你會策略思考嗎？：9步驟、12項技巧，StepbyStep學會策略思考-FindBook 找書網 ISBN:9789866739637

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如何策略思考

策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動，我們擬出三個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時，你就能有效進行策略思考。
蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種反應式的思考技巧。
形成構想，就是對未來之思考。由於獲取未來清晰且確定的資訊非常困難，我們必須運用思考技巧，而且是不同於蒐集過去或現在資訊所運用的解析式、反應式的思考技巧。形成構想運用的思考技巧包括預測、估計、想像、具象化及批判性的評估。
規畫行動，就是維持現狀或為改善而進行變革，係策略性思考企圖達成的結果。規畫行動就是以創意式的思考提出所有可能的行動方案。所有的方案都必須進行數量化、道德性與同理心的效益評估。此外，在考量各方案的可行性與風險時，也必須進行政治性與實用性評估。為執行策略變革，需要結合策略性思考技巧與溝通技巧，因此發展了以下的策略管理模式。此模式係引用自Routledge出版，霍尼與多赫提（Horne and Doherty）所寫的《執行變革》（Implementing Changes）一書。

如何策略思考策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動，我們擬出三個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時，你就能有效進行策略思考。蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種...