新．目標達成法-FindBook 找書網 ISBN:9789866285981

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前言

成功者是具體的

成功的人是用「可衡量的」（measurable）」方式建立目標。

「可衡量」是指目標的達成程度是「可以測量出來的」，也就是使目標具體化。

成功者的思考方式也是具體的。

具體握著目標與夢想，是成功的關鍵；我看過許多成功的人，所以很確定這件事。

雖然有點像在自吹自擂，但我還是說說自己的經驗；我和朋友三個人獨立經營顧問公司已有十二年，最初為了公司的穩定，設定「有十五家企業客戶，一年內到五十個地方演講、一年出幾本書」的目標。

這項目標大約一年就達成了。

託大家的福，現在已經有十五家公司是我們的客戶（因時間分配的關係，決定不再增加），近來還擔任包括子公司在內共十幾家公司的兼任董事、監事。包含企業訓練課程在內，我一年到一百五十個地方演講；出書方面，本書已經是第三十六本。

顧問事業上軌道後，我還想朝大學教授與電視節目評論人的方向邁進，如今這兩個目標都達到了；我並未特意推銷自己，不知自己為何能做到。

也許是因為待在成功的人身邊，能仔細觀察他們的日常生活模式，才能成為自己想要的樣子。

成功的人無論如何都是具體的。

目標的設定、日常的行動都是首尾一貫；設定可衡量的目標，具體行動，對小事也非常用心。

然後就是努力了，但也要「正確的」努力。

想達成目標，就要累積正確的努力。

然後，相信成功、持續不懈。

具體的目標、正確的努力、持續不懈；三者缺一不可，否則目標無法達成。

以「正確的想法」為基礎，累積「正確的努力」

我寫這本書，也是以企業家的立場，為了成功所做的正確努力（也努力讓我寫的東西能被具體理解）。

企業家為了成功，必須針對目標，做正確的努力。想成為職業足球選手的人，每天不斷地練桌球，也無法成為成功的足球選手；因此必須對準目標，做必要的努力。同樣地，為了成為成功的企業家，也必須做必要的努力。

例如，有些人早上一坐上電車就開始看報，不過是從後面的版面看起，這樣的人並沒有為成功而做正確的努力；正確的做法是「從頭版開始看」（詳細內容請參考正文）。有些人每天晚上飲酒聚餐後又「續攤」兩、三次，很晚才回家，這樣的人也不能說是做正確的努力（這點也請參考正文）。

「正確的努力」沒有那麼難，只要在日常生活中多加注意，撥出一點點時間即可；不過必須持續下去。為了成功所做的正確努力，就是早點學會一些東西，將其累積。

世界上也有人天生就有才能，但大部分人的天賦是差不多的，我所認識的成功者與失敗者之間也沒有那麼大的差別。

是否以「正確的想法」為基礎，在這個基礎之上，訂立可衡量的目標，具體行動等，不斷累積「正確的努力」，才是成功與失敗的重大差異。

如果有未經努力便可成功的方法，就沒有閱讀本書的必要，學我所不知道的那個方法應該比較快。但是，如果認為沒有這種方法，為了成功，就要比別人更努力，當然也是正確的努力。

若累積了正確的努力，一定會達到某種程度的成功，但能否到達「超一流」，大概就要看「運氣」或「才能」了：不過，累積正確的努力一定能到達「一流」的程度。雖然沒有那麼難，但一定要比普通人多一點不一樣的努力。

成功與失敗的差別是「毫釐之差」累積而成的

人成功與否，差別只在毫釐；正確來說應該是「毫釐之差的累積」。

大家都看過一包包的影印紙，包裝好的、堅硬的影印紙捆，是五百或一千張不知有沒有一公釐厚的紙堆積起來的；一張紙的厚度並非五吋、十吋，只是薄薄的紙，累積起來就變得那麼厚，造成了差距。

為了成功，大家首先要知道何謂「正確的努力」，再累積努力的成果。

我的工作是經營顧問，工作的定義非常簡單，就是「和我有關係的企業與人，能因我的幫助而成功」

這不是說漂亮話。和我有關係的企業與人的成功，和我的公司、我的成功也有直接關係。

本書介紹的是每天的習慣，與「達成目標」這件事相較之下，顯得比較簡單。本書分為四章，「目標的具體化」、「時間管理」、「技術提昇」、「動員能力」，每種都是必要的，內容都是馬上能付諸實行的事，我也盡量具體說明。

這些並非難事，但重要的是要持續下去。

累積一點一滴的努力，將來的大目標必定達成。

現在每天行動的累積，決定了一個月、一年後、五年後的自己。

也請大家建立可衡量的目標、具體思考、累積正確的努力，成為自己想要的樣子、盡力達到自己的最高境界。

那麼，就先從理解什麼是「可衡量的」以及訂「每月目標」開始吧！請繼續讀下去。