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專案管理的故事:打造新諾亞方舟!從超級造船專案學會PMP管理的實踐

的圖書
專案管理的故事:打造新諾亞方舟!從超級造船專案學會PMP管理的實踐 專案管理的故事:打造新諾亞方舟!從超級造船專案學會PMP管理的實踐

作者:萊行樂 
出版社:大寫出版
出版日期:2013-09-28
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:專案管理的故事:打造新諾亞方舟!從超級造船專案學會PMP管理的實踐

史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動,
該如何解決資源不足、權責不分與技術/時間窘迫等一連串難題?

─最好看、最易懂,不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書!─

※全書數十餘幅彩圖呈現,從故事場景到專案圖解,一次理解PMP重要精神

※簡單必學的專案管理的常識與應用
──什麼是專案管理?如何啟動一個專案?如何讓專案領導不失敗?如何挑選專案成員?

※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材
──專案為何失敗?專案常見障礙與困難點?專案經理如何監測進度與理解各成員關係?


【故事介紹】
故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。
它位於英國南部普爾(Poole)港區,以建造大型船隻而著名於世。

本書主角,也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景,
但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船,也因此加入了恩可芬奇造船廠。

現年38歲的賽門,因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題,
獲得船廠老闆鮑伯的器重,於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務,
任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。

這艘『諾亞方舟』的規格很特殊,它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍,
而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。

這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案,但是賽門的做事方法,
引發資深主管唐尼的不滿與同事理查的嫉妒。
過程中,賽門的好友嫉妒他,其它部門的主管也經常跟他做對;
除此之外,還發生了許多天災人禍:材料失竊,載送昂貴原物料的船隻被挾持,
眼看專案驗收的時間迫在眉睫,時間一天一天過去,
連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。

專案管理者賽門面對這一連串的打擊,以及各種突如其來的問題,
他能夠憑著專案管理的經驗與方法,順利的完成任務嗎?


〈專案該怎麼管?問題在哪裡?風險如何生成?要找什麼人?──專案PM的最佳思考演練故事〉
本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。
在這本書中,發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」,乃至風險的出現,
這一個個會影響專案目標的狀況背後,也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。

※自1950年代以來,「專案管理」已成為建築、軟硬體工程,
乃至尖端科技研究如太空探索等領域,最強有力的管理工具;
請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節,一次徹底了解專案管理PMP的精華要義!

作者簡介:

萊行樂

台灣著名職場導師,10多年來一直位居創新科技的專案管理職位,服務的產業包括網際網路,3D互動軟體,行動平台App以及雲端智慧電視。著作有《老闆不知道你做不完,怎麼辦?》、《創業逼我想通的賺錢道理》,現仍常以專案經理人的身份闖盪職場。

他也擁有PMP國際專案管理師證照與科技產業實務經驗,撰寫超過5百篇以上的職場文章,長期在學界與業界分享實務工作經驗以及創意工作法則。

《經歷》

卓越教學計劃-就業專精產業專家

協同教學業界講師

技職校院策略聯盟計畫 業界講師

數位內容發展委員會委員

中國職場雜誌專欄作者

科技產品經理

科技行銷副理

手機App研發組長

雲端互動Smart TV專案經理

《演講》

曾受邀至清華大學,臺灣科技大學,龍華科技大學,樹德科技大學、聖約翰科技大學、雲林科技大學等大專院校演講。

曾擔任中國廣東南風講壇,中國南海有為講壇主講人。

曾受邀至中國博雅書局與中國銀行等企業演講。

曾受邀至純青基金會等公益團體演講。

《媒體採訪》

曾至《騰訊微博》、《大學生了沒》、《新聞挖挖哇》、《命運好好玩》《中國廣播公司》、《中央廣播電台》、《人間衛視》、《真情台灣》、《關鍵年代》 等節目分享工作與生活。

繪者簡介

陳郁汝

平面設計師、自由插畫家。

1985年出生於台灣台南,國立台灣科技大學設計研究所畢業。目前主要專注於書籍設計,插畫作品散見於書籍封面及內頁中,繪有《以食養生的中醫樂活法》封面插畫、《來去神社住一晚》、《國民中醫藥保健全書》內頁插圖。


各界推薦
名人推薦:【專案經理人界一致好評推薦!】

Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長

王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理,第一屆華人十大傑出專案經理

林武志│鈊象電子股份有限公司高級工程師, 國際專案管理師

洛克仔│「獎金獵人」創辦人

陳重仁│台灣綠領協會理事長

梁燕妃│翊鼎光電股份有限公司 總經理特助,資深專案管理師

黃仁俊│華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任

程哲明│精誠資訊專案處長

彭德新│新加坡小蜜蜂國際股份有限公司(Nubee Studio)台灣分公司總經理,國際專案管理師 敏捷專案產...
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章節試閱
【出場人物介紹】

◎賽門──主角,船廠的工程師。

◎理查──能力很好的船舶設計師,原本跟賽門是好朋友。

◎瑪姬──繪圖師,聰明、細心,外表像明星一樣豔麗。

◎鮑伯──恩可芬奇船廠的老闆,個性十分的傳統,不喜歡改變。

◎唐尼──恩可芬奇船廠總管,個性十分自大,官僚與刻薄,很喜歡搶別人功勞,遇到問題總是躲到一旁,推卸責任,在恩可芬奇船廠擔任管理主管多年。

◎雅各──資深造船技術員,在恩可芬奇船廠工作20多年。個性火爆,曾經酗酒鬧事。

【第2章 利害關係人(摘)】

承接一個插隊的專案並不安全,這代表我必須...
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作者序
給所有專案經理的幾句話

有一次,我負責一個大型的專案,這個創新的專案佔公司營收的1/2 強,專案裏充滿了許多未知的技術與問題。

當我在擔任這個專案的PM 時,我發現一個有趣的問題。

同樣的問題總是不斷的發生。專案啟動之後,前一項工作開始延遲,後一項工作的團隊開始空轉,人力閒置,資源沒有最佳化。

接下來,頻繁的變動,不斷的範疇潛變(Scope Creep),不斷的鍍金(Gold Plating )。

然後專案成員們開始檢討,大家不停的開會,密集,頻繁,卻又毫無目標的開會。然後,會有人推測,某個人或某件事情是瓶頸。而要處理瓶頸的方法,...
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目錄
推薦序
專案管理像場魔術/彭德新

內容簡介
登場人物

1 導火線
每一個專案最後結案時,都將我們製造部時程延後列為待改善項目,你也知道,這不是我們的問題,而是製造部的位置、環境的問題,這次我忍無可忍了,我準備要進行大規模的罷工!

〈專案管理Tips〉實獲值與計畫值
〈專案管理Tips〉PMP小史

2 利害關係人
承接一個插隊的專案並不安全,這代表我必須要把手邊的專案也掌握好,我手邊有兩個專案接近收尾,一般人也許會認為專案在收尾期間很輕鬆,以我的經驗來看,剛好相反。

〈專案管理Tips〉利害關係人(Stakeh...
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商品資料
  • 作者: 萊行樂
  • 出版社: 大寫出版 出版日期:2013-09-28 ISBN/ISSN:9789866316869
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:224頁
  • 類別: 中文書> 商業> 科技管理
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