公司不教，但要你懂的財務知識-看懂老闆根據什麼數字做決策，你-FindBook 找書網 ISBN:9789866526367

圖書名稱：公司不教，但要你懂的財務知識-看懂老闆根據什麼數字做決策，你

財務是什麼？
剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道的數字；
夠資格和老闆開會以後，公司不教，卻認為你早該知道這些「常識」；
經營者為什麼這麼做？他心裡在想什麼？
懂這些財務，讓你成為不同層次的工作者。

突然有一天，公司就要你知道這些事情，但是從沒人教－
．為什麼公司報表顯示明明一直賺錢，戶頭裡面卻沒錢？
．有些產品還能賣，老闆卻決定不再生產，何故？
．老闆清倉大賤賣，經理為什麼百般抗拒？
．新買的機器，老闆希望三年把折舊攤提完畢，經理卻希望五年，何故？
．老闆說資產負債表的資產欄，表示公司現在值這麼多錢。（錯了！）
．做了十幾年股票，β值是什麼也不知道！β小的才值得投資，對嗎？
．老闆缺錢，找人入股和向人借錢，哪種狀況你得擔心？
．現在分紅你可以拿到100萬，一年後再分，可以拿110萬，你選哪個？
．新項目是否值得投資，老闆要我算算「淨現值」，這是什麼？
．這專案的投資報酬率明明高於銀行借款利率，為什麼主管卻臭罵我一頓？

不懂會計就不能懂財務？沒這回事。

這又是一本教你看懂財務報表的書？不是。財報的重點，你一定要知道的只有幾項。損益表的哪個數字「最真」、資產負債表的哪些數字「最假」，真相躲在現金流量表的什麼地方，讓曾經參與日產汽車重整、與傳奇執行長戈恩共事過的作者指點你。

員工、主管，往往不明白老闆為何這麼做，為何對某些數字特別有感覺；至於經營者，雖然說應該以簡馭繁，但是考慮不夠周延則會對公司長遠帶來不好影響。有時候，你甚至不需要看到公司財務報表，光憑公司的運作方式、對於錢的處理態度，就能相當準確的推理出老闆的想法。

作者簡介：

石野雄一

生於1968年。

上智大學理工學部畢業後，進入三菱銀行（目前已經和東京銀行、UFJ銀行合併為三菱東京日聯銀行）工作，離職後進入美國印第安那大學the Kelley School of Business，取得經營學碩士（MBA）資格，之後進入日產汽車（財務部），正好遇上雷諾汽車併購日產汽車後的改革期間，負責財務管理、風險管理業務。辭職後，成為活躍的財務戰略顧問。

現職為博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）的顧問，擅長企業戰略和資本市場領域，同時也擔任日經Business

譯者簡介：

譯者介紹

高信鐽

輔仁大學翻譯學研究所碩士，輔仁大學日本語文學系學士。

現任職資通訊產業市場研究機構，研究領域包含全球液晶產業發展動向、日本資通訊產業政府政策及產業發展。更早之前曾任職出版社擔任日文主編，負責統籌日系雜誌之相關編譯工作。擅長經濟、科技、法律及文學領域之中日文翻譯，譯作領域廣泛，包含總體經濟環境面、電腦、面板零組件、手機、消費性電子產品、生技、文學及旅遊等等領域。

譯有《打敗笨懶慢》（大是文化）。

作者序

前言

　　非懂不可，但不必花太多時間

　　非常感謝你拿起本書，請問你從事何種行業？為何對本書有興趣？

　　本書主旨如同書名，是針對當上主管的人必須知道的「財務金融」知識而撰寫，希望讀者能懂得「提升事業經營判斷力所必須知道的財務金融」，依此，我推測你是位居經營管理階級、或是將來要從事與企業經營相關的商界人士，甚至你可能已經是一位企業經營者了。

　　當然，或許你是前不久才被分派到財務相關部門的公司職員，或是這類單位的新進員工，雖然念了會計卻不知道企業財務在搞什麼，迫切需要了解財務知識，於是到書店想買...

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目錄
前言非懂不可，但不必花太多時間

第一章從財報看懂老闆
獲利公司居然倒閉？
會計顯示過去，財務得知未來
三大財報，別望文生義
資金：來自舉債與募股
股東權益＝資本額＋保留盈餘－－資本額：不是一筆錢？
應收快收回，應付慢付出
延後收付的憑證－－本票與支票
庫存資產
固定資產
流動負債與固定負債
資本額（股本）與保留盈餘
資本額為什麼不是錢
「現金為王」的理由
管理營運資金－－為什麼賺錢公司週轉不靈？
專注本業：首重營業淨利
損益表為因、資產負債表為果
十分鐘搞懂現金流量表
投資活動的現金流...

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商品資料

作者：石野雄一譯者：高信鐽
出版社：大是文化出版日期：2009-10-30 ISBN/ISSN：9789866526367
裝訂方式：平裝頁數：240頁
類別：中文書> 商業> 科技管理