第一章-向團隊精神靠近
團隊要有好的表現,領導人首先必須非常尊重每一位成員。這包括:開放的心胸和真正的雙向溝通,耐心傾聽部屬的建議,認為應該如何才能達成公司的目標,即使是最離譜的意見也要給他們表達的機會。團隊要有好的表現,領導者要能夠讓每一個成員分享整體的成功,加強他們的向心力。
不能合作的團隊必敗無疑
我們是一個共同贏得對手的團體
把「主人翁」三個字貼在胸口上
你要獲得榮譽,必須尊重榮譽
責任感是所有人成功之本
忠誠別人,等於忠誠自己
第二章-放棄藉口
「沒有任何藉口」是西點軍校奉行的最重要的行為準則,它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口,哪怕看似合理的藉口。如果不是秉持著「沒有任何藉口」這一最重要的行為準則,把信送給加西亞將是不可想像的。
立即拒絕藉口,去執行你的任務
只有真正服從,才能贏得讚賞
失敗的理由:不能學會服從
有作為的員工,喜歡紀律
第三章-從優秀自我做起
成功的領導者,能夠很成功地平衡各部門之間的利益與壓力、公司的長期與短期需求、內在與外在發展和優先順序較低與較高的事項等等衝突。變革的因素在公司的內部與外部都同時存在著,這些因素不停地活動著,經常造成一些不可預料的變化。其中有些因素在於領導者的控制範圍內,另一些則為無法控制的。因此,一位成功的領導者的平衡本領,是他能成功地一再安排它的優先順序,以求得公司最佳的長期利益。
創新意識比十萬火炮更威猛
連續性的追求就是勝利
品格是一面軍旗
用堅毅之力穿透一切
第四章-自己命令自己
西點軍校提出的「服從」,絕不僅僅是指「聽話」,也不僅僅是指機械地遵照上級的指示那麼簡單。服從需要個人付出相當大的努力,它需要在一定限度內犧牲個人的自由、利益,甚至生命。服從,是一個領導者必須接受的嚴峻考驗。
服從並不是委曲求全
掌握「從零開始」的原則
以領導者的心態看待自己的事業
選擇它,就要接受它
第五章-採高效工作方式
優秀的員工就如同優秀的士兵一樣,他們具有一些共同的特質,他們是具有責任感、團隊精神的典範;他們積極主動,富有創造力;他們沒有任何藉口。人們相信,每一個進入西點軍校的學員,在他們的心中,都埋藏著一個當將軍的夢想。若非如此,他們就不可能成為優秀的士兵。同樣的,在企業?也有許多這樣的優秀員工。在我的心目中,這些優秀員工是具有責任感、團隊精神的典範,他們積極主動,富有創造力,是企業寶貴的財富。
學會「多一盎司定律」
自動自發地工作
把自己從平庸變成優秀
帶著情緒,不可能做好工作
履行「完美執行」的訓導
第六章-能力是靠累積的
韋爾許說:勤勞就是財富。誰能珍惜點滴時間,就像一顆顆種子不斷地從大地母親那兒吸取營養那樣,惜分惜秒,點滴累積,誰就能成就大業,鑄造輝煌。瞭解實際生活的人都知道:天道酬勤,財富掌握在那些勤懇工作的人手中。
勤奮是商戰之餅
先付出,後回報
偵察出市場行情
做出撲向時機的動作
讓每個員工都有最好的「彈藥」
力戒給自己製造管理上的盲點