內部控制規範手冊

　　本書是針對企業的內部控制工作而撰寫的實務工具書，原來是企管培訓班<企業如何架內部控制系統>的授課講義，經過多年授課修正、補充內容，適合各部門主管、總經理、經營者閱讀，提供企業建立內部控制制度的思路和具體有效方法。

　　近年來，一系列企業造假醜聞和內部控制失控的重大惡性事件引發全球的內部控制風暴。

　　巴林銀行案例:1995年2月26日聲名顯赫、信譽良好、歷史悠久、擁有59億英鎊總資產，創建於1763年的世界首家「商業銀行」英國巴林銀行宣告破產，起因是一名26歲的期貨交易員尼克．李森利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假賬手法，最終導致巴林銀行損失高達86000萬英鎊(2月中旬，巴林銀行全部的股份資金只有47000了英鎊)，一個人的失誤，使百年銀行「巴林銀行」一夕之間倒閉，就是這位尼克‧李森，在監獄寫了一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂祖的味道。

　　安然公司案例：2001年12月2日，一個居世界500強第七，2000年營業規模超千億美元的能源巨人——美國安然能源公司，幾乎在一夜之間轟然倒塌。

　　安達信會計事務所:創立於1913年，總部設在芝加哥的全球五大會計事務所之一，赫赫有名的安達信(Andersen)，它代理著美國2300家上市公司的審計業務，在全球84個國家設有390個分公司，擁有4700名合夥人，2000家合作夥伴，專業人員達8.5萬人，2001年財政年度收入為93.4億美元．像這樣一個表面上看似堅不可摧的龐然大物，由於內部控制不嚴，犯了「低級錯誤」而公司全軍覆沒。

　　看到新聞媒體報導有人貪汙幾百萬、幾千萬甚至幾億元的消息時，常在想，這個單位有內部控制嗎？有會計嗎？有制度嗎？貪汙分子怎麼可以肆元忌憚地隨心所欲？白花花的金錢是怎麼流出來的？這一切都發人深思！

　　企業的經營者含辛茹苦地辦起了企業，積累著資本，從內心發出一種渴望：自己的企業能持續發展、基業常青，力爭實現百年老店的夢想。但他們所處的市場環境卻是充滿競爭的，路途坎坷，到處是風險，數年間被扼殺的企業不計其數，曇花一現的也數不勝數。

　　究其原因，就是企業主和管理者雖然明白內部控制的重要性，但還遠遠沒有掌握其真諦。企業想要打下百年基業， 就要探索如何制定出適合自身管理要求的內控制度，並保證其實施的有效性。

　　由於企業融入市場的深度和廣度大大增加，面臨的市場競爭將會更加激烈，為了適應複雜的競爭環境，企業必須加強內部控制的工作建設。

　　本書基本涵蓋了企業內部控制的工作內容，以企業主要的內部控制事項為章節，每章都以內容、流程、管理辦法開始，涵蓋了資金、採購、存貨、銷售、工程項目、固定資產、長期股權投資、籌資、擔保等企業內部控制工作事項的內容。本書共設計有42項內控管理重點、47個業務控制流程、37套內部控制辦法。通過這些內容的設計，不但構建了企業內控精細化管理的內容框架，而且形成了企業內控精細化管理的內容體系。強化企業的內部控制意識，科學設計內部控制，嚴格執行各項控制措施，確保內部控制體系的有效運行，對貴公司、貴單位掌握企業內部控制制度有所幫助。