沒有執行力 哪來競爭力

　　由於執行人員參與了戰略決策的制定，所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。

　　執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法，不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況，而且還能從員工那裡得到更多更新穎的建議。

　　領導者在確立目標時，就要作到「少而精」。過多的目標只會增加執行的障礙。

　　企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進，及時發現問題，及時決策，及時改進計劃。

　　只有企業上下更加關注實行的工作─而不是令人心潮澎湃、熱血沸騰的目標本身，企業才能實現理性的發展。

　　對戰略進行客觀的評估是非常有必要的。在戰略評估的過程中，規劃人員可能會再次遇到自己在制定戰略過程中所遇到的至關重要的問題。

　　評估的目的之一就是督促各個執行部門發現問題、分析問題，並馬上採取相應的措施，對營運計劃中不夠科學和合理的地方加以調整，以確保年度計劃的完成。

本書特色

　　本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為執行本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。

　　一九九五年財富五百大企業中，今天仍然存在的還不到三分之一，所以缺乏執行能力正是眾多企業失敗的基本原因。

　　「財富」雜誌認為：「只有百分之十的有效戰略得到了有效執行」；百分之七十企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行力。

　　所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的信仰、承諾和執行力。沒有執行或執行不正確，正是問題的關鍵。

　　要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高企業的執行力。執行力決定著企業興衰成敗的競爭力。

　　以簡單扼要的方式來分析執行力的各個層面，加速啟動讀者的競爭力，讓本書能夠幫助更多的人消除對執行力的誤解並提升競爭力，也希望更多的企業在本書的幫助下能更快地擁有卓越的競爭力。

作者簡介

陸炳霖

　　商學系畢，是市場經營策略及企業危機處理等領域的專業人士。他認為：所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的執行力。

前言　10
讓合適的人做合適的事　12
有效執行要求妥善處理績效差的人　20
培訓，以提高員工的執行力為重點　27
企業要有執行力，管理團隊必須首先具有執行力　34
必須把執行當作一個系統問題來看　41
建立以執行力為重點的薪酬和獎懲制度　47
人員的選聘需以其執行力為重點　56
有效執行需要人們關注具體的問題　64
人力資源部門必須以執行的結果為導向　71
有效的戰略必須由執行者規劃 　78
建立一種著眼於未來的人員流程　84
在公司中建立執行文化是企業成功的關鍵　91
執行型領導者必須瞭解自己的企業和員工　98
設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵　106
去除執行障礙，建立一種及時跟進制度　117
一項戰略必須能精簡到一頁紙上　125
建立一條執行型領導者的培養管道　130
制定戰略時要有風險意識　138
實行著眼於執行力的績效管理　146
對戰略計劃進行評估　152
溝通是有效執行不可或缺的要素　159
領導者必須全心投入到公司的日常營運中　166
組織中的每個人都要深入理解和實踐「執行」這門學問　174
把事實真相作為執行的基礎　181
必須對營運流程給予足夠的關注　189
把營運計劃建立在合理的假設上　196
營運計劃必須是具體的、可執行的　204
當危機發生時儘快修改營運計劃　210
季評估是營運計劃有效執行的保證　217