爽快啊，人生!：超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默-HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書

　　HONDA創辦人本田宗一郎，被喻為「日本經營之神」，也是第一位進入美國汽車名人堂的亞洲人。

　　靠著「有夢想，就有力量」的精神創業，堅持「創新是先苦後樂」，不斷研發新技術和新產品。

　　從一貧如洗到創業成功、從修車工人到億萬富翁，仍然堅持工作之餘要玩樂、人生一定要幽默。

　　永遠擁有夢想的力量和保持年輕的心，本田宗一郎的人生，真爽快啊！

　　原本只是一名修車工人，由於懷抱熱情、勇敢創業，創立舉世聞名的品牌，他是超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默的本田汽車（HONDA Motor）創辦人－－本田宗一郎。

　　從兩輪機車、四輪汽車，到F1賽車、鈴鹿賽車場、ASIMO機器人，本田宗一郎對於創新的堅持，深植於HONDA的品牌精神之中。

　　事實上，本田宗一郎的創業與創新之路並非一路順遂，在當時，他的一舉一動都被視為驚世駭俗的破天荒之舉。比方說，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車產業跨入四輪汽車產業，由於他的堅持，讓HONDA日後成為舉世聞名的品牌。

　　這本書是本田宗一郎親自書寫的自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級企業的珍貴記錄；字裡行間看得出來本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，以及人生一定要幽默的人性面。本書也如實描寫他專注投入汽車產業的熱情，以及與戰友般的事業夥伴藤澤武夫之間相知相惜的情誼。

　　這一本創業者自傳，沒有咬文嚼字的生澀理論、也不講冠冕堂皇的大道理，而是以許多真實的故事、寫實的對話與場景，以極具臨場感的書寫方式構成；讓人體驗到即使在資源有限、限制繁多的年代，本田宗一郎仍然展現源源不絕的創意與堅持到底的熱情。

　　本田宗一郎名言：
　　良品無國界。
　　思想，是企業發展的原動力。
　　真正的技術，是哲學的結晶。
　　創意，是一連串痛苦的智慧。
　　所謂常識，是用來打破的東西。
　　工作是為自己，而不是為別人。
　　不懂得幽默，人生就太無趣了。
　　尊重理論、尊重時間、尊重效能。
　　有學歷不如有能力，有資歷不如有實力。
　　模仿只是一種手段，而不是目的。
　　員工才是經營者，他們有權利與義務參與經營。
　　一個人的偉大與否，與他對社會的貢獻成正比。
　　一位優秀的技術人員，必須兼具科學家的智慧與藝術家的感性。
　　不管在甚麼情形下，希望各位的行動都是由自己的意願所決定的。
　　三種喜悅，是我努力落實的目標——創造的喜悅、銷售的喜悅、購買的喜悅。
　　我和藤澤武夫都盡情燃燒自己，我們兩人從來不提往事，講的總是未來的夢想。
　　技術也需要個性做為憑藉；缺乏自我個性的技術所設計出來的產品，沒有價值可言。
　　當自己想要變好時，如果旁人不跟著一起變好，自己是無法變好的。所以，請各位千萬不要只想獨善其身。

　　我不跟自己同樣性格的人共事－－因為，如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人，我自己一個人就夠了。即使目的相同，個性不同的人能發揮自己獨特的看法，想出不同的路徑。所以，我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事，反而我喜歡和各種不同的性格與能力的人合作。我常常覺得，一個在社會上打滾的人，如果不能和跟自己個性不同的人相處的話，就沒有甚麼價值。

作者簡介

本田宗一郎（Soichiro HONDA）

　　1906年出生於日本靜岡縣，22歲自立門戶，在濱松經營汽車修理廠，即使當時業務做得有聲有色，卻不因此滿足，開始研究引擎和活塞環。

　　第二次世界大戰結束以後，成立本田技術研究所，在腳踏車上加裝引擎，推出俗稱的電動腳踏車「小翅膀」。

　　1948年，成立本田技研工業股份有限公司（HONDA Motor）並擔任董事長。陸續推出「夢想號」（Dream）、「超級小狼」（Super Cub）等摩托車，成為舉世聞名的兩輪車頂級製造商。其後，跨足四輪車市場，成功研發CVCC環保引擎，成為世界知名汽車廠。1973年，本田宗一郎辭去董事長職務；1989年，獲選進入美國汽車名人堂（Automotive Hall of Fame），塑像與美國汽車大王亨利．福特（Henry Ford）的塑像並肩陳列，他也是第一位獲得此項殊榮的亞洲人。1991年因肝功能不全辭世，享年84歲。

譯者簡介

黃雅慧

　　兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作，具備商業實務經驗，翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業，目前旅居日本；譯作《為什麼你不再問為什麼？》《放膽做決策》（經濟新潮社出版）。

前言

第一部 我的履歷書

1.濱松鐵工廠的幼年時代
2.汽車修理廠的學徒時代
3 .麻雀變鳳凰
4 .初生之犢的冒險－－「濱松分店」
5 .與活塞環苦鬥
6 .轉進摩托車產業
7 .前進東京，機型的躍昇
8 .借衣領獎
9 .不景氣中的收款策略
10.贏得國際比賽，獨占鰲頭
11.不輸歐美的研究經費
12.尊重理論風氣的上行下效

第二部 履歷書發表之後（1962~1991年）

1.波濤洶湧的十年
2.挑戰F1賽車
3.小型汽車的賭注
4.灑脫的退休
5.本田汽車另一位創辦人－－藤澤武夫
6.謝絕葬禮

第三部 本田宗一郎語錄

三喜
產品之美與藝術
資本與創意
技術與個性
自律－－工業的道義心
工廠經營的雪泥鴻爪
TT大賽參賽宣言
不拘泥於眼前利益
率直的人生
乘風揚帆
期待「壞孩子」
不懂得幽默，人生就太無趣了
切忌得意自滿
為自己工作
車廠的責任
退休感言
我對事物的看法與想法

結語

本田宗一郎年譜

導讀

有夢想，就有力量！ 文∕牧野朗（台灣本田股份有限公司董事長兼總經理）

　　此次受邀為本書寫導讀，將敝社創辦人本田宗一郎的著作介紹給華文圈的讀者，機會殊勝。

　　在我進入本田汽車工作之前，創辦人本田宗一郎已退出管理的第一線；一九六二年，本書的第一部〈我的履歷書〉在《日本經濟新聞》連載時，我尚未出生。由於我並未與本田先生有直接的接觸，因此，請容我僭越，以一個在本田汽車工作的讀者身分撰寫此文。為了讓各位讀者可以更深入本書的內容，我將長年在本田汽車工作受到企業文化的薰陶，結合「本田哲學」（HONDA Philosophy）的理念培育所累積而成的經驗寫成此篇導讀。

　　本田宗一郎是一位揚名立萬的傑出創業家，雖說學歷只有小學畢業，但是，他累積多年實務經驗之後，在四十二歲那年自行創業並成立機車製造商——本田技研工業株式會社。一九六三年，在本田宗一郎築夢踏實的精神引領之下，本田集團從二輪車（電動腳踏車、摩托車）進軍四輪車（汽車）的事業領域；從成立以來經過六十多年之後，以二○一二年度為例，本田集團在全世界擁有超過四百多間關係企業與合資公司，以引擎為技術核心的相關商品中，二輪車年銷量一千五百萬台、四輪車年銷量三百一十萬輛，泛用製品以及其他車種（註：農業、工業用車等）銷量五百八十萬台。二○一三年，事業領域跨足小型噴射機，事業日漸擴大、業績也逐步成長。如同一開始所提到的，本書是本田宗一郎的人生奮鬥過程，也是一位揚名立萬的傑出人物的成功故事，但是，我認為這本書不僅於此，期盼各位讀者能從以下的角度閱讀本書。

　　如同本書的日文原書名《有夢想，就有力量！》，本田宗一郎的一生，始終懷抱夢想、築夢踏實，將夢想視為人生的原動力。這個夢想，一開始是自己的夢想，也是親朋好友的夢想；累積經驗、見聞廣博之後，這個夢想逐漸擴展為公司與社會的規模；之後關注環保，夢想已經到達地球規模一般遠大。如果換成一般人，人生路上不斷累積經驗、歷經千辛萬苦與種種挫折之後，卻與夢想漸行漸遠。但是，本田宗一郎的人生之路一直都有夢想伴隨，而且，他始終築夢踏實、持續圓夢。即使出身於貧寒之家，但是，刻苦耐勞的本田宗一郎，對於自由、公平、平等心有憧憬，加上他對於能夠生產讓人來去自如、讓生活更便利進而讓人欣喜的交通工具有相當強的渴望；因此，為了圓夢，在堅強的意志支撐之下，他努力地充實與精進自己的技術，讓技術到達能夠實現夢想的程度。此外，本田宗一郎比任何人更注重顧客的喜悅，比方說，在車禍、環保等交通工具引發的社會問題檯面化之前，他就已經開始注意這些人類普遍面臨的課題。因此，他持續挑戰能夠解決這些問題的相關技術，一心一意想要解決這些課題。本田宗一郎以毫無限制的夢想與旺盛的好奇心，以及凡事追根究柢的探究心，凡事都要自己親身體驗，超越時代與場所的層層限制，找出普世價值，引領著本田集團一路發展。因此，與其說本書是一位揚名立萬創業家的英雄故事，不如說本書是細說本田宗一郎如何從無到有、白手起家的珍貴經驗談。

　　我想建議各位讀者，拿到這本書，一開始不妨先閱讀本書第三部〈本田宗一郎語錄〉。如此一來，相信各位讀者對於語錄中所提到的普世價值產生共鳴之後，接著再閱讀本書第一部〈我的履歷書〉，藉由本田宗一郎以第一人稱親自撰寫的內容，透過他的快人快語、自信豪爽和失敗經驗談，以及本田汽車的草創期，能夠進一步了解他如何挑戰與體驗從無到有的創業過程，從中也可得知本田集團的創業史。接著進入第二部〈其後〉，藉此了解本田宗一郎成為社長之後的辛勞和業績快速成長的過程。相信若能以如此的順序閱讀本書，就能和一開始閱讀第三部的價值觀串聯起來。藉由這樣的閱讀過程，相信身在二十一世紀的各位讀者，可以更深入了解本田宗一郎所處的那個年代裡，白手起家的創業甘苦談。

　　事實上，我認為第三部最重要的精神，是語錄所傳達的普世價值，這也顯露出本田宗一郎永不厭倦的探究心與勇於接受挑戰的精神，讀者藉此可以親自體驗什麼是全力以赴、專注學習的態度。這本書，不只是管理的案頭書，也是人生與思考的參考書。當您陷入心情低潮或陷入煩惱時，建議您閱讀第三部本田宗一郎和多位先進們的語錄，有助於我們以前人為師，了解當他們陷入困境時，如何判斷、如何思考，進而看透表象、找到事物真正的本質，最後終能脫離困境的過程。

　　在本田集團，這樣的過程稱為「原點」，藉由不斷指導新進後輩，「原點」的觀念已落實在世界各地本田集團員工的工作中。而「本田哲學」的根基就是「原點」，我們在台灣本田汽車的管理中實踐，同時也是員工的工作觀。

　　藉由本書繁體中文版的出版，我希望讀者不僅限於認同本田品牌者，而希望有更多的年輕讀者能夠閱讀本書。期待年輕朋友們勇於接受挑戰、樂於從體驗中學習，哪怕只有一次也好，只要能夠持續迎接挑戰，就能讓今日比昨天更好、讓明天比今日更好，我很渴望能獲得這樣天天進步、日日成長的年輕人才。這樣的夢想，並不只是侷限於日本或台灣，而是把眼光放大，將世界當成舞臺，為自己開創嶄新的未來、構築更好的未來社會。

　　此外，我也期待本田集團與產品，能夠成為提供比顧客期待的價值更高的品牌，並能持續獲得愛戴與好評，而我個人也會以此做為我個人的挑戰目標。因為我深信，有夢想，就有力量！