組織理論與管理：個案.衡量與產業應用(第二版2013年)

　　1.創新的內容設計
　　．以說故事的方式詮釋理論。
　　．以台灣企業為理論解說的主要範例。
　　．具體介紹理論概念如何衡量與應用。

　　2.理論介紹完整
　　．組織設計的理論：組織結構、組織文化、公司治理。
　　．組織生存與卓越的理論：組織生態、組織體制、資源依賴、組織網絡、資源基礎、交易成本。
　　．組織轉型的理論：組織決策、衝突、權力、政治、學習、知識管理、創新、與變革。

　　3.實務舉例與個案豐富
　　．個案：長篇個案13個，中篇個案13個，短篇個案66個。
　　．實務舉例中共包含華人組織310餘個，非華人組織170餘個。

作者簡介

楊仁壽

　　現職：雲林科技大學企管系教授

　　學歷：中山大學管理學博士

　　經歷：曾輔導中友百貨、國光生技等公司

　　研究領域：
　　組織理論、組織行為。研究論文曾經在「台大管理論叢」、「管理評論」、「管理學報」、「中山管理評論」、「管理與系統」、「組織與管理」、Journal of Environmental Management、Journal of Multi-Criteria Decision Analysis、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal、Psicologica等期刊上發表。

卓秀足

　　現職：台中教育大學諮商與應用心理學系副教授

　　學歷：雲林科技大學管理研究所博士

　　經歷：勞委會職訓局訓練品質規範評核(TTQS)主導評核委員、職訓局3C共通核心職能課程講師、曾任南開科技大學企業管理系主任、三軍總醫院精神醫學部臨床心理師

　　研究領域：
　　組織理論、組織行為。研究論文曾經在管理評論、組織與管理、管理與系統、觀光研究學報、創業管理研究、應用心理研究、中原企管評論、Psychology & Health等期刊上發表。

第一篇 組織設計

第一章 認識組織
第一節　從個案中學習：台積與慈濟
第二節　無所不在的組織
第三節　各式各樣的組織
第四節　如何想像組織
第五節　本書涵蓋的組織理論與實務
第六節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：萬科集團
國內相關研究
參考文獻

第二章 組織結構設計
第一節　從個案中學習：薰衣草森林公司
第二節　為什麼需要設計組織結構
第三節　組織結構設計的構面
第四節　機械式與有機式結構
第五節　全球競爭下的組織設計
第六節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：蘋果公司
國內相關研究
參考文獻

第三章 組織複雜化的設計
第一節　從個案中學習：香港利豐集團
第二節　垂直分化的設計
第三節　水平分化的設計
第四節　當代組織型式
第五節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：ZARA
國內相關研究
參考文獻

第四章 組織文化的創建與管理
第一節　從個案中學習：中國海底撈餐飲公司
第二節　組織文化的內涵
第三節　組織文化類型與華人組織文化特色
第四節　塑造組織文化的因素
第五節　組織文化的傳播
第六節　組織文化與組織效能
第七節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：里仁事業公司
國內相關研究
參考文獻

第五章 公司治理與企業倫理及社會責任
第一節　從個案中學習：遠東航空公司
第二節　為什麼需要公司治理機制
第三節　公司治理機制設計的理論觀點
第四節　台灣公司治理的體制規範
第五節　企業倫理
第六節　企業社會責任
第七節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：富邦金控
國內相關研究
參考文獻

第六章 組織設計的權變管理
第一節　從個案中學習：正新橡膠工業公司
第二節　組織設計的權變理論
第三節　規模、組織生命週期與組織設計
第四節　環境與組織設計
第五節　策略與組織設計
第六節　生產科技與組織設計
第七節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：聯強國際集團
國內相關研究
參考文獻

第二篇 組織生存與卓越

第七章 突破組織生存的限制：管理生態與體制環境
第一節　從個案中學習：台灣的醫療機構產業
第二節　組織生態理論
第三節　體制理論
第四節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：Facebook
國內相關研究
參考文獻

第八章 組織生存資源的確保：管理資源依賴與交易成本
第一節　從個案中學習：鴻海科技集團
第二節　資源依賴理論
第三節　交易成本理論
第四節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：日本雅瑪多控股集團
國內相關研究
參考文獻

第九章 維繫組織的競爭力：管理核心競能與組織網絡
第一節　從個案中學習：韓國三星集團
第二節　資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第三節　社會網絡觀點
第四節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：IBM公司
國內相關研究
參考文獻

第三篇 組織轉型

第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節　從個案中學習：宏□集團
第二節　組織決策
第三節　組織衝突
第四節　組織權力
第五節　組織政治
第六節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：聯華電子公司
國內相關研究
參考文獻

第十一章 組織學習與知識管理
第一節　從個案中學習：Renault-Nissan聯盟
第二節　什麼是組織學習
第三節　組織學習的型式
第四節　組織學習的層次與過程
第五節　影響組織學習的因素
第六節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：泰國國家石油公司
國內相關研究
參考文獻

第十二章 組織創新
第一節　從個案中學習︰ARM
第二節　組織創新的內涵
第三節　管理創新的流程
第四節　設計有益創新的組織結構與文化
第五節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：Groupon
國內相關研究
參考文獻

第十三章 組織變革
第一節　從個案中學習：荷蘭皇家飛利浦電子公司
第二節　組織為什麼會發動變革
第三節　組織變革的標的與方式
第四節　組織變革的基本歷程
第五節　組織變革的抗拒與管理
第六節　組織變革為什麼會失敗
第七節　衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：台糖公司
國內相關研究
參考文獻