台灣最強企業力

　　幾乎每隔十年，台灣企業市值就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。

　　在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。

編者的話　最強35企業集團風雲榜

第一篇 台灣企業家學

從台灣經濟發展看台灣企業家——傑出企業應具備的六個條件
負責與實在是成功企業家兩大特質——站在全球、中國的高度看未來
老謝看台灣當代企業家——我在媒體生涯中見識過的企業家們
讓12%高科技在88%經濟中找到出路——電電公會理事長焦佑鈞看電機電子企業的未來
2030台灣35強企業——二十年前、二十年後，誰領風騷？

第二篇 這就是企業力！——13超強領先群的秘密

台塑集團後王永慶時代變與不變——石化王國二代接班的新挑戰
不敗台積電的新挑戰——眼前兩年決定未來十年
科技霸主鴻海超越巔峰——跨越兩兆營收，面臨轉型挑戰
聯發科破壞式創新之後？——從長壽股王、山寨大王，到下一波成長
國泰金控穩健求變——開始轉彎的金融航空母艦
富邦集團現金豐沛、高速擴張——併購「會買、有錢買」；西進鎖定海西
中信集團在爭議中前進——爆發力十足，積極部署中國市場
聯電集團奮力突圍——晶圓代工老二面對新威脅與新戰局
頂新一碗方便麵稱霸全中國——近十年市值成長最快的企業集團
統一打造亞洲食品新絲路——四大機會、二大挑戰，聚焦食品製造與流通
宏□挑戰PC封王之路——台灣科技品牌第一強acer傳奇
光寶聚焦高毛利穩健成長——積極推動轉型，搶進綠色新商機
潤泰深耕中國爆發力十足——母以子貴，中國大潤發後勢可期

第三篇 明天過後誰領風騷？——22強企業集團挑戰大未來

電信龍頭中華電大象起舞——坐擁既有優勢，積極開發資產、通路市場
遠東集團前進新世紀——從紡織、水泥，到百貨、電信一甲子事業版圖
中鋼集團穩健的績優生——跟隨景氣起伏，穩定性強過成長性
明基友達在挑戰中挺進——靠購併成長，在購併失敗中學習
華碩挑戰品牌與代工極限——要創新、要品質，也要獲利與市占率
泛新光五大系統各自努力——橫跨紡織、金融、百貨，兄弟各有一片天
威盛宏達電前後「股王」傳奇——搶進中國市場，HTC打響品牌知名度
廣達集團巨龜起跑——面對鴻海震撼，啟動市場競爭新布局
製鞋王國寶成多角化拓展——製鞋、電子雙主軸，金融、土地開發第三條路
台達電打造綠色商機——從電源供應器大廠，到節能、環保新市場
金仁寶集團分進合擊——新金寶、仁寶二大次集團，積極搶進大陸市場
聯華神通製造、品牌、通路各具擅場——從傳產到科技，從品牌到通路
永豐餘從甘蔗板到電子紙——紙業龍頭多角化發展傳奇
日月光對的時機做對的事——全球封測龍頭積極拓展大陸市場
台灣水泥稱霸中國華南——少主中興，台泥、中橡開創新商機
矽品虛擬集團虛實之間——穩健追求成長，面臨龍頭大廠競爭考驗
裕隆集團兩岸各有題材——中國車市、自有品牌、土地開發，具想像空間
華新集團積極進行轉型——善於掌握時機，盛衰起伏波動大
長榮陸海空受惠兩岸題材——四十年營運大考驗，兩岸市場具想像空間
億光晶電搶賺綠色節能財——台灣LED業界龍頭，稱霸產業上下游
大同集團挑戰關鍵十年——百年企業集團，面臨停滯十年考驗
緯創資通「大老三」哲學——積極多角化，整合上游供應鏈

編者的話

最強35企業集團風雲榜

　　相較國際企業動輒五十、一百年以上歷史，台灣短短數十載的企業發展歷程，相對只能培養出較為年輕的事業體；成立三、四十年已算是「老」企業，多的是年少十五、二十時的新興公司。如此年輕的經濟體質，自然讓整個企業環境和資本市場充滿活力，充滿可變性。

　　且讓我們拉近距離，看看台灣資本市場上市櫃公司的市值變化，就可明瞭台灣企業興衰起落的速度有多快。幾乎每隔十年就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。

就拿台灣最早公司之一的台泥來說吧。

　　1950年代，政府實施耕者有其田，台灣五大家族之一的辜振甫捐地換來包括台泥在內的四大公司股權，並同時掌握台泥經營權，而台泥也是台灣的第一家上市公司。大約二十年前，是台泥走過台灣經濟高成長的黃金年代，其後因市場飽和，水泥業被視為夕陽產業，台泥市值表現持續疲弱不振。其後台泥從辜振甫手中傳承到兒子辜成允手上，而辜成允則在台海對岸幫台泥找到新的成長養分，幾年之後，台泥則稱霸中國華南水泥市場。這是五十年傳統老企業逆轉勝的一個案例。

　　過去二十年，台灣企業有三大機會。一是中國市場，不僅讓許多傳統產業找到新生機，同時還孕育出像頂新這種稱霸中國食品市場的全新事業集團。其次是高科技趨勢，包括台積電、鴻海、聯發科、宏□等都是贏家中的贏家，這些企業並帶領台灣從單純的代工製造，演進到研發、品牌經營的新時代。

　　第三大機會則來自特許經營權的開放，諸如金融、電信、官股釋出等，讓許多企業有了快速擴張的機會。富邦金即是一個好例子，從原本來一家小產險公司，主事者緊緊抓住每一張金融執照開放（銀行、證券、投信）的機會，掌握每一次民營化釋股（北市銀、中華電）的商機，並且積極利用每一個併購良機，讓整個集團每一次跨步，都飛躍另一個新關卡。

然而，二十年來來崛起竄紅的企業又何只富邦而已？

　　二十年前，台灣社會還不認識鴻海郭台銘，如今鴻海卻是台灣大學生畢業後最想去工作的公司，一般人也將郭台銘和台塑集團創辦人王永慶相比，認為他們都是經營出色的企業家。而江山代有才人出，隨著企業的快速起落，任何人都有可能是下一個世代的王永慶、郭台銘。

　　在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。