綿羊愛告狀老闆怎麼辦?

綿羊告牧羊犬的狀？牧羊人不能只聽片面之詞……
牽涉兩人以上的事，再簡單都會變複雜。
137則小故事，解決管理上的疑難雜症！

　　寓言是一種文學表現形式，領導藝術是一個複雜的理論系統；表面上看，將兩者結合起來，並不是一件容易的事情。但是我們也看到，所謂寓言，就是寓道理於文學語言當中，它往往在輕鬆活潑、不拘一格的表述方式和簡單的故事裡，寄寓一個內涵深刻的道理，讓人警醒、讓人頓悟；而指導領導者行為的管理理論則既複雜又高深，往往讓最需要它的管理者摸不著頭腦，以致望之卻步。因此，藉由寓言這種文體，讓領導者從故事中領略管理的道理，不僅成為可能，而且更能將形式與主題完美地結合在一起。

　　當前，頻繁的經濟活動和複雜的管理實務，使領導者迫切需要管理理論的指導和支援。但是，大多數的管理理論架構太大、又過於深奧，比較適合學生求學和學者做學問，對忙碌於具體管理活動的領導者而言，一方面嗷嗷待哺，一方面卻又很難以從中汲取實際的營養。

　　實際上，關於領導統御的理論，說複雜很複雜，以一個人畢生精力未必研究透徹；說簡單也簡單，一個淺顯的道理，就能讓你在管理實務上獲益匪淺。

　　讀一讀寓言故事，工作之餘當作消遣，床頭燈下當作休息，還可以從中想一想管理的道理，是多麼一舉兩得的事。作為領導者，你會在如此輕鬆的狀態下赫然發現，管理原來這樣簡單，久縈腦際的難題原來可以這樣解決。

第一章架起領導「架子」
1.綿羊愛告狀
2.乞丐搬磚
3.兩手聯彈
4.貓的讒言
5.飛不起來的蝴蝶
6.小矮人通關
7.鳥兒強出頭
8.鴿子搬家
9.黑熊vs.棕熊
10.不拉馬的拉馬士兵
11.分粥
12.猴子開飛機
13.木桶理論
14.猴王管不動

第二章有激勵才有效率
1.天使的翅膀
2.牛虻
3.女傭變變變
4.彩券
5.賣書
6.滅頂
7.沉船
8.不開封的電腦
9.金嘴鳥
10.最懦弱的魚
11.怕痛的石頭
12.鯰魚效應
13.驢子和騾子
14.釘子
15.貓和狗
16.實驗
17.奴隸和哲學家
18.上帝與看門人
19.長老的球技
20.大象的判決
21.傻瓜與智者

第三章領導者看多遠，團隊就能走多遠
1.尋找快樂
2.蘋果的故事
3.一個箱子
4.迷路
5.徒步旅行
6.哲學家插秧
7.兩個垂釣者
8.船長與大魚
9.海馬的願望
10.升職的秘密
11.愚人買智
12.獵人掉進坑
13.豪賭
14.不回頭的農夫
15.遲到
16.獵狗與羚羊
17.牧羊人馴狼

第四章行動與落實決定領導成敗
1.哲學家與船夫
2.窮和尚與富和尚
3.生命之舟
4.獅子和羚羊
5.青蛙與蜈蚣
6.把信帶給加西亞
7.狐狸嘗棗
8.一根鐵釘
9.兩隻小老鼠與兩個小矮人
10.求道
11.森林?的變色蜥蜴
12.瞎子打獵
13.把包裝紙扔進垃圾箱
14.撞鐘的和尚
15.馬蹄釘
16.甩手運動
17.說大話的貓
18.冠軍與蚊子

第五章領導的學問就是用人的學問
1.誠實的花朵
2.考試
3.傲慢的代價
4.打開心鎖的鑰匙
5.觀察與整頓
6.破水桶與鮮花
7.破格錄用
8.飛鳥與游魚
9.僕人
10.馬和騎師
11.魚缸
12.高難度的樂譜
13.什?都會的鼴鼠
14.被加熱的青蛙
15.不說話的綠竹

第六章領導的藝術
1.踢垃圾桶
2.叫山過來
3.不著陸飛行
4.有獎徵答
5.放進罐子的鵝卵石
6.倔強的小男孩
7.粗心的管理員
8.渡
9.最簡單的問題
10.搬箱子
11.名醫
12.倖存的牛
13.被趕出家門的小狐狸
14.買油
15.最完美的樹葉
16.鼴鼠與鷹王
17.禪師?椅
18.命令無效
19.愚笨的伐木者
20.富翁與乞丐
21.破窗理論
22.缺口
23.年終獎金
24.獅子的利齒
25.南風法則
26.青蛙和國王

第七章學習與創新，?組織注入活力
1.螞蟻
2.狼不停腳
3.鴨姐妹走路
4.漁王
5.和尚與哲學家
6.教練畫線
7.學畫的男孩
8.新生
9.兩個和尚
10.美麗的壁紙
11.瘋子與呆子
12.撿貝殼的年輕人
13.玻璃瓶中的蜜蜂和蒼蠅

第八章塑造團隊氣氛
1.生意人和驢子
2.沙漠孤行
3.低頭的必要
4.壓不倒的雪松
5.取暖的刺蝟
6.沙漠同行
7.紳士過橋
8.隨風而去的字
9.漂浮的蟻球
10.過獨木橋
11.滑稽大師和心理醫生
12.石頭的悲哀
13. 三個和尚

本書分為八章，剖析領導者的八大智慧：

第一章 架起領導「架子」
　　所謂搭「架子」，就是建立一個使領導意志得以高度貫徹的模式。一個企業體，包括內部的組織架構、職責定位，以及運作機制。一個好的組織，應該能讓企業高度運轉、優秀人才能脫穎而出、正確決策得以建構並通過實施、重大失誤得以避免。透過一個個簡短的小寓言，我們就能透徹體悟這些看似抽象的大道理。

第二章 有激勵才有效率
　　領導藝術就是激勵的藝術，激勵得當，效率會更高。有效的激勵有下列各種不同的表現方式：物質、精神、表揚、批評、提升、降職等等。這些手段，就跟孫悟空手裡的金箍棒一樣，當你想不斷提高工作、生產效率，只要輕輕揮舞這根伸縮自如的棒子就行了。

第三章 領導者看多遠，團隊就能走多遠
　　對一個團隊而言，領導者判定的目標是照亮他前進路途的燈塔。以目標為盾，困難、障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能目光如豆，也不能好高鶩遠，它彰顯的是管理者的智慧。而快速、正確的決策，是縮短起點與目標距離的有效途徑。

第四章 行動與落實決定領導成敗
　　有了適當的目標和正確的決策，有的領導自認為高枕無憂了。實際上，要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這一段路就是行動與落實。每一位領導者都會有這樣的感歎：一個那麼好的機會、一個那麼出色的點子，因為行動的遲緩而錯失、落空了；一個那麼好的方案，因為落實不力而完全改變初衷；一個那麼宏偉而確實的目標，因為執行的偏差而變得黯淡無光。是的，行動與落實是決定事情的成敗。

第五章 領導的學問就是用人的學問
　　在企業的諸多管理要素中，人力資源管理可說是其中極為重要的一環。人是企業體裡最活躍、最富創造性又最難於把握的因素，領導者如果能充分掌握、調整人員的運用，企業便會永遠充滿生機。

第六章 領導的藝術
　　同樣一個問題，以不同的方式、方法解決，結果會迥然不同。在管理實務中，問題的出現不拘一格，領導者必須以靈活的方法，在談笑之間化解於無形。

第七章 學習與創新，?組織注入活力
　　一個高明的領導者，總是善於而且樂於為組織注入學習、創新的活力泉源，因為他深知，學習型組織才能實現永續發展。學習讓人有所提升、提供創新的動能。學習創新往往與直接效益有一段遙遠的距離，但卻是實現企業效益最大化的根本保證。

第八章 塑造團隊氣氛
　　團隊成員關係不是簡單的私人關係，領導者不能光盯著目標和任務，還要塑造一個積極、健康的團隊氣氛。員工一天八小時，一周至少五天在公司度過，一個和諧、互助、互相激勵的團隊成員關係，會讓大家工作起來心情愉快，效率自然更高。