國際企業管理：建構全球營運優勢

　　國際企業經營面對的是瞬息萬變的國際環境與槃根錯節的營運體系，唯憑藉精確的　經營策略與卓越的組織管理才能立於不敗之地。本書作者以其多年國際管理顧問的經驗　，期望引領讀者完整地解構當代國際企業管理的運作。

　　在架構上，重視理論的廣度，除了環境面與功能面等基礎內容，特別強調專業經理　人最重視的策略面與組織面的內涵，其中，跨國網絡、子公司的角色與創新等時代性議　題，更闢專章論述，足使讀者一覽國際企業管理的全貌。

　　在取材上，廣納全球經營典範，如：McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、　Giant、Trend、LG、Motorola、Carrefour、Disney等，及實務淬鍊的觀點。藉此翔實生　動的例證與鞭辟入裡的分析，使讀者掌握全球營運管理的根柢、拓展國際視野的縱深、　創造與時俱進的經營作為。　

作者簡介

方至民

學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(1995)

經歷：中山大學EMBA中心執行長(2003-2006)
　　　經濟部自動化服務團
　　　中國生產力中心業務、訓練發展及研究發展等部門主管

現職：中山大學企業管理系所副教授
　　　經濟部小巨人獎計劃主持人
　　　經濟部業界科技專案
　　　法人科技專案評審委員
　　　多家台灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問

專長領域：策略管理、國際經營策略

相關著作：企業競爭優勢、策略管理

第一章　國際企業管理概論

第二章　國際環境議題

第三章　跨文化管理

第四章　國際企業相關理論

第五章　國際策略管理

第六章　企業國際化模式與策略

第七章　國際市場進入策略

第八章　國際策略聯盟與國際購併

第九章　國際企業組織、控制與協調

第十章　多國籍企業子公司角色、管理與創新

第十一章　國際生產與供應鏈管理

第十二章　國際研發管理

第十三章　國際行銷管理

第十四章　國際人力資源管理

第十五章　國際財務管理