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◆Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學等成功領導者現身說法!
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獲得新工作或榮升新職位就像建造房屋一樣:必須先建立良好的根基。面對這份工作,若想如混凝土般快速穩固,關鍵就在於上任後第一個百日如何有最好的表現。
奇異執行長伊梅特在一片驚訝聲中獲選為威爾許的繼任者、「不知從何著手,腦中一片空白」之際,如何展開行動成功接掌企業?哈佛大學前校長桑莫斯感歎「如果我更聰明的話」,他上任之初究竟犯了哪些錯誤,又做了哪些與眾不同的事,以推動自己的改革?蓋普執行長普萊斯勒坦言「我真的太天真了」,他如何在不絕於耳的傳言中發展策略議題,設定基本原則和目標,做好一切準備?
著名領導者的第一手故事,讓你上任後擁有美好的第一個百日及未來每一個百日,並且成功避免讓新領導者陷入困境的十大陷阱:
.設定不切實際的期待
.排除異己
.輕率決策或苦於分析癱瘓
.屈服於救世主症候群
.不懂裝懂
.誤判真正的權力來源
.緊抓著過去的成就不放
.選錯戰場
.賣弄「國王的新衣」的把戲
.「貶低」前任者
本書超越一般流於陳腔濫調的領導管理書籍,真實披露新領導者上任之初如何成功踏出第一步,以及免於招致災難性挫敗的重大教訓。書中強而有力的建言幫助你在關鍵的100天中採取有效行動,邁向成功坦途。
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