稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道

　　用阿米巴經營
　　建立堅若磐石的長青基業

　　京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！

　　稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。

　　人心是企業永續經營的基礎

　　「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」——以各個「阿米巴」為核心，自行制定計畫，獨立核算收支盈虧，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現「全員參與經營」。

　　採用「阿米巴經營」最大的優勢，是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織，能憑藉全體智慧和努力，主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本，完成企業經營目標，實現企業飛速的進展。

本書特色

　　1. 日本經營之聖，同時也是全球500大企業京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫，年近八十，仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任CEO，重整破產的日航JAL，本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。

　　2. 在阿米巴經營裡，每位員工都是主角，是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工，實現市場導向的成本目標，以最低成本獲得最大利潤，造就收益率驚人的企業。

作者簡介

稻盛和夫（Inamori Kazuo）

　　一九三二年出生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學系，一九五九年設立京都陶瓷股份公司（現京瓷）。歷任總經理、董事長之職後，於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設立第二電電（現KDDI），擔任董事長，並於二○○一年起轉任最高顧問。

　　一九八四年成立稻盛財團（即基金會），創辦「京都獎」，每年表彰對人類社會發展具有卓越貢獻者。此外，也出任以年輕企業家為招收對象的「盛和塾」校長，為培育新世代經營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經營之聖」，其經營哲學更被日本企業界奉為圭臬。

　　主要作品有：《經營的實學——會計與經營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》《高收益企業》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。

譯者簡介

江裕真

　　輔大管研所、中央資管系畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新．企業參謀》，以及《一本讀通杜拉克》《再貴也能賣到翻》《今天經濟學了沒》《弘兼憲史經濟學入門圖解》《壽司幹嘛轉來轉去？！》《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》等商管書；石田衣良《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》《波上的魔術師》，秦建日子《推理小說》《不公平的月》，黑武洋《肅清之門》，米澤穗信《算計》等小說；以及《日本創意．萌經濟》《瞄準御宅族》《圖解力》，漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很關心「可愛」的「河童」。

作者序

變形蟲經營

　　日本經濟漸漸跳脫長期的不景氣，總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。

　　在如此嚴苛的經營環境中，不獨日本，全球也頻繁發生負面事件。為此，大家開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也制定了「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act，SOX法案），要求企業加強內部控制。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與制度，抑制企業再發生不法的行為。

　　然而我的看法是，在制定規範與制度前，經營企業的領導者，應該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理才行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規範與制度，都無法發揮作用。

　　再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理系統。只要能打造出這樣的系統，就能防患未然；即使發生不法之事，也能在最低限度予以遏止。為使企業能夠健全地發展，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理系統」，皆不可或缺。

　　一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益，也都持續發展中，但背後予以支持的，是一套有「變形蟲經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎的經營手法。

　　打從創辦京瓷開始，我就覺得，要讓企業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此，我一方面致力於技術開發與產品開發，以及營業活動等等，另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。

　　在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」（變形蟲）之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育出許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。

　　在變形蟲經營中，會以各變形蟲的領導者為中心制定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線員工成為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。

　　此外，也為各變形蟲打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於變形蟲經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機制明確地一一連結到京瓷的企業哲學上。

　　隨著京瓷的多角化與全球化發展，變形蟲經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以變形蟲經營為基礎的部門別管理會計系統，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目了然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原動力。

　　不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢，一面導入變形蟲經營，而讓業績呈現飛躍性的成長。我深信，只要能正確理解變形蟲經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。

　　身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；經營企業的領導者自不在話下，我希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方面的專家們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。

　　此外，我也希望能有許多企業團體採納變形蟲經營，進而更為成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中，找回昔日光輝，而真正變得強健起來。

　　另外，本書也是一九九八年承蒙日本經濟新聞社出版《經營的實學──會計與經營》（）以來的第二彈，裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信，只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「變形蟲經營」下的部門別管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。

二○○六年九月　寫於秋老虎依然威猛的京都

稻盛和夫

前言

阿米巴經營

　　阿米巴，亦稱為「變形蟲」，所謂的阿米巴經營（Ameba Keiei），指的就是變形蟲式的經營管理方法，也可稱為變形蟲經營。但在本書中，順應京瓷公司統一中文使用名稱的要求，一律稱之為「阿米巴經營」。

　　日本經濟漸漸挑脫長期不景氣，總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。

　　在如此嚴苛的經營環境中，不唯日本，全球也頻繁發生負面事件。為此，大家開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也制定了「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act），要求企業加強內部控管。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與制度，抑制企業的不法行為再發生。

　　然而，我的看法是，在制定規範與制前，運作企業的領導者，應該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理觀才行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規範與制度，都無法發揮作用。

　　再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理制度。只要能建立這樣的制度，就能防範於未然；即使發生不法之事，也能在最低限度就予以遏止。為使企業健全發展下去，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理制度」，都不可或缺。

　　一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益，也都持續在發展，但背後予以支持的，是一套有「阿米巴經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎的經營手法。

　　打從創辦京瓷時開始，我就覺得，要讓企業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享之；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此，我一方面致力於技術開發與產品開發，以及營業活動等等，另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。

　　在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育出許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。

　　在阿米巴經營中，會以各阿米巴的領導者為中心制定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線的員工成為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。

　　此外，也為各阿米巴打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於阿米巴經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機制一一明確地連結到京瓷的企業哲學上。

　　隨著京瓷的多角化與全球化發展，阿米巴經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以阿米巴經營為基礎的部門別管理會計制度，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目瞭然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原動力。

　　不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢，一面導入阿米巴經營，而讓業績呈現飛躍的成長。我深信，只要能正確理解阿米巴經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。

　　身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；運作企業的領導者自不在話下，我也希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方面的專家們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。

　　此外，我也希望能有許多企業團體採納阿米巴經營，進而更有成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中找回昔日光輝，而真正變得強健起來。

　　另外，本書也是一九九八年承蒙出版的《經營的實學－會計與經營》（日本經濟新聞社出版）的第二彈，裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信，只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「阿米巴經營」下的部門別管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。