成語中的管理智慧

囊括中國千年來最智慧的語言文化
展現世界百年來最盛行的管理藝術
解讀未來管理者最需要的領導能力

　　與其去聽專家們高談闊論的演講，不如聽一聽中國人的成語故事；
　　與其去研究一本大部頭的管理書，不如看一看成語中的管理故事。
　　打開《成語中的管理智慧》，它將帶你走進一個充滿智慧的新世界！

　　書中所援引的59例成語，經過作者以逆向思考方式剖析後，出現了令人印象深刻的新貌；活潑的邏輯推論與管理智慧結合成前所未見的新知識，建議身居管理職的你翻讀，也推薦給被管理的你仔細研讀，好好「管理」你的同事和老闆！

例如一一老闆若想提升業績，用什麼激勵員工最好？獎金？國外旅遊？
都不對！這樣做有時候反而是「抱薪救火」。請看以下的故事：

　　戰國末年，秦國向魏國接連發動大規模的進攻，魏國無力抵抗，大片土地都被秦軍佔領了。眼看江山不保，魏王問朝臣有沒有使秦國退兵的辦法。在這大軍壓境的危急時刻，多數大臣都勸魏王用大片土地為代價，向秦王求和。然而，謀士蘇代卻對這些話很不以為然，他對魏王說：「大王，把大片土地割讓給秦國雖然暫時滿足了秦王的野心，但秦國的欲望是無止境的，只要魏國的土地沒割完，秦軍就不會停止進攻我們。」魏王沒有聽從蘇代的勸告，依然割地求和、「抱薪救火」，最後導致亡國。究其原因，是因為魏王沒有看透秦王的心態，秦王想的是一統天下，讓所有的小國對他俯首稱臣，所以魏國割讓的那點小小的地方根本不在秦王的眼裡，魏王的緩兵之計是起不了任何作用的。

　　企業中有時候也有類似情況出現：如果管理者不能給予員工充分實現理想的空間，而光用金錢激勵士氣，那等於是「抱薪救火」，更加助長員工一心向「錢」看的欲望。金錢只能讓員工在拿到工資的剎那激動一下。每個人都不想讓自己成為掙錢的機器，如果有個地方能讓自己充分施展才華且獲得尊重的話，那麼就算薪水少一點，員工也會欣然前往的。管理者應該明白，當員工已經滿足其基本溫飽需求後，就會想要實現自己更高的需要──追求理想、被別人尊重。用金錢誘惑員工提高業績，是一種純屬浪費且不利於提高生產率的行為。金錢只會把員工的注意力引向外部激勵因素，而無法專心工作。

　　那麼，應該用什麼來激勵員工呢？答案是：要努力挖掘員工的內在動力。對每個員工而言，成就才是他們最需要的。有時讓員工最大限度地發揮潛能，要比發一個紅包更能令他死心塌地。這並不是說員工光要心理上的需求而不要金錢，只是領導者應該做到付酬優厚公平，盡量少做一些只用金錢激勵員工，而不對其內部的激勵環境做出變革的行為，要讓成就感在他們心中長存，這樣才能成功地激勵員工、做好管理！

　　且看作者精心剖析59則你我耳熟能詳的成語，其中所蘊含的智慧管理藝術！

作者簡介

磐石

　　現為中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任、EMBA班主任助理。曾是《廣州日報》、《人民日報》、《浙江日報》等大報記者，並在中國知名集團公司擔任過策劃總監。已出版個人專著十本，部分且被中國國家博物館列入收藏。所著《誓言無聲》一書於2003年8月曾被評為「2003年上海圖書交易會100種最受歡迎新書」；其策劃主編的「哈佛EMBA決策系列」也被眾多院校作為指定參考教材。

〈前言〉成語，智慧與人心的精華

第一章　管理者自身素質的養成

胸有成竹一一做一個有條理的管理者
退避三舍一一管理者不可失信於人
三折其肱一一心理素質好，部屬才能放心追隨
一鳴驚人一一多聽逆耳之言才能改正錯誤
唇亡齒寒一一不要忽視與其他管理者的合作
班門弄斧一一與上司討論問題時要準備充分

第二章 正確激勵你的員工

不入虎穴，焉得虎子－－激發出下屬的自信心
抱薪救火－－不要光想著用錢去激勵你的員工
聞雞起舞－－用明確的工作目標激勵員工的士氣
後來居上－－公平合理地考核員工
望梅止渴－－激勵員工要分辨其動機何在
弄巧成拙－－獎勵不當也是失敗
論功行賞－－審時度勢地獎勵員工

第三章 把握好企業的正確決策

曲突徙薪－－學會洞察先機的藝術
邯鄲學步－－在市場競爭中要善於模仿
勢如破竹－－企業要有自己一貫的經營理念
探驪得珠－－要善於抓住時機
與虎謀皮－－訓練自己正確決策的能力
愚公移山－－把正確的理念變成企業文化
鷸蚌相爭，漁人得利－－充分運用競爭對手的弱點

第四章 掌握與員工溝通的藝術

名落孫山－－學會與員工溝通的藝術
風聲鶴唳，草木皆兵－－向員工傳達壞消息也要講方法
曲高和寡－－尋求與員工的共同點
防微杜漸－－正確疏導員工的逆反心理
覆水難收－－從容應對員工的批評
一葉障目－－打通資訊傳遞渠道

第五章 找到好員工的方法

尸位素餐－－發掘優秀員工並獎勵他
按圖索驥－－管理者要有識才的能力
大公無私－－只有找對人才能做對事
士別三日，當刮目相看－－以發展的眼光看人才

第六章 留住人才

小時了了，大未必佳－－不要忽略對人才的培訓
狐假虎威－－借助人才的力量來提升企業的價值
守株待兔－－管理者要學會提高員工的積極性
雞鳴狗盜－－會用人長，亦要會用人短
黔驢技窮－－把人才放對地方
三人成虎－－在用人的過程中建立依賴關係
開誠布公－－從公司內部提拔人才

第七章 建設完美的團隊

司空見慣－－不要讓員工的錯誤司空見慣
指鹿為馬－－不要讓企業成為菁英的「一言堂」
請君入甕－－不要肆意指責你的合作夥伴
門可羅雀－－不要和下屬爭功
一木難支－－培養員工的協作奉獻精神
千金買鄰－－要敢於用比自己更強的人

第八章 打造員工的執行力

不寒而慄－－管理者不要濫用權力
如火如荼－－讓你的命令有效地被執行
三令五申－－讓員工有令必行
曾子殺豬－－管理者要「三思而後令」
馬首是瞻－－請下屬參與目標的制定

第九章 正確思考，去除後顧之憂

掩耳盜鈴－－要勇於面對問題而不是躲避問題
杞人憂天－－管理者要明確危機的類型
井底之蛙－－學會站在不同立場上看問題
四面楚歌－－及時改正錯誤的決策
千慮一得－－掌握正確思路，做出準確決策
買櫝還珠－－學會透過現象看本質
如釋重負－－應該盡量將工作做適當的分配

第十章 做個好上司

亡羊補牢－－別等問題出了才想起員工
上行下效－－領導者對自己的行為要有一個清醒的認識
三顧茅廬－－新上司要給下屬一個好印象
揠苗助長－－不要被眼前的利益所迷惑

成語，智慧與人心的精華一一管理要管的是人心；管理者不可少的，就是智慧

　　中國文化歷史悠久，博大精深，成語可說是古人智慧的結晶、漢語言中的精華，其言近旨遠、形象生動的獨有特點，傳承了幾千年豐富的歷史文化。成語源於歷史典故；或取自古代寓言，或見於文章典籍，或出於市井俚語，寥寥數語就能說明深刻道理。每句成語包含的內容極為豐富，它反映了政治、軍事、文化、民間風尚、習俗、道德和理想。由此，我們想從這些千百年流傳下來的經驗中，找出管理學的真諦。因為管理者在做決定時，經驗無疑是非常重要的；但是經驗卻不一定要從自己的錯誤中獲得，用教訓來換取。看別人的故事、學習別人的智慧、借鑑別人的方法，可以使我們少走彎路，避免許多不必要的損失，更何況我們所借鑑的經驗是幾千年來華夏文明所錘煉語言精華一一成語。

　　從眾多的成語中我們找到了能夠啟發管理學智慧的五十九則成語故事，結合成語的言簡意賅，結構嚴謹，凝練含蓄，富於哲理性而又生動鮮明，表達力強的長處，我們把深奧的管理學賦予了成語的靈性。在本書中，一則則故事，蘊含著深刻的道理；一段段評論，濃縮了管理的真諦。一本囊括中國千年智慧的語言文化，展現世界百年來最盛行的管理藝術，解讀未來管理者最需要的領導能力的書籍便脫穎而出了。

　　這本書應該是唯一一本能夠連結遠古與現在，並把管理學與成語連結在一起的智慧書籍了。

　　親愛的管理者們，想要使自己的視野更開闊嗎？想要讓自己的見解更深刻嗎？想要讓自己的決策更準確嗎？想要成為一個用人高手嗎？想要成為一個輕鬆的管理者嗎？想要讓自己的團隊更出眾嗎？那麼，請打開《成語中的管理學》，它會帶你走進一個智慧的世界！

　　《成語中的管理學》含括管理者自身素質的養成、正確激勵員工、把握好企業的正確決策、掌握與員工的溝通藝術、找到好員工及留往人才的方法、建設完美的團隊、打造員工的執行力、正確思考、去除後顧之憂以及做個好雇主等，透過成語欣賞、管理分析、管理啟示等，用簡潔的語言把成語與管理學間的千絲萬縷敘述得清清楚楚，詮釋了管理學的真諦和要領。

　　本書將會告訴你，管理的藝術就是一一整合人力資源以發揮最大優勢、成功地進行授權、使用和開發人才，管理就是決策、依靠威信影響別人達到目的。相信讀完本書後，將豐富您的歷史知識，增進您的文學修養，提高您的管理方法。