找對你的工作型：十分鐘職場定位術

　　找「對的工作」比找「好的工作」更重要！

　　◎你很難全心投入職場嗎？
　　◎你老是作一行怨一行嗎？
　　◎你一直找不到喜歡的工作嗎？
　　◎你常覺得工作辛苦又缺乏成就感嗎？
　　◎工作不如意不順遂，想換工作卻不知道要做什麼？

　　只需10分鐘的「Ｑ色彩自我檢測」，立刻找到你的性格類型和工作方向！
　　五千萬人見證，立即自我檢測，你也可以在職場上發光發熱！
　　大家都知道要找個讓自己熱愛其中的合適工作，可是你做到了嗎？
　　如果現在的工作讓你不開心，無法點燃你對人生該有的熱情，沒有成就感，
　　那麼你該認真想想，問題到底出在哪裡？

　　本書不教你如何改變你的個性，也不需要你去學習成功人士的方法！
　　只告訴你該如何發現並面對真正的自我，適才適性的選擇自己熱愛的工作，
　　並進一步了解他人，學習彼此的相處之道，化阻力為助力，找出通往成功的快樂之路。

　　本書幫助你
　　◎找到讓你樂在其中的工作
　　◎確認哪種老闆和工作環境才能助你一臂之力
　　◎確定你走的路是正確的──或者幫你找到一條更好的路

作者簡介

秀雅．瑞姬（Shoya Zichy）

　　為了找到既能發揮天生特長又能滿足自我需求的工作，曾經在教職、新聞界、私人銀行、商業不動產及教育訓練等職業之間更換過五次跑道。她終於發現唯有忠於自己的熱情，才能創造出獨特的自我品牌，輕鬆吸引別人的注意。她的著作曾廣被《財富》（Fortune）、《霸榮》（Barron’s）、《新聞日報》（Newsday）、《芝加哥太陽報》（Chicago Sun-Times）、《US1》等報章雜誌報導，甚至登上CNN新聞。

　　經常對外演講和主持研討會的她，服務過的客戶包括荷蘭銀行（ABN）及旗下子公司LaSalle、德勤會計事務所（Deloitte & Touche）、美林公司（Merrill Lynch）、北美信託公司（Northern Trust）、保誠人壽公司（Prudential）、瑞士銀行（UBS）和美國財政部（U.S. Treasury）。

　　目前定居紐約市，也是《女主管給你顏色看》（Women and the Leadership Q﹝McGraw-Hill 2001﹞）的作者，該書已有中文版及韓文版。欲知更多資訊，請上作者專屬網站 www.ColorQProfiles.com

安．畢度（Ann Bidou）

　　發表過數百篇文章，曾為《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）等刊物定期撰稿。她一直都是秀雅．瑞姬推廣Q色彩系統下的得意門生，這套系統改變了她的一生，將她從華爾街的高級主管轉變成柏克郡（Berkshires）的小型企業老板。過去她也寫過有關Q色彩系統的文章，供管理退休金計畫的財經主管參考運用。

　　目前定居在康乃狄克州的瀑布村（Falls Village）。

譯者簡介

高子梅

　　東吳大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗．樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

聯合推薦
前言
感謝
書中案主

Part　1　從頭開始：先確定自己和別人的性格
第一章　不用讀完整本書……
第二章　Q色彩性格自我檢測法
第三章  性格分類法的簡史回顧
第四章  一覽稜鏡公司：綜觀四種色彩族群

Part　2　綠色性格：一切人性化
第五章　綠色性格概論
第六章  外向的綠色∕金色性格
第七章  內向的綠色∕金色性格
第八章  外向的綠色∕紅色性格
第九章  內向的綠色∕紅色性格

Part　3　紅色性格：行動至上
第十章　紅色性格概論
第十一章　外向的紅色∕藍色性格
第十二章  內向的紅色∕藍色性格
第十三章  外向的紅色∕綠色性格
第十四章  內向的紅色∕綠色性格

Part　4　藍色性格：現在就改變
第十五章　藍色性格概論
第十六章  外向的藍色∕金色性格
第十七章  內向的藍色∕金色性格
第十八章  外向的藍色∕紅色性格
第十九章  內向的藍色∕紅色性格

Part　5　金色性格：一定要做對
第二十章　金色性格概論
第二十一章  外向的金色∕藍色性格
第二十二章  內向的金色∕藍色性格
第二十三章  外向的金色∕綠色性格
第二十四章  內向的金色∕綠色性格

Part　6　找到工作
第二十五章  在我做傻事之前……先學會適應其他色彩性格
第二十六章  我適合創業嗎？
第二十七章  對於錢的態度

Part　7　為你的事業生涯量身打造一份地圖
第二十八章　一份齊全的地圖

　　一切的源頭

　　5月一個悶熱的夜晚，我困坐在亞洲某機場，偶有地板清掃機的聲響劃破冷清的深夜。這是一場行程超檔的漫長出差之旅，已經進入尾聲──我每年都要出差好幾次，尋找新的銀行業務客戶，這自然是其中一次。就在候機室的那堆垃圾裡，我看到一本書。它被折過頁、已經快翻爛，卻吸引了我的注意。我拾起它，從此改變了我的世界觀。
　　
　　「如果有個人沒跟別人一塊齊步並進，可能是因為他聽見不一樣的鼓聲。」這本書一開始，就提出梭羅（Henry David Thoreau）這句常被引用的名言，書中晦澀詮釋了瑞士心理學家榮格（Carl Jung），那些如今已少有人採信的理論，概述人們吸收知識和作成決定的方法各有不同。裡頭有些見解雖然是你早就知道的，然而這些資訊卻指點了一條明路給我，從此知道如何與顧客及同事相處。
　　
　　等我回到香港的辦公室，立刻根據榮格的行為分析理論為顧客編上色彩。每一份檔案都附上簡單的說明，以防萬一我不在，員工才知道要怎麼跟進。「如果是金色客戶，所有結算報告都必須是最新出爐的，而且要按日期先後順序排好。如果是藍色客戶約了開會，一定要先致電我們在紐約的投資專家，趕在開會前備妥3套全新的構想。」依此類推，四組色彩各有其對策因應。

　　結果這套方法竟出奇有效。幾乎在一夜之間，業務量就成長了60%，而且還不只這樣，我開始更喜歡我的客戶，壓力跟著減輕，久而久之，連工作以外的其他人際關係也有了改善。

　　10年來，我一直使用這套方法。後來銀行把我調回美國，客戶變得更多元化了──有身穿白袍的阿布達比酋長、雅典的運輸鉅子、抑或是具有地主身分的西班牙貴族──但我還是用同一套色彩歸類方法在他們的檔案上做記號。更厲害的是，這真的很有效──無論男女老少，而且不分種族。

　　在那10年間，我從沒碰過有誰在談榮格──至少沒聽過有誰把他的概念運用在行銷上。1990年，我為了避開制度的整頓，也為了自己身體著想，到緬因州去找幾個朋友。我需要重新思考自己的事業。
　　
　　克萊德港小客棧在十月溫煦的陽光下閃閃發亮，有個男的坐在前陽台上讀一本書。我們開始交談。他提到伊莎貝爾．梅爾斯（Isabel Myers）這位作家，以及她如何把榮格理論，活用在一套叫做麥-布二氏人格量表（Myers-Briggs Type Indicator）的系統裡。這是一場我祈盼已久的對話。

　　後來的那幾年，我發現了一個隱密的天地，裡頭有書籍、研討會、影帶，以及數百人在世界各地的交流。我在心裡確定了一個方向，那是一種全新的感覺，非常強烈。一切突然水到渠成，對的人、對的事紛紛出現。如果是榮格，一定會說這就叫做「共時性原理」（synchronicity）。

　　大概又過了幾年之後，我開始著手自己研究，只是弄到最後，我的生活重心漸漸偏向性格分類的商業運用。以下素材，就是我將研討會上一萬多名學員的心得總結出來，再加上過去20年來鑽研性格分類的專家們，為這方面知識基礎所貢獻的書面成果，兩者匯集而成。其中屬於我個人的原創理論並不多，但我的客戶名單足以證明，是我率先採用獨創的方法，將這些觀念活用在職場上。

　　為了簡化內容，我修正了早期那套色彩代碼系統，取名為Q色彩（Color Q）。譬如「當你和金色客戶見面時，務必要……」，這麼多年來，這套系統對我來說戰無不克，相信對你來說，也會有用。

本書的目的

　　我們當中有很多人都天真地以為，只要我們再多努力一點，一定能成就任何事，立志成為任何人。這種觀念只會誤導和阻礙真正的發展契機。成長需要的不是你本質的改變，換言之，我們之所以會模仿某些「榜樣」，是因為我們天生多少都有不足之處。我們需要的其實是瞭解自己的真實性格，並坦然接受—包括特有的長處和短處各是什麼。這也意謂，久而久之，我們就能減少對自己的一些盲點。

　　要瞭解人們，其實有很多系統方法可以運用，但我找到的這個，最能深入探索人類行為的核心。它證實了每一種性格都是天生的、平等的、可以觀察出來，可以預料得到，而且每一種性格都同樣能在工作上發揮作用。

　　真正傑出的人才不用別人開口，就會主動把事情做得好上加好。之所以有這股衝勁，從不覺得過勞，原因就在於他對工作很有自信，充滿熱情。這就是所謂的適才適用，樂在工作！聽起來很不可思議吧？才不呢！對於那些無懼反對力量、父母期許、社會壓力，選擇忠於自己的人來說，這絕非不可思議。所以請好好利用這本書，找到一條可以成就自己的路。

秀雅．瑞姬（Shoya Zichy）