執行力：現代企業的江湖式生存

真正的領導者可以從小主管變成企業總裁
真正的領導者可以從小企劃看出長遠格局

　　你的團隊有紀律嗎？你的執行力夠準確嗎？全球化浪潮下的領導者該有何種魄力與風範，才能凝聚人心，帶領企業上下迎向實際的成功！

CEO的成功秘笈，就在這本──執行力！
在執行力尚未顯現之前，一切策略都是空談！

　　危機四伏的商戰環境，一站上了，就沒有回頭的可能！企業如何在商戰江湖中賣力生存、穩定發展，領導者的執行力絕對是首要工作。你的團隊有確實的業績嗎？還在談論明年的願景？

　　執行力＝競爭力＝你的實力，在你還沒因為忙到焦頭爛額而倒下之前，請趕緊檢討自己效率不彰的原因！從領導者的素質開始，徹底評估團隊中導致成員千頭萬緒的管理漏洞，再行規劃、整頓，進而以實際的「執行力」將大夥一起帶向確實的成功，一吐無力感滿身的怨氣！

第一章　一個優秀的江湖大哥——當家人?
誰有資格當大哥——領導者的素質?
「亮鏢」——另類的活廣告?
順者昌逆者未必亡——控制還是影響?
在家靠信仰，出門靠兄弟——領導者的禪機?
鐵砂掌的傳說——凝聚人心的技巧?

第二章　鏢師們的江湖式生存?
以武會友、以德服人——員工應有非凡的品質?
愛上你的保鏢生涯——喜歡上你的工作?
行走江湖靠的是一個「誠」字——忠誠是一種美德?
「坐池子」——機動靈活的員工才是好員工?

第三章　行規需要道上的朋友一起來維護?
行規重於泰山——遵守行業規範?
不要小看「鏢號」——打出你最好的牌?
路上要懂規矩——企業生存的前提?
行規可以違反嗎——企業的權宜之變

第四章　危機四伏的江湖路?
不戰而屈人之兵——「以和為貴」的經營模式?
堪比身家性命的鏢銀——爭取利潤最大化?
鏢頭的駕馭能力——管理者的責任重大?
走鏢的弟兄們——一個優秀的專案管理團隊?

第五章　一個好漢三個幫?
我們一起開拓——合作，讓企業有了靈魂?
藝高自然膽大——企業生存的「本錢」?
江湖談資的妙用——溝通讓合作順暢無阻?
是騾子是馬，拉出來遛遛——合作的終極：執行力?

第六章　八大鏢局的江湖式生存
當家人的江湖夢——目標你一定要有?
山外有山人外有人——時刻精進你的技藝
路見不平一聲吼——領導者必須要有魄力
退隱江湖後——鏢局的歸來

前言

　　企業的永續經營需要競爭力、需要執行力，執行力所需要挑戰的地方在公司、在你的行業裡，甚至在你的國家，或者全世界。在中國古代社會，有一個地方叫「江湖」。沒有人知道它確切的地理位置，但每個人都確信它的存在。這並不是古代人的夢中囈語。在今天，就在我們的周圍，也有一個「江湖」，只不過，它經過時代的包裝，變成了我們耳熟能詳的「市場」罷了。

　　古代江湖給我們的印象一直是你死我活的，為了生存，每個人、每個團夥都用盡全身氣力以獲得比別人多活一天的勇氣來證明自己的價值。鏢局就是這樣一個團夥，確切地說，他們是一個以江湖方式生存的團隊。

　　他們並不神秘也不奇怪，但卻時刻要接受外來挑戰。他們用武術技藝來證明自己，用生命來保護他人所託付的財產。他們以本性裡的豪邁和俠義團結在一起，又以他們所奉行的行規來約束自己。他們絕對聽命於當家人；他們在路上艱難跋涉；他們一諾千金，將他人財產安全送達目的地。他們一向都是奮力向前，以獨有的江湖式方法來保證自己的生存。

　　鏢局的歷史已經二三百年，他們之所以以團隊的狀態存在了這麼久，一個非常重要的原因是：他們選擇了正確的生存方式，並用自己的勇氣和武術技藝來支撐這種生存方式。

　　一個鏢局的成長過程是艱難的，他們不僅僅要經受外界的考驗，還要接受自己團隊內部的考驗。他們行走在走鏢路上，風餐露宿，刀不離身，眼觀六路，耳聽八方。他們靠的不過是自己的一身武功和當家人響亮的名號。他們用傳統的「鐵血同當衣食共用」的江湖規則來激勵自己，他們的制度是鐵血無情的，因為江湖不相信眼淚。

　　為了達到目的——將鏢銀安全送達目的地，他們會在行規規定內採取任何方法。他們這樣做的目的只有一個：在江湖中生存下來。

　　現代企業自然也不例外，想要在市場中生存下來，就必須要有自己的生存方式。

鏢局，無疑就是現代企業江湖式生存的楷模。

　　記得一部武俠片裡有這樣一句臺詞：「有人的地方就有江湖。」古往今來，「江湖」一直存在。現如今，像鏢局那樣江湖式生存的企業卻少之又少。這是因為，江湖式生存對任何一個企業來講，都有相當大的難度，並非輕易就能做到的。正因為如此，鏢局這一古老而又不落伍的團隊才在古代和今天顯得那麼珍貴。