大型運動賽會經營管理(2版)

　　有鑑於國內外的變化，本書第二版除保留特色主軸之外，也特別因應時勢加以修訂；更重要的是加入許多讀者的建議。例如增加許多的新圖片，新增2016年里約奧運的競標過程、2012年倫敦奧運的重要特色以及與2008年北京奧運的比較，並將許多現有的資料予以更新。在第二篇的楔子，則改為阿榆（阿琳的妹妹）的心聲，藉由一位參與奧運遊客而非參賽選手角色的不同觀點，用另外的角度，引領讀者進入第二篇的每章主題。各章末新增延伸閱讀，為該章的精選文獻，提供讀者進一步研讀的方向。

第一篇　總論

CHAPTER 1　大型運動賽會的特性
第一節　大型運動賽會的分類與形成因素
第二節　國際重要大型運動賽會的影響力
第三節　大型運動賽會對主辦地區產業的經濟貢獻
第四節　大型運動賽會對主辦地區的非經濟貢獻

CHAPTER 2　大型運動賽會的組織關係
第一節　大型運動賽會的所有權
第二節　大型運動賽會的利害關係團體
第三節　大型運動賽會辦理單位的權利義務

CHAPTER 3　大型運動賽會申辦過程
第一節　大型運動賽會申辦的共同重點
第二節　申辦大型運動賽會的考量
第三節　如何提高我國申辦國際大型賽會的成功率

第二篇　大型運動賽會的組織規劃與管理

CHAPTER 4　賽會的整體規劃理念
第一節　整體規劃的觀念
第二節　賽會與運動產業
第三節　運動賽會的組織設計
第四節　賽會籌辦官員的特性與心態

CHAPTER 5　典禮儀式與表演活動
第一節　賽會的典禮儀式內涵
第二節　開幕典禮前活動
第三節　開閉幕典禮
第四節　競賽時與會人員進退場儀式
第五節　頒獎典禮
第六節　儀式的規劃概念

CHAPTER 6　競賽管理
第一節　競賽管理的內涵
第二節　競賽規程的內涵
第三節　訂定競賽制度的重要考量
第四節　競賽管理有關的任務指派

CHAPTER 7　場地管理
第一節　場地管理的內涵
第二節　運動賽會場地服務的需求
第三節　運動賽會場地管理規劃的重要考量
第四節　場地管理有關的任務指派

CHAPTER 8　後勤管理
第一節　運動賽會後勤管理的內涵
第二節　運動賽會後勤服務的需求
第三節　後勤管理規劃的重要考量
第四節　後勤管理有關的任務指派

CHAPTER 9　資訊管理
第一節　運動賽會資訊管理的內涵
第二節　運動賽會資訊服務的需求
第三節　資訊管理規劃的重要考量
第四節　資訊管理有關的任務指派

CHAPTER 10　行銷管理與贊助
第一節　行銷管理對於大型運動賽會的重要性
第二節　大型運動賽會整體行銷計畫的內涵
第三節　大型運動賽會的贊助

CHAPTER 11　公共關係接待與媒體服務
第一節　運動賽會公共關係管理的內涵與重要工作
第二節　運動賽會接待服務的內涵與重要工作
第三節　運動賽會媒體服務的內涵與重要工作

CHAPTER 12　人力資源管理
第一節　運動賽會人力資源管理的意涵
第二節　運動賽會服務人力規模的推估過程
第三節　人力資源數據的運用
第四節　不同人力的召募方式
第五節　志工特性與召募策略
第六節　教育訓練
第七節　人力資源之管理

CHAPTER 13　風險管理
第一節　風險種類概論
第二節　運動賽會的風險
第三節　運動賽會風險管理的方式
第四節　危機處理

CHAPTER 14　行政管理與賽後盤整
第一節　賽會行政管理的意義
第二節　財務管理
第三節　法律事務
第四節　績效管控的理念
第五節　賽會後的盤整工作
第六節　行政管理的任務指派

CHAPTER 15　效益評估
第一節　大型運動賽會的效益分析
第二節　大型運動賽會的經濟效益評估方法
第三節　大型運動賽會的非經濟效益評估方法
第四節　大型運動賽會的整體效益評估思考方向

第三篇　結論

CHAPTER 16　未來大型運動賽會發展的趨勢
第一節　全球的運動發展
第二節　經濟景氣與管理思維
第三節　政治情勢
第四節　法令的變遷
第五節　地球環境

CHAPTER 17　大型運動賽會營運專業的學習與經驗傳承
第一節　平時專業知能的養成
第二節　賽會籌辦時的專業知能養成
第三節　賽後的經驗傳承──運動賽會遺產的經營

CHAPTER 18　籌辦大型賽會的成功因素
第一節　建構運動賽會的專業條件
第二節　慎選籌辦的賽會種類
第三節　促進民眾對運動的參與支持
第四節　開發多元的籌辦資源
第五節　整體考量的籌辦計畫
第六節　政府宜成立常設性專責單位

參考文獻