主管私房學

作者對於擔任主管一職的經驗累積，在本書中忠實呈現，值得一看...

自慢2:主管私房學,這本書真的好看,尤其是作者以自身的經驗來分享如何管理團隊,比起一些死守管理理論教條的書好看多了,切身的經驗帶你面對組織中的許多問題,難怪上市五年可以達到近100刷的銷售好成績

O.S:by andy觀後感

 

人在職場上之奮鬥 最為開心  成就不就是工作獲老闆賞識 拔擢升為主管的機會 但總是在升為主管之同時

 

忘記一同打拼之好伙伴 雖要有主管之威嚴 但並不表示 任何事皆要義正嚴詞 板著臉孔說話 登高必自卑

 

亦師亦友 一同成長 以身作則 融入環境 照顧需求 一樣的管理 不一樣之內容 獲得之回響肯定不同 端賴自

 

己之格局 成就不同事業版圖

O.S:by andy觀後感



人在職場上之奮鬥 最為開心  成就不就是工作獲老闆賞識 拔擢升為主管的機會 但總是在升為主管之同時



忘記一同打拼之好伙伴 雖要有主管之威嚴 但並不表示 任何事皆要義正嚴詞 板著臉孔說話 登高必自卑



亦師亦友 一同成長 以身作則 融入環境 照顧需求 一樣的管理 不一樣之內容 獲得之回響肯定不同 端賴自



己之格局 成就不同事業版圖

OnePoint觀點：

當主管或許\是資本主義中每個人終將走上的一條路，或許\你因為主管要擔負的責任重大(要激勵帶領員工團隊學習與合作、要處理同仁間複雜的人際關係、要領導組織走向正確的方向和目標)而心生退卻，但是當你明白要做到從心所欲不逾矩的境界也正是本書所要傳達的精髓：當你不想受制於人的時候，最終的途徑就是走向領導! 

閱\讀難易度★★☆

自慢第二集講的內容對於深受彼得原理戕害的主管應該很受用，從用人、團隊、專業到犯錯，作者以非常有條理的方式鋪陳完管理這門學問，最後還附上主管應該擔任的八種角色。其中，動物園園長這個比喻還蠻貼切的，讓我不禁想問我主管：我是哪一種動物?(希望不是好吃懶做的豬阿!

終於發現不可多得又真實有料的好書 :

自慢2，以及它的姐妹書: 自慢



談管理、談行銷、談職場自處之道，直接了當給你答案，決不忸怩作態，深得我心。



本書討論的情境除了相當符合台灣職場的真實現況，更辛辣的用許\多

短句直指問題的重點，絕對可以讓讀者感受到作者毫不掩飾的作風，

頻頻掩卷，讚嘆不已。



我絕對推薦這本書給所有社會新鮮人以及管理者 ! 五顆星必讀 !!!

終於發現一本不可多得又真實有料的好書 :

談管理、談行銷、談職場自處之道，直接了當給你答案，決不忸怩作態，深得我心。



本書討論的情境除了相當符合台灣職場的真實現況，更辛辣的用許\多

短句直指問題的重點，絕對可以讓讀者感受到作者毫不掩飾的作風，掩卷讚嘆不已。



這絕對是一本「熱血人」寫給「熱血人」看的書，

我推薦這本書給所有社會新鮮人以及管理者 ! 必讀 !!!