委外採購管理實務與應用

● 在多品種少量生產的趨勢中，企業人士不可不知委外採購管理的重要性。
● 以圖表與事例，淺顯易懂地說明委外採購管理的注意要點與具體作法。

全球化的供應鏈時代，委外採購是最重要的一環。
尤其在多品種少量生產的趨勢中，企業人士不可不知委外採購管理的重要性。

委外採購應注意的方向與問題點：

◎ 理解資材採購的重要性
◎ 有組織地強化資材採購
◎ 委外採購對象的經營分析法
◎ 培育、強化委外採購對象
◎ 單價的估價與審定方式
◎ 成本居高不下
◎ 無法解決延期交貨情形
◎ 慢性品質不良
◎ 如何成功地交涉降低成本
◎ 採購業務OA化的方向

本書以圖表與事例，淺顯易懂地說明委外採購管理的注意要點與具體作法。

作者簡介

鈴木保男

　　富士經營代表 企業診斷師。著有《委外採購的管理技法─C&QD的Know-how》、《委外採購管理的實態調查結果與今後的效率化》《委外採購管理實務與應用》等委外採購管理相關書籍。

資材採購是利潤的源泉部門
資材採購管理的充實強化政策
委外採購對象的實情掌握與評估
強化培育委外採購對象
委外採購品估價單的審定
委外採購品的成本降低
多品種少量訂購的交期管理
委外採購品的品質管理
採購折衝的原理與原則
資材採購業務OA化的推展