贏得競爭優勢的模仿戰略

模仿，是最古老又最先進的學習方法！事實上，我們日常生活中的95%以上，都是模仿別人得來的。我們中華民族重視了幾千年的學習，不就正是一種模仿嗎？
人們普遍認為，模仿行為是人見人厭之事，難登大雅之堂，只能在邊緣地帶苟且偷生，本書的目的就是要改變這一思維，並在戰略層面和戰術層面，說明模仿可以登上舞臺中央。當您讀完本書之後，您不僅會明白模仿的價值，還會對模仿的代價和風險有充分的認識。您將明白，模仿本身具備先天優勢，模仿與創新並不是非黑即白、勢不兩立，它們內涵豐富、交錯紛雜，又協作配合、相輔相成。
成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來，證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」！但是，大部份人不懂得這樣做，他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著，慢慢積累經驗也可能會成功，但即使成功了，也是事倍功半，因為失去了寶貴的光陰和青春。
成功者學習別人成功的經驗，一般人學習自己的經驗。而自己又往往沒有什麼經驗，即使有，也只是一些失敗的經驗。
企業經營中的模仿，就是站在巨人的肩上！最典型而著名的例子，要算瓦特先生「發明」的蒸汽機了，只是，如果沒有紐科曼事先製造的蒸汽機作為參考，瓦特的蒸汽機是不是能夠改良、發明出來，都是一個問題！因此，瓦特先生很誠懇地說道：「我不是一個發明家，我只是一個改良家。」
大科學家牛頓也說過：「我之所以比前人看得更遠，是因為我站在了巨人的肩膀上。」這不是大科學家的謙虛，而是實事求是的大實話。
貝多芬的音樂創作對近代西洋音樂的發展有著深遠的影響。不過，你知道他的不朽作品是怎樣產生的嗎？他是繼承了海頓、莫札特的傳統，吸取了法國大革命時期的音樂成果，集古典派的大成，從而再創造出來的。特別是《第九交響曲》中的第四樂章《歡樂頌》的合唱，是模仿法國作曲家卡比尼創作歌曲的結果。貝多芬在這?堛獐狴憿A既有音樂風格的模仿，還有作曲技法上的模仿。
成就大業者往往是後來者，偉人不一定都是天生的巨人，但是他們通常都是站在了巨人肩上。站在巨人的肩上，能讓我們站得更高，看得更遠。瓦特、牛頓、貝多芬等具有劃時代意義的前輩們都是透過模仿前人，站在前人成果的基礎，取得了輝煌成就的。
連他們都是透過模仿獲至成功的，那我們呢？
任何人都可以成為偉大的人物。如果他能找到適合自己的榜樣。找出適合自己的路，並一步步循著成功者的每一段路。首先，你要模仿才能成功，更進一步的成功，是你要超過它。
本書引用許多歷史的經驗，中外成功企業的成功史，告訴你「模仿就能成功。」實際上，許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。
日本公司把貝爾公司發明的半導體專利引進本國後，迅速開發轉化為各種電子產品如收音機等，然後一舉佔領了包括歐美在內的世界市場。美國同行感到非常吃驚，迅速調研後發現，產品?堛滬鴝l技術就來自於自己。
精工錶最早是在瑞士開發出來的。瑞士是製錶大國，但在開發出石英錶以後，卻沒有把它看作是一種時代的進步、技術的進步而繼續發揚光大。日本人很快把這個技術買到手，在1964年的第18屆奧運會上，日本人把他們開發的石英錶製成奧運會的專用錶。一舉搶佔了市場。
日本企業對借鑑來的原始產品技術進行後續的技術改造以後，甚至達到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認何者為模仿，何者為創新。新產品中融入了新的特性，從而更易於使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同時加工成本還大大降低，產品顯得更有價值。
日本人戰後為什麼會這麼快的強大起來？因為他們善於模仿，模仿外國人的技術，立足之後，然後才是改造、創新。模仿外國人的管理經驗。戰爭以後，日本經濟一片蕭條，但透過購買歐美國家的技術專利，加快了經濟科技發展的步伐，同時日本企業透過模仿好學的精神，令自己的核心競爭力日益提高。
模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略，首先要模仿，「找到標杆，模仿趕超」就是捷徑！然后要持续创新改善，確保有利條件。


本書特色:
模仿，是最古老又最先進的學習方法！成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來，證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」！但是，大部份人不懂得這樣做，他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著，慢慢積累經驗也可能會成功，但即使成功了，也是事倍功半，因為失去了寶貴的光陰和青春。
成功者學習別人成功的經驗，本書引用許多歷史的經驗，中外成功企業的成功史，告訴你「模仿就能成功。」實際上，許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。
模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略，首先要模仿，「找到標杆，模仿趕超」就是捷徑！然后要持续创新改善，確保有利條件。模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略，首先要模仿，「找到標杆，模仿趕超」就是捷徑！然后要持续创新改善，確保有利條件。

• 作者： 鄧建豪
• 出版社： 憲業企管 出版日期：2012-04-26 ISBN/ISSN：9789866084478
• 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：323頁
• 類別： 中文書> 商業> 經營管理