安宇翔卻有完全不同的表現。他去了一趟批發市場,回來之後交給經理一份列印得整整齊齊的「調查研究報告」,上面清清楚楚寫著有多少人在賣馬鈴薯、多少人在賣番茄,價格分別是多少,總量大概有多少。他甚至還帶了樣品回來,並標明是哪一家的,以方便採購人員直接聯繫貨源。
安宇翔幾乎把上司可能問到的問題都想到了,把可能用到的資料都清楚地記錄下來,說明他已經完全能夠勝任一個管理者的職責了。
其實,在這個故事裡,部門經理只是用一種含而不露的方式在考察陳大華和安宇翔。他們兩個人並不知曉,只是按照平時的思路去做事,結果卻大相逕庭。誰會在未來的職場競爭中脫穎而出,已經毫無懸念了。
這樣說,當然不是慫恿大家天天去研究上級的心思而放鬆手頭的工作,靠「小伎倆」獲得成功。意思是,如果你渴望成為管理者,必須要「學」著去做管理者。機會總是留給有準備的人,如果你期望自己先當上上司再研究如何當上司,那恐怕就難有實現的可能了。