等一下，看看別人怎麼做

　　歷史上許多著名的故事提供我們待人處事的技巧，這些經典的時機拿捏與互動對手的心智狀態掌握、手腕的的嫻熟運用及結果的精準預測，都將「做人」推到接近藝術的最高境界。

　　本書從識人用人、靈活管理、激勵獎賞、懲罰糾正、維護權威等方面，透過典故事例，提示要點，分析借鏡，串聯實際的方式，詮釋了領導統御的真諦和要領，要讓企業高階與一般上班族都能各取所需，並獲得縱橫職場的揮灑技巧。

　　只要懂得做人處事的運作原則，並多為「對方」設想，便能分析出自己的強、弱項做個明白人，並隨時提升自我的競爭力；能善用他人的能力，也才能讓自己的升遷事半功倍；能審時度勢掌握潮流，也才能讓自己和事業擠身在永遠的領先群中。

　　所以，不用羨慕別人，也不必懊惱自己，趕緊檢視自己是否具備多少可以成就未來良好的運用能力與技巧，只要懂得運用適度的手腕，就能讓自己生活得更自在、處事更圓融、前途更順遂！

作者簡介

謝高德

　　畢業於經濟管理系。曾擔任知名財經雜誌出版社總編輯及股票上市公司財政、管理顧問一職，對於經營管理擁有獨到的見解。曾編輯出版一系列經濟管理類叢書，現為自由撰稿人。

前言  10

第一章    廣開言路傾聽不同人的聲音    13
１　聽其言也要觀其行    14
２　明辨忠奸不為謊言所動    20
３　兼聽則明，偏聽則暗    26
４　集合眾智，博採眾長    32
５　對「眾口一辭」保持警惕    38
６　體諒部屬的「大不敬」    45
７　對好的諫言要樹立「求」的思想    50

第二章　用「架子」營造領導統御的揮灑空間    57
１　拿捏好擺「架子」的分寸    58
２　叱責與憤怒的妙用    63
３　只露一角，冰山不倒    68
４　不容許部屬挑戰自己的權威    71
５　小心使用自己的權力    77
６　心機不可輕易洩露    80
７　敲山震虎提醒部屬收斂自己的行為    84
８　巧設圈套，殺雞儆猴    88
９　先聲奪人不怒自威    92

第三章　如何駕馭「不聽話」的部屬    99
１　請「將」不如激「將」    100
２　故意貶低對方，使他「暴跳如雷」    103
３　「和稀泥」當「好好先生」    109
４　綿裏藏針又打又拉    113
５　對待有後台的特權分子要講求方法    117
６　善於「變臉」追求軟硬兼施的巧妙效果    121
７　對付「強驢」有學問    126
８　先抓住部屬的把柄    130

第四章　鐵腕管人─在行動上要下狠斧    137
１　「殺手鐧」不能輕易示人    138
２　雞蛋裏挑骨頭─使對方有理沒處說    141
３　挑撥離間讓「反骨」窩裏鬥    148
４　循序漸進斬草除根    153
５　斬草除根免生後患    158
６　不可心慈手軟    162
７　扳倒有「後台」的部屬學問大    170
８　以迂迴委婉的方式施展鐵腕    177

第五章　賞罰分明才能無私無畏    183
１　用事實說話，在嚴格考核上用足勁    184
２　切忌厚此薄彼    189
３　吊足部屬的胃口    194
４　寬嚴相濟，賞罰分明    200
５　重視獎懲手段的教育作用    205
６　論獎賞不能「只光說而不練」    208
７　論功行賞「也須做好解釋工作」    211

第六章　運用好「唇槍舌箭」    215
１　話往對方要害裡講    216
２　左右煽風從中坐收漁利    222
３　利用矛盾各個擊破    225
４　把握主動，取得主導    229
５　說服和捆住對手的語言技巧    233
６　妙語精言不以多為貴    237
７　以子之矛攻子之盾    240
８　風趣幽默「四兩撥千斤」    243
９　慷慨激昂的言辭最能打動人心    247

前言

　　拿破崙說：「有時候，我會是一隻善變的狐狸，猶豫不決；但有一些時候，我又會變成一頭兇猛的獅子，堅決而果斷。一個領袖人的智慧，就在於能依據現實狀況來扮演狐狸還是獅子。」

　　拿破崙把所有人的智慧作了精準而深入的詮釋，那就是什麼時候應該「進」，何種情況下應該「退」。「進」與「退」就是領導統御的二大學問。

　　主管的「進」與「退」的拿捏，既要有明確的目標，又要有實現目標的行為。「進」與「退」的產生和運用，主觀上不是一時的衝動，更不會是無能失控，它其實是主管掌控全盤，合理控制的高超策略和審時度勢的能力，在管理行為上的集中反應。

　　「進」與「退」的運用範圍廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話，長則幾年，短至幾分鐘，甚至某一瞬間的幾十秒鐘都有可以成為「進」與「退」充分應用的時空舞台。

　　本書從識人用人、靈活管理、激勵獎賞、懲罰糾正、正確決策、籠絡部屬，維護權威等方面，透過典故事例，提示要點，分析借鏡，串聯實際的方式，詮釋了領導統御的真諦和要領，要讓企業高階與一般上班族都能各取所需，並獲得縱橫職場的揮灑技巧。