師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版)

台灣中小企業主多，也成功創造出有別於財閥企業文化的國家，如韓國。一本書可以幫助老闆少損失許多錢的好書，一本書的錢遠遠低於其價值，值得翻看的好書，書中的事例久遠了一點，因此掉了一顆星。

這是一本專門為創業者打造的一本書，透過書中的17堂課，作者透過不同的面向傳達創業心法，創業的過程中，吃苦解決問題應該是司空見慣的事，大小事都需要從頭開始自己包辦，然而這麼多的日常炫風當中，鎖定真正的經營核心重點並且聚焦，將會減少很多迷路的時間，相對的也會減少公司運營的風險。

看這本書其實相當有感，自己經歷的2份工作都是從草創時期加入，現職的工作甚至已經加入了9年，雖然自己不是創業的那個人，但是這一路走來箇中的點滴歷程不少，回首來時，可以看出創業時老闆的勇氣，但也為這份勇氣背後所繳出的學費感到驚心動魄。這些學費不單單是金錢，很多時候也包含人生、管理課題的精進。

創業者在初始階段的任務需要有先將公司推動，號召員工加入並讓自己的生意先往前走一步，但是長久的運作是需要有足夠成熟的經理人用著好的管理方式，讓一間公司永續經營。

書中很精闢的道出了，創業者可能犯的誤區，而這些誤區，往往都是讓自己陷入瓶頸的關鍵問題，很多人並不是有那麼多的時間或是資金的資源，為自己爭取足夠的時間空間去成長、蛻變，這也印證了經濟部中小企業提供的數據，創業一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，五年內存活率竟然僅剩1%。

A company is a tool to realize your goal, 這句話說得真是好，創業的本質不僅是成就事業的規劃，更健康的面向是成就一個平衡人生的規劃。在追逐的跟實現的過程中，理解自己真正想得到、成就的是什麼？這一個以終為始的概念。

曾看到身旁的朋友，事業有成，但是沒有重心不知為何而追求，感受不到對於生命的熱情，我想這應該是不知為何而做，最可悲的地方。

一章章看得相見恨晚，如果你是一個創業者或是經理人，推薦可以看看裡面的內容。

Idea：
1.緊盯各項數據，追求高毛利率的生意，放棄低毛利率生意，並用手紀錄關鍵數字。
2.利用價值主張畫布，理解客戶需要的，並且掌握市場脈動。
3.人生規劃必須先於事業規劃。

Action：
找出公司運營的臨界量：
1.找出毛利、營業額與其他費用之間的關聯性，定義出關鍵數字，就能找出臨界量。
2.計算出每個月必須有多少的現金，才能讓自己自給自足。
3.把數字轉化為每個月需要的平均營業額。
4.達成這個營業額所需的客戶基礎是多大，便是這門生意的臨界量。

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這本書極精彩
許久以前看的
每次想到還是念念不忘
是值得購入一看再看的書
推薦給有想創業擠管理自我的朋友

這本書寫得很好, 他並不是教人創業的書. 而是教創業以後的經營計算. 
特別是企業如何保有利潤而活下去 - 訂價, 雇員工的成本. 

不是只談論相較冷冰的數字; 而是在, 考慮人際的温度的經營之道. 
有機會的話, 我會想再重讀一次.

我給這本書五顆星星，並不表示我認同作者的觀點
我只想說哪個笨瓜照著作者的意見去做，現此時可能穩死無疑
全書從頭讀到尾中心思想不外乎毛利率要高，不要降價甚至要勇敢的調高售價
簡直把那雙看不見的手視若無睹
客戶是傻子嗎
作者真以為自己產品無人可敵...要漲就漲
對著客人說我調漲價格因為別家沒有咱的其他加值服務
這本書書寫年代頗為久遠，網路沒有像現在這麼發達
算算應該是泡沫經濟破掉前，錢隨便賺都有淹腳目時代
舉例來說
本書售價到谷哥雅虎去隨便搜尋一下
哇！有高有低
售價高的標榜有特殊附加價值，是幫我泡杯茶嗎...

創業者做越久，越容易有盲點。
師父用犀利且精準的角度，
切入也許到現在都未曾想過的點。


正在經營、苦思靈感不足的創業者，
找不到自己的問題點者，非常適合這本。

會有 ~~喔!!原來這就是被我忽略的地方。
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(本人創業9年資歷將邁入第10年)

很多經驗往往等到經歷過了卻來不及，讀書的好處就是有人會先告訴你。可能你老闆都不會知道的事情，這本裡面都清楚寫明。

這本書很棒. 我會買來送給想創業或已經在創業的朋友. 唯一美中不足是字體好小. 讀起來眼睛很累.若能出大本一點. 字大一點. 我想銷售量會更棒. 因為它真是一本好書.

有心創業的朋友不妨一讀

不如簡介中描述的良好，實際外書況頂多七成新，內頁算乾淨有摺頁痕跡，書封書底有非常明顯髒污及一道折痕，介意者慎下單，同樣全新書只要300