用人哲學：領導者的必修課

你的用人哲學，
決定企業的興衰與成敗！

體悟三大企業用人之道：
辨識有潛力的人才、挑選最優秀的員工、留住公司的人力資產！

本書特色：
當老闆、當主管都要懂「用人管理」
日本經營之神松下幸之助：「企業即人」。
台積電董事長張忠謀：「台積人是台積最重要的資產」。
微軟創辦人比爾蓋茲：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是重要的公司」。
華人首富李嘉誠：「是員工養活了公司」。

綜觀全球各地的企業大老闆，即使對企業領導各有不同的見解，但能令他們達成共識的唯有一點：「人才」是公司最重要的資產。

找對人、將人放在正確的位置，讓員工的才能發揮最大效用，絕對是企業成功的第一關。本書從真實企業中舉例，聽取值得學習的成功案例；也用失敗的案例凸顯用人問題，讓你不致重蹈前人覆轍、浪費過多人力資源；更用心得分享、分析種種你可應對的狀況，文字述說字字珠璣，圖文表格一目了然。總結三大企業用人之道，讓「用人管理」成為你的第二專業！

當老闆、當主管更要跟彼得杜拉克學「五個管理習慣」
管理大師彼得杜拉克：「用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處」。

在作者多年的主管生涯中，彼得杜拉克的管理哲學一直都是不可或缺的參考觀點，所以本書在最後特別討論了彼得杜拉克所提出的五個管理習慣：做好時間管理、重視貢獻、用人之所長、有效的工作順序、制定有效的決策。正好為《用人管理：領導者的第二專業》增添更多具啟發性的觀念，隨時都能在你的領導生涯中派上用場！