智慧型手機啟動市場新佈局

目錄
第一章　六大成長動能帶動2009年智慧型手機市場起飛
一.前言
二.「高價」與「智慧型手機」不再劃上等號
三.滲透率未達15％，發展潛力仍大
四.多元服務和應用帶動智慧型手機打入消費性市場
五.全球高速網路建設
六.推動電信業營收成長的契機，成為重點補貼目標
七.TRI觀點
第二章　智慧型手機產業鏈競爭加溫－軟體商店開創新市場
一.前言二.Baseband－大廠根基穩固，新機會難尋
三.Application Processor－Intel與Nokia合作激起產業漣漪
四.Mobile Platform－多平台競爭之下，電信營運商認同度將是重點
五.Handset Manufacturing－競爭帶動價格下殺，刺激消費端擴大
六.Application Store－智慧型手機產業鏈處女地
七.TRI觀點
第三章　腹背受敵的競爭中，Nokia的新方向
一.以Internet公司作為新出發點，重新改變組織規劃
二.Nokia的手機業務部門的蛻變
三.產品功能設計結合網路服務
四.手機晶片多元委外
五.Nokia的策略意圖與挑戰
六.TRI觀點
第四章　Apple的App Store效應席捲全球
一.Apple的App Store效應，正在改變世界
二.App Store改變智慧型手機、手持遊戲等產業的營運模式
三.App Store開創電子書、行動網路影視、社群網站新商機
四.TRI觀點－iPhone 3.0以App Store為中心的經濟生態，更具破壞力
第五章　Android賦予手機製造業的機會與考驗－從Android對Google的價值談起
一.穿越Microsoft圍堵，Android是Google延伸服務觸手的窗口
二.Android產品分級制，是疑慮也是商機
三.電信營運商握有補貼、通路與資料傳輸的管道，是Android擴大關鍵
四.TRI觀點
第六章　Palm Pre產品與策略分析
一.從Palm Pilot到Palm Pre的Palm
二.Palm Pre產品與功能介紹
三.TRI觀點：Palm的未來策略與手機出貨量預估

目錄
第一章　六大成長動能帶動2009年智慧型手機市場起飛
一.前言
二.「高價」與「智慧型手機」不再劃上等號
三.滲透率未達15％，發展潛力仍大
四.多元服務和應用帶動智慧型手機打入消費性市場
五.全球高速網路建設
六.推動電信業營收成長的契機，成為重點補貼目標
七.TRI觀點
第二章　智慧型手機產業鏈競爭加溫－軟體商店開創新市場
一.前言二.Baseband－大廠根基穩固，新機會難尋
三.Application Processor－Intel與Nokia合作激起產業漣漪
四.Mobile Platform－多平台競爭之下，電信營運商認同度將是重點
五.Handset Manufacturin...