只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A

明明升了官，生活卻一點都沒變好？
厭倦了「力不從心」的職場窘境嗎？
想闖出一番成績，
卻老是老闆、下屬兩邊不是人？
社會職場觀察家王啟榆，2010年最新職場力作！
經過三年的資料蒐集及企業實地探訪，精華收錄專為「新手主管、高階經理人、想要闖出一番事業的創業菜鳥」設計的50題職場私房問答，讓你從問題中找問題，從答案中找對策。絕對掌握職場邊邊角角，新的一年保證立即掌握管理奧義，從經理人瞬間躍升領導人！
˙為甚麼當工作者時是當紅炸子雞，一升了職就全都走樣？《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》引領你一舉擊敗職場「彼得原理」！
彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位，這種現象在現實生活中無處不在，例如一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。而《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》就是為了帶領各位新手主管打敗這種令人氣餒、有志難伸的職場窘境！讓你掌握人事管理秘技及提高工作分配效率，把心力放在能帶領團隊創造業績的關鍵決策上，而避免成為另一個令人扼腕的「職場彼得」。
˙80題精選試題，囊括選擇題與申論題，兼具判斷力與口條力的測試，絕對適用企業人事招募新血！
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》精選出50題試題，題目一共分為兩大部份，四大題型。為各大獵才公司及企業董事會量身訂做鑑別力最高的職場核心主管試題，讓各位不必擔心錄取「將帥無能、累死三軍」的次級人才！
Part 1 〈提昇團隊好感度—中級主管篇〉，適用對象：
1. 管理階層轉職，擔心無法融入新團隊之職場工作者。
2. 基層主管謀求晉升，擔心自己無法領導中型團隊者。
①25題新手主管生存能力試題，內含「單選題15題、複選題5題、閱讀理解題3題、申論題2題」
②新手主管生存能力試題參考答案
③題目解析—25個新手主管服人秘技
Part 2 〈提高創業成功率—高階主管篇〉，適用對象：
1. 想獨立門戶自行創業，又擔心自己無法領導企業及掌握管理真諦者。
2. 企圖晉升高階主管，又擔心自己無法領導大型團隊者。
①25題高級主管創業能力試題，內含「單選題15題、複選題5題、閱讀理解題3題、申論題2題」
②高級主管創業能力試題參考答案
③題目解析—25個企業領導人創業心法
˙Part 1〈提昇團隊好感度—中級主管篇〉收錄25題新手主管生存能力試題，讓新手主管一上任，一週內提昇團隊好感度，立即成功激勵團體業績！
想知道你的「晉升成功指數」嗎？Part 1〈提昇團隊好感度—中級主管篇〉可以協助各位找出自己的盲點並且提供修正的建議，讓妳瞬間提高團隊好感度！因此不管妳是剛轉職還是剛升職，更不管你的學歷是台大還是哈佛，想要在工作戰場上闖出一翻好成績、獲得同事想挺相助、得到主管讚賞，第一件是就是先瞭解自己、閃避所有職場「孤兒」的行為！
˙Part 2 〈提高創業成功率—高階主管篇〉收錄25題高級主管創業能力試題，讓所有高級經理人，立即成功躍升企業領導人！
想要開創完全符合自己理念，又擔心失敗得回家吃自己嗎？還是擔心自己根本沒有足夠帶領企業團隊的領導能力？Part 2 〈提高創業成功率—高階主管篇〉針對高階主管量身訂做創業領導試題，協助所有想要開創事業的經理人找出「事業成敗一瞬間」的職場「眉角」，並提供修正的建議，掌握市場先機、獲得貴人相挺，瞬間提高創業成功的機率！

作者簡介：

社會職場觀察家 王啟榆

1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，花費一年時間，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，第一本作品是《自律讓你更優秀》，獲得廣大職場新鮮人及企業主管高度好評。最新的作品《菜鳥的反擊—80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》及《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》，期望透過問答的方式，讓所有職場鬥士們輕鬆掌握所有無法一言以蔽之的職場「眉角」，在高度競爭的社會中，少走一大段冤枉路，用最短的時間內獲得最大的成功！

• 作者： 王啟榆
• 出版社： 捷徑出版 出版日期：2010-03-20 ISBN/ISSN：9789866248047
• 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：304頁
• 類別： 中文書> 商業> 經營管理